拉“中小微”一把

文/本刊記者 劉亞杰

很多軟件園區在建設初期并沒有給孵化器太多的空間，這可能會給產業園區的發展帶來很多問題。

近期，受宏觀調控和資金鏈斷裂等一系列原因的影響，浙江地區出現了企業主逃逸事件。截止到今年9月，浙江已經發生了228起類似事件，更多的中小型企業已經，或者即將死在沙灘上。

從浙江跑路的企業種類繁多，但多數為勞動密集型企業，對從屬于智慧密集型產業的軟件和信息服務業來說，相關的數據更像是“遠山的呼喚”。但整體看來，中國軟件和信息服務業發展的大軍是由中小型規模的企業組成，即便是中國的龍頭企業，擺在國際舞臺上照樣是輕量級。當前，由于產業的發展和變革，以及產業鏈的轉型和升級，勞動密集型的中小企業已經步入創新和改變的陣痛期，警惕軟件服務業的陣痛期也非常重要。

軟件服務業以中小型企業為主力軍，這一產業也要拉他們一把。

為“中小微”正名

發展可以，但是要舉起一面旗幟——什么是軟件和信息服務業內的中小型企業？這個要先弄明白。

對于“跑路大潮”的原因，眾多專家有不同的看法。不過弄清楚根本原因，還要以中小型企業的定義為切入點，對于軟件和信息技術服務業來說同樣如此。各地要發展軟件產業，最先要弄清楚的就是軟件“中小微”的規模是多少，其次要弄清楚哪些事情這些企業不該做的，哪些事情又是這些企業應該做的。這樣，才能徹底吃透“中小微”企業發展的要義。

給中小微一個名分

今年7月4日，工信部、國家統計局、發改委、財政部共同研究制定了《中小企業劃型標準規定》（以下簡稱《劃分標準》）。正是因為有了這一《劃分標準》，中小型企業正式有了自己的名分。

據了解，該《劃分標準》是相關標準修訂的第8次修訂，涉及84個行業大類，362個行業中類和859個行業小類，軟件和信息技術服務業位列其中。根據具體內容規定，“從業人員300人以下或營業收入10000萬元以下的為中小微型企業。其中，從業人員100人及以上，且營業收入1000萬元及以上的為中型企業；從業人員10人及以上，且營業收入50萬元及以上的為小型企業；從業人員10人以下或營業收入50萬元以下的為微型企業。”

雖然《劃分標準》中“微型企業”這一概念的出現成了《劃分標準》中非常明顯的亮點，但按照這一角色在產業發展中所起到的作用和特性來看，其與小型企業、中型企業并沒有本質上的區別。對于軟件“中小微”來說，這一群體是創造社會財富的重要組成部分之一，也是解決當前就業問題的主力軍之一。如此看來，將這三者視為產業發展的同一類角色，正是按照他們之間的共同點制定的標準。

根據工業和信息化部、國家統計局、發改委、財政部等四部門負責人表示，將軟件和信息技術服務業與傳統領域各行各業，按照同樣的規模、人數、銷售收入等指標加以劃分，這不能真實反映出該產業的特點和狀況。軟件產業作為新一代信息技術的核心內容之一，以其低能耗、高附加值的特點得到了全國各地的重視，推進軟件產業的發展已經成為各地經濟發展的重要課題。通過軟件“中小微”給地方創造財富，緩解地方就業壓力，將是非常有效的方式之一。

給了軟件“中小微”一個名分，并認識到軟件“中小微”的重要作用，所有的工作才能相繼展開。

別盼著中小微跳龍門

發生在國外IT界“鯉魚躍龍門”的事件有很多，但在中國這片土壤，軟件“中小微”跳龍門有很大難度。

也許是因為喬布斯給人們留下了太深刻的印象，于是很多人對他那段買下皮克斯，待時機成熟后殺回蘋果的傳奇故事耿耿于懷。當喬布斯買下皮克斯的時候，以這家公司當時的規模來看，它的確是一家不折不扣的美國“中小微”。正因為喬布斯的感召，讓這家美國的“中小微”煥發了青春。這樣的勵志故事，能否發生在中國？中國是否有自己的喬布斯和皮克斯？近期，浙江省寧波出臺的《寧波市領軍和拔尖人才培養工程實施意見》（如下簡稱《意見》）似乎大有效仿之意。根據《意見》內容，寧波將以5年為一個培養周期，從3個層次培養1400名創新型領軍、拔尖人才，一個周期(5年內)的培養經費將超5000萬元，欲培養“喬布斯式”的人才。

地方通過產業領軍人才帶動產業快速發展的迫切心情是可以理解的，但在中國，喬布斯這樣的產業神話很難實現，類似于皮克斯公司這樣的軟件“中小微”也很難殺出重圍。在中國，產業的發展由國家整體規劃和布局。地方制定產業發展政策，也都是對國家產業發展思路的延伸，帶有非常明顯的條理性和計劃性。對于中國來說，中國的喬布斯應該是各地產業園區龍頭企業的領袖，而不是由“中小微”扮演這樣的角色。它們對企業前進的控制更要從國家的大局觀出發，這是中國產業發展的傳統方式。美國則不同，在雄厚的經濟實力和產業基礎，以及完善的市場和法律環境之下，開放性強的發展思路更適合其推進產業的發展。模式的不同，也讓兩國產業發展軌跡有所不同。也許如果喬布斯和皮克斯的誕生在中國，結果很有可能是更為慘痛的失敗。

中國的條件與美國的條件究竟誰好誰壞完全沒有可比性。但總結下來，對于各地產業的發展而言，中國的“中小微”很難扮演產業發展挑大梁的角色。

皮克斯動畫工作室：

皮克斯動畫工作室(Pixar Animation Studios)，于1986年正式成立，原屬于盧卡斯電影公司旗下工業光魔公司電腦動畫部。1986年2月3日被史蒂夫?喬布斯以1000萬美元收購，正式成為獨立制片公司——皮克斯。該公司至今已經出品十二部動畫長片和超過三十部動畫短片，可以稱為是一家繼迪士尼公司之后，對動畫電影歷史影響最深遠的公司，成就了一段“鳳凰涅盤”式的精彩故事。公司于2006年被迪士尼收購，成為其全資子公司。

中小微：軟件產業的基石

在中國，中小企業的發展不可能像火箭一樣眨眼之間就飛上天空。對于軟件園區來說，他們更像是一塊塊產業發展的基石，平鋪在各地方空間載體之上。

遙想當年剛剛起步的中關村軟件園，產業聚集效應還很薄弱，最先入住的只是一些因政策導向慕名而來的中小型企業。不久之后，IBM、Oracle等眾多國際軟件企業先后入駐。再后來，就形成了龍頭企業與軟件“中小微”紛紛想要入住的局面。最初中關村軟件園僅有不多的軟件企業入駐，或者說那個時候的軟件園，更像是一個孵化器，利用中關村軟件園這個空間載體，讓還處在創辦初期困難重重的軟件企業得到供給的中轉站。

然而也正是因為這個中轉站成功培養出了數量眾多的軟件“中小微”，一批大型企業就有了將非核心業務外包給其他企業的選擇。雖然軟件“中小微”做不了軟件產業的中流砥柱，但它們也有自己的作用，就是為龍頭企業的發展填補技術和支持上的空缺，這才是它們應該做的。因此對于園區來說，龍頭企業的確應該成為所有工作圍繞的中心，可從孵化器中走出來的中小型軟件企業，更應該是中心工作展開前需要完成的作業，才算夯實軟件產業發展的基礎。產業聚集需要土壤，需要培養基，需要產業發展的根基，對于軟件園區來說，這些中小微正是起到了這樣的作用。

讓“中小微”搭上順風車

中小微需要什么？他們發展的最終意義是什么？在制定政策之前，這兩個問題需要先弄明白。

了解了軟件“中小微”的具體內容和重要意義，交給園區的工作就是要讓它們搭上產業發展的順風車。國家和各地為軟件產業出臺了一系列措施，眾多園區也為軟件“中小微”和眾多金融機構建立了聯系，“中小微”也在用最大的努力擺脫近在咫尺的困難。然而到目前為止，很多問題還是如同大山一樣橫亙在它們身前。不過還好，其中的眾多問題已引起多方關注，其中一些問題也在相關部門的監督下著手解決。讓“中小微”坐上產業發展的順風車，這也應該是地方和軟件園區的心聲。

解決融資的當務之急

從某種層面上看，軟件“中小微”似乎活在了龍頭企業發展空間的夾縫中。對軟件園區而言，為他們創造更多的生存空間和可以選擇的出路很重要。

由于中小企業自身特征，在市場發展中體現出了明顯的償債能力弱、融資規模較小、財務規范性差、缺乏完善的公司治理機制等問題。總結下來，“中小微”發展缺錢。因此，對于處在發展難關的“中小微”解決融資問題是當務之急。就目前而言，軟件“中小微”之所以面對這一難題的關鍵，是因為市場中缺少健全的信用體系。截至目前，雖然國家和地方已經出臺眾多政策，以保證為軟件“中小微”建立信用體系，但很多地區的軟件“中小微”還是沒能擺脫這一問題的困擾。

近期，談到推進軟件“中小微”信用體系建設情況，中國人民銀行副行長杜金富表示，我國社會信用體系建設穩步推進、地方信用建設取得明顯進展、信用服務市場已初步形成。相關的社會信用體系協調機制、信用體系的法律法規和標準，以及全國的統一的企業和個人征信系統已經初步建立。繼續推進相關的工作，還需要更多的時間和更大的力度。對于地方政府機關和園區來說，深入了解軟件“中小微”發展中的具體問題，與更多的金融機構進行深入合作，還需要完成很多工作。

“魚吃蝦”到“魚吃魚”

新聞鏈接：

2011年10月21日，北京銀行與北京市經濟和信息化委員會簽訂戰略合作協議，北京銀行承諾在未來3年內，將向軟件類企業提供人民幣150億元意向性融資授信額度。

北京銀行相關負責人表示，將根據軟件企業資金缺口，結合軟件細分行業特點、軟件企業資質及產品銷售情況，采取差異化額度設定，最高可給予5000萬元融資支持。

銀行為此推出“軟件貸”金融產品，可以結合企業現有收入及未來收益，采取收入折現值評估方式，由銀行自行評估，省去第三方環節，為企業節省融資成本。企業可通過聯保、應收賬款轉讓、發明專利質押、房產質押等多種方式擔保。

近年來，北京銀行重點鎖定軟件行業。數據顯示，2010年全國軟件行業“百強企業”名單中，北京銀行客戶占17%，授信總額度近30億元；在北京市經信委認定的首批178家“四個一批”企業名單中，72家與北京銀行建立信貸關系，占比41%，授信額度達50余億元。

對于“中”、“小”和“微”三個不同角色而言，怎樣協調他們之間的并購需要仔細斟酌。

對于軟件企業而言，以招聘的形式培養一批人才，彌補自身在產業發展中的缺點，成本是非常高的。今年四月份一條新聞顯示，IBM四個多月未進行任何收購，就創造了其8年中收購間隙的記錄，足以證明IBM用并購的方式彌補薄弱環節是多么的頻繁。以其如此頻繁的并購頻率和當今國際市場的地位來看，這種方式也是非常成功的。

“魚吃蝦”只是企業要走的第一步，實現更大的突破，更要有SA P收購Sybase這樣“魚吃魚”的動作。將實力相當，但各具特色，且能相互融合、相互取長補短的兩個企業捏合在一起，更多時候會發揮出“1+1＞2”的效果。“企業應用”與“業務分析”是SAP一直以來的優勢，“移動基礎架構”又是Sybase的優勢，二者的合并讓雙方的優勢有了相互結合并產生最大效益的機會，而這樣的機會正是通過并購實現。

這一切，都需要建立在完整的資本市場和健全的制度基礎之上，但中國目前還不具備這樣的條件。反觀當前的中國，“魚吃魚”的故事很少，即使有也局限在現金收購的方式上。如果園區能夠了解到企業的相關需求，并與地方建立健全證券市場中相關的環節，幫助“魚”吃到“蝦”和“魚”，一方面解決了企業的訴求，另一方面進一步推進了龍頭企業的成長。截至目前，企業想要彌補缺失，多數時候還是苦等招聘會的結束，隨后又要面對高昂的培訓費用，更不用提“魚吃魚”的可能性。

在2009年，大連華信拒絕了來自東軟的并購要求。東軟在公告中的內容顯示，“2009年2月27日，東軟集團接到大連華信的來函，函稱大連華信與其股東就本次合并事項進行溝通后，大連華信認為在當前嚴峻的經濟環境下，大連華信的業務有很大的不確定性，難以保證對未來業務發展的期待，提出終止本次合并事項。”“魚吃魚”的股市沒有成型，其中的原因很復雜。而通過這些文字，我們似乎也能看到了大連華信死也不想接受被東軟并購結果的倔強，以及東軟實現“翻倍增長夢”一腳踏空的無奈。看看IBM與其收購的那些公司之間的關系，看看SAP與Sybase的發展態勢，業界不禁為這樣一次并購的失敗而嘆息。當前，各地產業園區對金融市場和軟件企業之間關系的研究已經逐步深入，展開的眾多，其實質都在鼓勵企業之間的并購和重組。這里面不僅局限于大企業吞并小企業，也包括小企業之間的吞并。希望在不久的將來，人們在電視里看到的劇情可以出現——主角推門而入，輕聲表示：“我們收購了貴公司，今后我們就是同事了”。

煩請給點關注

近期，工信部總工程師朱宏任表示，幫助中小企業發展，要加快小企業公共服務平臺網絡的建設，并發揮中小企業服務中心的作用，這兩點同樣重要。

有了中小企業服務的網絡平臺，軟件“中小微”就有了更多可以共享和使用的資源；有了各地的中小企業服務中心，相關政策指導、技能培訓、貸款擔保等工作就可以順利展開。然而對于軟件“中小微”來講，充分利用各地中小型企業服務中心幫助的機會還不多。近期，記者針對各地中小型企業服務中心對于軟件“中小微”扶持的情況進行了走訪，但聯系過的諸多中心都表示，軟件和信息技術服務業的專業性過強，相關問題無法回答。根據《劃分標準》的分類來看，判別中小型企業的時候，軟件企業不應該排除在外。由于產業的性質，軟件和信息技術服務業的主力軍大多是“中小微”。而經過記者的走訪，各地中小型企業服務中心可能在其他領域做出了眾多工作和成就，但對于軟件和信息技術服務業，服務中心應該給予更多的關注。

隨著時間的發展，更多的網站和服務平臺可能會出現，希望在扶持其他產業發展的同時，給軟件和信息技術服務業留一點精力。