艾森豪威爾越過366名將領成為統帥

艾森豪威爾是一個一天兵也沒有帶過的參謀，卻一躍成為美國指揮軍隊最多的統帥。這顆新星的升起，完全得助于馬歇爾。

馬歇爾在美國陸軍五星上將里，名列第二，僅次于潘興。第二次世界大戰時，他擔任陸軍參謀長。這個職務負責陸軍的軍政和軍令，當然也全權負責陸軍高級軍官人事提名。由于羅斯福總統非常信任他，因此，只要馬歇爾提名晉升的軍官，羅斯福總統均會批準。艾森豪威爾之所以成為馬歇爾滿意的將帥人選，和馬歇爾獨到的用人標準是密不可分的。馬歇爾有一套嚴格的用人標準：

不用文過飾非、邀功推過的人。他認為高級軍官必須在他們的職權范圍內自己去思考和行動，遇有責任就推卸的人，不可能勝任給他的職務。

不用事必躬親的人。因為在他看來，這種人習慣埋頭于瑣碎小事，沒有能力處理戰爭中更重大的問題。

慎用性格粗暴的人。他認為這種人通常把堅定有力和蠻不講理混為一談。

不用悲觀主義者。因為這種人往往把困難說得非常可怕，并且特別害怕用已經掌握的方法去克服這些困難。

不用不善于團結的人。他認為，戰爭不是一個人的事業，不善于團結的人很難將戰爭的協奏曲演奏好。

艾森豪威爾的個性就非常符合馬歇爾的用人標準。

馬歇爾是通過以下幾件事最后敲定由艾森豪威爾擔任盟軍統帥的。

1941年夏天，艾森豪威爾擔任第3集團軍參謀長期間制定了一個大規模的演習計劃。這次演習最突出的特點是后勤協調得好，后勤保障及時有力。這個問題在當時是一個大難題。馬歇爾看了后認為，后勤保障牽涉面極廣，能協調得如此好，得益于事先計劃的周密。這是艾森豪威爾第一次上馬歇爾的黑色筆記本。

太平洋戰爭爆發后，由于艾森豪威爾曾經在麥克阿瑟將軍辦公室工作過6年，對菲律賓防務非常了解，和麥克阿瑟本人的關系也非常好，被調到陸軍部作戰計劃處負責遠東事務。1941年12月10日，艾森豪威爾向馬歇爾報到。馬歇爾用20分鐘向他說明工作調動的原因，然后問他：“我們在遠東太平洋的行動方針應該是什么?”

如果艾森豪威爾當時就回答是什么的話，那么很可能就不會有后來我們認識的艾森豪威爾了。因為馬歇爾比較討厭對重大問題脫口而出的行為，認為這種不加考慮就給出答案的做法投機的成分非常大。

然而，艾森豪威爾卻想了片刻，冷靜地回答：“將軍，讓我考慮幾個小時后再回答您的問題好嗎?”馬歇爾滿意地看著艾森豪威爾，只說了一個字：“好!”他的黑色筆記本上，艾森豪威爾的名字下面又多了一行字：此人完全勝任準將!

在決策美國究竟是“先歐后亞”，還是“先亞后歐”，還是“歐亞并重”的戰略問題時，艾森豪威爾的表現同樣出色。太平洋戰爭爆發后，美國上下多數都認為應該以太平洋地區為戰略重點，先打敗日本人，再對付希特勒。然而，羅斯福和馬歇爾則從大戰略上考慮，認為必須實行“先歐后亞”戰略，就是說要把美國的主要力量先放在歐洲，而不能化整為零地用于太平洋地區。于是，1942年4月7日，馬歇爾先到英國訪問，和英國人達成一項聯合作戰的草案。回來后，他沒有對任何人透露草案的內容，只是命令艾森豪威爾飛往英國作一次實地考察，并對在英國設立美軍指揮部、處理日后日益增加的兵力等問題提出建議。10天后，艾森豪威爾回國。6月8日，他完成了一份名為《給歐洲戰區指揮將領的指令》的報告。在這份報告里，艾森豪威爾詳細提出了美軍赴歐洲作戰時各軍兵種統一指揮的問題。

艾森豪威爾在菲律賓服役6年之久，對日本人深懷仇恨，因此也應該是最主張堅持“先亞后歐”戰略的人。然而，艾森豪威爾卻在并不知詳情的前提下，不僅堅持主張“先歐后亞”戰略，而且制定出一份非常好的關于美軍赴歐作戰統一指揮問題的報告。馬歇爾認為，艾森豪威爾不僅是一個參謀人才，還是一個卓越的統帥。于是，在艾森豪威爾向他匯報這個報告，并提醒馬歇爾在發出這個報告前再仔細閱讀一下，看是否有某些錯誤或不當時，馬歇爾是這樣回答的：“我當然要再閱讀的。但是，你也許是執行這個文件的人。如果是這樣的話，你打算什么時候離開華盛頓?”

這就等于說，未來在歐洲作戰的美軍將由艾森豪威爾來統帥，而當時，他還只是一名新晉升的少將。不僅艾森豪威爾想不到，整個美軍、整個美國都沒有想到。艾森豪威爾這個名字對于他們太陌生了。可是，一切偏偏發生了。馬歇爾在給羅斯福的提名報告里，是這樣解釋的：艾森豪威爾不僅具有軍事方面的學識和組織方面的才能，而且還善于使別人接受他的觀點，善于調處不同意見，使人感到心情舒暢，并真心地信賴他。而這些品德與長處又恰恰是我們的駐歐洲部隊統帥所必須具備的素質。

就這樣，艾森豪威爾超越了366名高級將領(就是說，在他前面還有366名比他資歷老的高級將領)，成為美國歷史上繼潘興后第二任遠征歐洲的統帥。1942年6月24日，他離別妻兒飛赴倫敦，走馬上任了。

（代秀剛摘自光明日報出版社《馬駿別解二戰風云人物》）