農機安全監理工作的精細化管理

■ 東安縣農機安全監理站 唐道權

精細化管理是以精細化操作和規范化管理為其基本特征，以提高單位整體管理水平為目標的一種有效管理方法。它是由粗放型管理方式向集約化管理模式的轉變，由傳統經驗管理向科學化管理的轉變。目前，我國多數基層農機安全監理機構尚處于目標崗位責任制管理階段，遠遠沒有達到管理的精細化程度。而按照“農業機械化又好又快發展”的要求，迫切需要農機安全監理機構對傳統的管理模式和監管方式等進行整體的更新改造，全面推進精細化管理，切實解決農機安全監管工作中存在的“管理手段簡單、管理形式粗放、管理水平低下”問題。

1 實行精細化管理的核心是以人為本

農機安全監管人員是監管工作中唯一具有能動性和創造性的主題因素，堅持以人為本的管理理念，確立職工在農機安全監督管理工作中的主導地位，全方位調動職工的工作積極性和創造性，是實行精細化管理的核心。積極在農機安全監管工作中開展宗旨教育和職業道德教育，增強服務意識和主人翁意識，全心全意為農機手提供優質高效服務，精益求精做好本職工作，從而使農機安全監理機構真正實現“人人都管事，事事有人管，事事能管好”的良好工作局面。因此，實行精細化管理，就必須把以人為本的管理理念滲透到管理工作全過程，把識人、用人放在管理工作的首位，強化人本管理，尊重職工的人格，保障、維護職工的權利及權益，正確處理職工與社會、職工與單位、職工與家庭、職工與職工之間的各種矛盾和問題，教育和引領全體職工做到互幫互助、誠實守信、平等友愛、融洽相處，努力構建和諧誠信的人際關系。同時，在推進精細化管理過程中，農機安全監理機構必須對全員強化技能培訓，全面提高管理者和職工的業務素質和專業技能。

2 實行精細化管理的根本在制度

實行精細管理是一項長期、艱苦、細致的工作，必須要由淺入深、循序漸進、不斷完善。管理制度建立不是一牢永逸的，它是一個動態的、發展的過程，必須在實踐中針對新情況、新要求不斷完善各項管理工作制度和工作標準，把農機安全監管工作目標細分、標準細分、任務細分、流程細分，實施精確計劃、精確決策、精確控制、精確考核，將管理的對象逐一分解為具體的數字、程序、責任，使每一項任務內容都能看得見、摸得著、說得準，使每一項具體業務都有專人負責，從而在所從事的專業領域建立比較優勢和核心競爭力。充分發揮精細化管理的作用，必須切切實實建立起一整套科學、規范、操作性強的管理工作制度體系，完完全全形成一種具有強大動力的管理方式和工作運行機制，使全體職工在動態管理中不斷完善自我，不斷得以創新，進而實現管理中的人本內涵。單位管理者既是制度體系的建立者，更是制度的管束者和模范執行者。因此，在精細化管理中單位管理者起著重要作用，他們應充分發揮決策、組織、指揮、協調、創新等方面的職能。

3 實行精細化管理的關鍵在考核

精細化管理所有的運作程序和流程都是建立在嚴密且完整的考核平臺上，而考核平臺是由若干個具體控制目標所組成，一旦其中某一個具體目標出現問題，就會產生多米諾效應。因此，在制訂管理流程中都必須做到每個環節精準和嚴謹，實行定性指標標準化，定量指標數據化，各個環節管理系統化，部門工作全局化，監督管理社會化。通過實行嚴格的考核制度，運用科學的考核方法對農機安全監管工作的全程實行嚴密的監督和整過過程實行精確的控制，切實做到監管軟指標硬化，硬指標量化，實行定性與定量相結合，以實現農機安全監管工作效益最大化，資源消費最小化，從而保證精細化管理的目的性和有效性。

4 實行精細化管理的難點在創新

管理理念不能一直扎根和禁錮于傳統的觀念、假設和政策上，必須獲取和適應全新的價值理念，打破陳舊的觀念，克服官僚習性和僵化的文化，營造積極創新的思維和態度，不斷結合客觀實際，努力吸收借鑒成功經驗，只有這樣才能適應時代和社會發展的要求。在實施精細化管理的過程中，最為重要的是要有規范性與創新性相結合的意識，即有創新管理理念，這就需要農機安全監理人員不僅應從理念上創新，更應在實際中不斷創新工作思路，不斷優化操作流程、簡化辦事程序、提高服務質量，提升監管水平。在農機安全監管工作中不斷發現和探索新的農機安全監管辦法，以促進農機安全監管工作又好又快發展。