企業文化的紅色唱響

文／宋 彪

18年前，通過承包、租賃等形式，我開始了風雨兼程的創業之旅。其間，我加入了中國共產黨，注冊了民營性質的沈陽中辰鋼結構工程有限公司，并建立了企業黨組織，一批追隨者中一下子冒出不少“地下黨”來，企業的文化生態頓時生機盎然起來。

說起中辰鋼構的起步，我想主要是生存壓力逼出的，是要“活出個樣來給自己看”的想法促成的。后來，在黨建工作促進下，這種心態“化學反應”成為與社會主義核心價值觀并行不悖的企業精神：誠信中立足，責任中擔當，創新中發展，卓越中持續。

黨的十七屆六中全會傳遞出這樣的潛臺詞，未來企業競爭將進入文化主導領域，企業不僅需要過硬的產品，更需要具有深厚文化內涵的品牌支撐，企業文化將越來越成為企業競爭的核心要素。我們企業是一個由多民族、不同素質員工組成的“百家姓”大家庭，尤其要建設“人企合一”的理念文化，凝心聚力靠什么？一個老黨員說得明白，“跟著太陽像向日葵般地轉，差不了”。營銷人員有體會：公司有黨委，客戶很放心。過去黨組織工作“單行線”，行政系統主抓文化建設。后來，我們采取黨政齊抓共管企業文化，黨務、宣傳、培訓人員常常“合并同類項”，讓“文而化之”的工作沉實落地。

2005年，我們由黨組織牽頭，下工夫做了一本學習型企業“文化管理手冊”；2010年，黨政工聯手編輯企業文化讀本，以講故事的形式讓員工分享“生命在高處”的成長理念。黨的建設與企業文化建設對接，實現了多層次、寬領域的思想政治工作格局。2008年，“5.12”汶川特大地震發生后，作為“責任企業”，我們派出了赴災區援建安置房先遣隊。這個團隊最鮮明的標志是黨旗，我們把配備專職書記的黨支部建在千里之外的工地上，在露天的指揮所外一條紅色的橫標赫然拉開：“爭分奪秒建設好過渡安置房——沈陽中辰赴川黨支部。”

在災區，我們所住的房子無棚無窗無門。安裝人員白天在現場與35攝氏度的高溫拼體力；夜晚還要在僅有的四五個小時的睡眠中“戰斗”：或汗流浹背起濕疹，或夜雨突降灌被窩，或面對黑蚊陣空襲不斷，而水土不服者則頻頻沖出去拉肚子。先后有200多中辰人開赴災區，特別是剛參加工作不久的一批大學畢業生，在70天的援建日子里接受了“蛻掉一層皮，煉硬一身骨”的考驗，其中有兩名申請入黨的同志，經工地黨支部電話請示上級黨委，被特別批準“火線入黨”。

我們把黨務工作中積淀的先進經驗、有效方法吸收到企業文化中。以共產黨員的政治責任感帶動員工的家國情懷；以先進人物帶動后進人員；以關愛之心帶動家屬支持。用中辰人的雙手建設災民遮風擋雨的家。這次馳援救災，我們完成了3000多套安置房建造，是沈陽市完成總量的1/3。

2011年初，在公司黨組織開展的“遠學郭明義，近看中辰人”活動中涌現的典型楊強，是個由大學畢業生成長起來的二級建造師，我們派他去主持由省委書記王珉親自奠基的日資伊奈建材項目的現場管理。他說：“人過留名，我要留職業人之名；雁過留聲，中辰人要留品牌之聲。”

農民工劉權在“造就新一代工人階級”的企業文化熏陶下，將打工心態轉變為主人翁意識。他寫入黨申請書，提交思想匯報，在車間鉚工班班長的崗位上蘊蓄著草根生命的新力量。今年4月，他被授予“沈陽五一勞動獎章”；6月，光榮地加入了黨組織。

我是中辰鋼構的總經理，又是公司全體黨員滿票推選的黨委書記，深知責任重大。做企業，兩個要素最重要：前瞻性和定力。前瞻性是講方向大于效率，而定力則是文化內涵積淀出來的品質。非公企業黨的建設是一個時代新課題，我們少有現成的模式可遵循。中辰鋼構將繼續以創新精神探索企業文化紅色唱響之路。