普華永道,最佳雇主?

金姬

在今年“五一”國(guó)際勞動(dòng)節(jié)前夕，中國(guó)100杰出畢業(yè)生雇主頒獎(jiǎng)典禮在上海落下帷幕。根據(jù)GTI Media與德國(guó)調(diào)研機(jī)構(gòu)trendence聯(lián)合推出的“2010年中國(guó)畢業(yè)生調(diào)研”結(jié)果顯示，最受關(guān)注畢業(yè)生雇主前三名分別是中國(guó)移動(dòng)、麥肯錫以及鳳凰新媒體。令人驚訝的是，普華永道在剛剛經(jīng)歷疑似“過(guò)勞死”事件后，仍然入圍“會(huì)計(jì)與專業(yè)服務(wù)業(yè)”中“最受中國(guó)畢業(yè)生關(guān)注的雇主”。

事實(shí)上，作為世界最大的會(huì)計(jì)師事務(wù)所及專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)，普華永道在全世界畢業(yè)生心目中的形象似乎都不錯(cuò)——它曾從2004年開(kāi)始在英國(guó)連續(xù)5年成為畢業(yè)生首選的工作單位，也是2007年度美國(guó)大學(xué)生最佳雇主。在2009商科大學(xué)生全球最理想雇主50強(qiáng)排名中，普華永道名列第二。根據(jù)美國(guó)大學(xué)和雇主協(xié)會(huì)2010年的調(diào)研，在后金融危機(jī)時(shí)代，本科生在“四大”（普華永道和德勤、安永以及畢馬威合稱為四大國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所）最能看到工作的希望。

“‘四大對(duì)新畢業(yè)生一視同仁，不像國(guó)企那樣有一定的‘門(mén)檻，相比民企而言底薪也較高。”一位曾在“四大”工作過(guò)的上海會(huì)計(jì)師對(duì)《新民周刊》表示，“工作的確辛苦，但整個(gè)公司體系是相對(duì)公正和透明的，你也可以知道玻璃天花板和以后的出路在哪兒。做個(gè)不恰當(dāng)?shù)谋扔鳎皇靠惦m然總有人跳樓，新生代農(nóng)民仍然趨之若鶩，因?yàn)槠渌胤娇赡艽龈睢！钡诖蠖鄶?shù)人看來(lái)，拒絕在中國(guó)成立工會(huì)的“四大”，用“胡蘿卜”間接消耗著大量中國(guó)有為青年的健康，這種看似“周瑜打黃蓋”的運(yùn)作模式值得商榷。

普華永道有啥好？

作為“四大”之首，普華永道一向給畢業(yè)生以“光鮮”的形象。

首先，普華永道的上班地點(diǎn)往往處于CBD（中央商務(wù)區(qū)）。今年4月10日因?yàn)榧毙阅X膜炎過(guò)世的普華永道上海初級(jí)審計(jì)員潘潔，就在盧灣區(qū)新天地湖濱路的普華永道辦公樓工作。而今年3月30日自殺的普華永道大連辦事處28歲男員工，跳樓的森茂大廈位于遼寧大連的主干道——西崗區(qū)中山路上。

其次，普華永道的底薪也相當(dāng)誘人。因?yàn)槠杖A永道的服務(wù)收費(fèi)不菲——2010年，普華永道僅僅從中國(guó)銀行就收取了審計(jì)費(fèi)2.13億元。這也是行價(jià)，比如安永從工行收取審計(jì)費(fèi)1.78億元，畢馬威從建行收取審計(jì)費(fèi)1.4億元，德勤從農(nóng)行收取審計(jì)費(fèi)1.3億元。

如果一個(gè)員工在普華永道終老一生，他從正式入職那天起將經(jīng)歷審計(jì)員(Associate，2年)、高級(jí)審計(jì)員(Senior Associate，3年)、經(jīng)理(Manager，3年)、高級(jí)經(jīng)理(Senior Manager，3年)、董事(Director，可選)和合伙人(Partner，終身)六個(gè)階段。而在審計(jì)員到高級(jí)審計(jì)員的這5年里，由低到高可以細(xì)分為A2、A1、SA3、SA2和SA1。剛畢業(yè)的本科生或是研究生，如果之前沒(méi)有“四大”的專業(yè)經(jīng)歷，進(jìn)公司必須從A2做起。據(jù)悉，2010年普華永道給A2開(kāi)出的底薪是5500元/月（本科生）或5800元/月（研究生）。而根據(jù)“2010年中國(guó)畢業(yè)生調(diào)研”，中國(guó)畢業(yè)生月薪期望值約為4379元。

事實(shí)上，影響最終收入的還有另兩項(xiàng)——出差補(bǔ)助和加班費(fèi)。一方面，普華永道出差補(bǔ)貼為150元/天，和安永相同，略遜于德勤和畢馬威的180元/天。另一方面，“四大”內(nèi)部統(tǒng)一采用overtime即OT制，以全年加班300小時(shí)為例（保守估計(jì)）和每小時(shí)平均加班工資50元計(jì)算，一年可得加班費(fèi)在萬(wàn)元之上。據(jù)說(shuō)，如果一個(gè)畢業(yè)生剛進(jìn)“四大”第一年的總收入基本等同于在某知名外企3年工齡的會(huì)計(jì)師收入。一般在普華永道工作第三年月薪超過(guò)１萬(wàn)，第四年月薪超過(guò)1.5萬(wàn)，第五年就能超過(guò)2萬(wàn)。原則上，按照職級(jí)遞增，普華永道員工每年薪資漲幅可達(dá)30%左右，這和很多公司不超過(guò)CPI漲幅的加薪幅度相比，優(yōu)勢(shì)不言而喻。

由于加班是家常便飯，所以80%以上的“四大”人最終會(huì)選擇跳槽，或者說(shuō)，像普華永道這樣的公司，是很多人的人生“跳板”。離開(kāi)“四大”的人或是選擇去500強(qiáng)企業(yè)出任財(cái)務(wù)類(lèi)職位，或是留學(xué)深造。如果下一家公司是小公司，那么所在的職位和薪資和原先公司比還會(huì)提高一級(jí)。從這一角度來(lái)看，在普華永道等“四大”工作，哪怕無(wú)法堅(jiān)持下去，至少可以用幾年的辛苦換回相對(duì)美好的職業(yè)前景。

這也許就是普華永道等“四大”企業(yè)如此受到各國(guó)畢業(yè)生關(guān)注的原因。

辛苦的代價(jià)

坊間流傳著一個(gè)調(diào)侃普華永道的經(jīng)典笑話：各大公司到非洲去看大象，輪到普華永道的哥們，過(guò)去先跟大象說(shuō)：“我是普華永道的。”大象哭了，因?yàn)檫B大象都知道普華永道干的活辛苦。然后那哥們又跟大象說(shuō)：“我們來(lái)非洲還打算招幾頭大象回公司上班。”結(jié)果大象嚇得掉頭就跑，因?yàn)槠杖A永道把女人當(dāng)男人用，把男人當(dāng)畜生用……

在上海華山醫(yī)院因腦膜炎并引起凝血功能障礙而死亡的潘潔，自去年10月進(jìn)入普華永道以來(lái)，時(shí)常在微博上流露出工作很忙、睡眠不足的信息。今年1月開(kāi)始，潘潔接手錦江集團(tuán)的一個(gè)年報(bào)項(xiàng)目，經(jīng)常因加班而很晚回家。到2月份，加班的時(shí)間更長(zhǎng)了，每天都要半夜才到家。進(jìn)入3月，到家往往已是凌晨一兩點(diǎn)。到了3月30日，潘潔經(jīng)手的項(xiàng)目終于告一段落，她在第二天就突發(fā)病毒性感冒，還發(fā)起了高燒，被父母送到市第五人民醫(yī)院治療。適逢清明小長(zhǎng)假，潘潔在家休息了幾天。然而到了4月5日她突然在家中昏迷，被五院轉(zhuǎn)到華山醫(yī)院繼續(xù)治療。5天后，潘潔離開(kāi)了人世，年僅25歲。

4月12日，普華永道管理層就潘潔一事給所有員工群發(fā)了一份電子郵件，內(nèi)容是對(duì)潘潔的突然離世表達(dá)哀悼，并表示公司管理層已拜訪潘潔家屬并致以慰問(wèn)，“同時(shí)，我們也為與潘潔共事的同事提供專業(yè)的心理輔導(dǎo)，進(jìn)行全體員工針對(duì)春季易發(fā)疾病的講座……必須要澄清的是，潘潔并非過(guò)勞死。”

雖然是否“過(guò)勞死”尚無(wú)定論，但潘潔的病逝喚起人們對(duì)白領(lǐng)工作強(qiáng)度和健康狀況的關(guān)切與反思。“四大”辦公室半夜經(jīng)常“燈火通明”并不為奇，業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)激烈，大家都來(lái)自名校，平時(shí)工作很賣(mài)力。年輕人熬夜已經(jīng)習(xí)以為常，員工處于亞健康狀態(tài)是不爭(zhēng)的事實(shí)，而潘潔并不是“四大”第一位疑似“過(guò)勞死”的員工，有消息稱今年初，香港一間“四大”也出現(xiàn)疑似“過(guò)勞死”事件。

每年11月至第二年4月期間，是普華永道等會(huì)計(jì)師事務(wù)所的工作旺季，這期間很難保障所有員工的法定休息時(shí)間。由于普華永道存在超時(shí)用工等違反新《勞動(dòng)法》的問(wèn)題，目前上海市總工會(huì)已開(kāi)始關(guān)注此事。但僅停留在“關(guān)注”階段，據(jù)《新民周刊》了解，這些年市總工會(huì)一直在敦促“四大”成立工會(huì)，但是普華永道即便在潘潔死后也沒(méi)有改變態(tài)度。

業(yè)內(nèi)人士分析認(rèn)為，“四大”拖延建工會(huì)可能基于兩個(gè)原因，一是建立工會(huì)意味著其每年需繳納數(shù)百萬(wàn)元的工會(huì)經(jīng)費(fèi)；二是工會(huì)成立后，勢(shì)必參與企業(yè)事務(wù)的管理，從而改變企業(yè)內(nèi)的勞資力量對(duì)比格局。

在2004年前后，普華永道曾出現(xiàn)過(guò)較大的勞資糾紛。在合并了因安然事件而倒下的安達(dá)信的中國(guó)區(qū)部門(mén)之后，管理問(wèn)題導(dǎo)致了勞資關(guān)系對(duì)立。工作量與收入的不匹配以及高層人員與普通員工之間收入差距過(guò)大引發(fā)了近乎“罷工”的情況，最終以資方給予一定加班費(fèi)用并提前發(fā)放花紅而暫告解決。2009年末，普華永道深圳辦事處的員工自發(fā)組成工會(huì)，但只是個(gè)案，發(fā)揮的作用也很有限，“加班”似乎仍然是普華永道的主流文化。▲