誰把上市公司高層 “一鍋端”

皮海洲

最近，有兩家上市公司相繼出現(xiàn)主要領(lǐng)導(dǎo)或“董監(jiān)高”被“一鍋端”的事情。

先是7月6日，金鉬股份發(fā)布公告稱，公司董事長馬寶平、總經(jīng)理張繼祥和總會計師馬祥志于2011年7月5日分別向董事會提交了書面辭職報告。后續(xù)報道證實，三位關(guān)鍵人物集體高升到母公司。

再就是7月22日，寶勝股份發(fā)布公告稱，公司董事夏禮誠、呂家國，董事兼總裁唐崇健，董事兼副總裁和董事會秘書翟立鋒，副總裁江玲，監(jiān)事會主席尤嘉共計6人已向公司方面申請辭職。公告顯示，這6名高管提出辭職的理由是退休或當(dāng)?shù)卣碛腥蚊?/p>

從上述兩家的情況來看，有一個共同之處，都是國資控股公司。兩家公司的辭職人員，“上級部門”都另有安排。特別是寶勝股份的6位“董監(jiān)高”更是被提升到了當(dāng)?shù)氐目h政府部門。

常言道，人往高處走。作為兩家公司的9位“董監(jiān)高”人員來說，能夠高升，甚至調(diào)往政府部門任職，就其個人來說也許是一個不錯的選擇。但作為上市公司的發(fā)展來說，這種做法弊多利少。

“鐵打的營盤流水的兵”，上市公司高管的變動是很正常的事情。但金鉬股份與寶勝股份兩家公司主要領(lǐng)導(dǎo)或“董監(jiān)高”人員被“一鍋端”，反映出來的卻是國資控股公司所存在的弊端。不是說“上級部門”或政府部門不能調(diào)動國資控股上市公司的高管人員，為了“更大的利益”，為了“全局的需要”，必要時調(diào)動國資控股上市公司的高層人員當(dāng)然是允許的。但作為“上級部門”或政府部門，同樣也應(yīng)該考慮到相關(guān)上市公司的利益，要考慮到相關(guān)上市公司穩(wěn)定發(fā)展的需要，盡量少調(diào)動上市公司的高層，尤其是不應(yīng)該“一鍋端”式地將相關(guān)上市公司“董監(jiān)高”人員大面積抽調(diào)。這其實也是作為控股股東所應(yīng)該履行的職責(zé)。上市公司畢竟是公眾公司，它涉及到諸多投資者的利益。尤其是寶勝股份的6名“董監(jiān)高”人員，長期在上市公司工作，并無從政經(jīng)驗。因此，在寶勝股份6位“董監(jiān)高”人員被“一鍋端”這件事情上，體現(xiàn)的是國資控股公司在人事上的政企不分，體現(xiàn)的是大股東“一股獨大”的“強(qiáng)權(quán)”。

“一鍋端”的做法明顯不利于上市公司的穩(wěn)定發(fā)展。以寶勝股份為例，一下子被抽走了6位“董監(jiān)高”人員，加上6月下旬該公司剛剛有2名董監(jiān)人員辭職，這實際上意味著公司高層的一次大換血。如此一來，在寶勝股份原有11名董事中除了4名獨立董事，目前已有5人選擇“掛冠而去”。這種局面的出現(xiàn)，對于企業(yè)的發(fā)展顯然不利。畢竟這次被抽調(diào)的6名“董監(jiān)高”人員，都是企業(yè)的有功之臣，骨干力量。除了夏禮誠一人超過60歲達(dá)到退休年齡之外，其他人均在四五十歲左右，正值盛年。且多名高管從1985年公司前身江蘇寶勝電纜廠建廠時就已經(jīng)在該公司工作，在崗26年之久。其中總裁唐崇健是國家電線電纜標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)委員會委員、中國電工技術(shù)學(xué)會電線電纜專業(yè)委員會委員，在公司歷任技術(shù)中心主任、新產(chǎn)品開發(fā)處處長、副總工程師等要職。將這樣一些骨干力量一次性抽走了，其空白很難填補(bǔ)。尤其是今年7月13日，寶勝股份剛剛發(fā)布上半年業(yè)績預(yù)虧公告，預(yù)計上半年公司虧損2600萬元。在這種關(guān)鍵時刻，當(dāng)?shù)卣块T來個釜底抽薪，甚至在上市公司與6位當(dāng)事人事先都不知情的情況下，把6名“董監(jiān)高”人員一次性抽走，這顯然不利于公司扭轉(zhuǎn)虧損局面。

此外，這種“一鍋端”的做法明顯沒有尊重公眾投資者的意愿。雖然國資部門是寶勝股份的控股股東，但畢竟代表國資部門持股的寶勝集團(tuán)只持有寶勝股份44.93%的股份，只是一種相對控股。而公司董事、監(jiān)事還是經(jīng)過股東大會選舉產(chǎn)生的，大股東一下子就抽走了5人之多，絲毫沒有把公眾投資者的權(quán)益放在眼里。尤其是在公司剛剛預(yù)虧的情況下，就抽走6名“董監(jiān)高”人員，大股東如何來實現(xiàn)公司的扭虧？如果不能扭虧為盈，廣大投資者的利益又如何保證？