變電運行單位文化建設應側重人文關懷

胡予華

一個人要贏得別人的尊重，首先要尊重別人。同樣，成功企業(yè)的魅力就在于它能最大程度地尊重人、理解人、關心人，并用人性化的管理調動起企業(yè)每位員工的積極性、主動性，為企業(yè)的發(fā)展提供持續(xù)不斷的活力。如同做人要有自己的性格特點和辦事風格、行為準則那樣，企業(yè)文化無時無刻不在體現(xiàn)著全體員工的價值觀念與行事方法，它是企業(yè)員工的生活方式與工作態(tài)度，是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉。

變電運行單位在供電企業(yè)中是非常重要的二級機構部門，所管轄的變電站擔負著整個區(qū)域內(nèi)的安全供電任務，地位舉足輕重，通常，它又是企業(yè)里人員最多的部門。企業(yè)文化在這里的作用發(fā)揮得好，無疑將為整個供電企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供強勁動力。

身處安全生產(chǎn)的前沿陣地，通過實踐與探索，筆者發(fā)現(xiàn)側重對職工進行人文關懷，是變電運行單位企業(yè)文化建設的一種上佳途徑。

人文關懷屬于企業(yè)文化的精神范疇

企業(yè)文化由精神文化、制度文化和物質文化三個層面組成，人文關懷屬于企業(yè)文化的精神范疇。人文關懷的核心是以人為本。現(xiàn)代意義上的人文關懷在強調國家、企業(yè)、單位公共利益的同時，應當重視和關心個人的價值和利益及個人的苦難和困境。

企業(yè)文化建設側重人文關懷的原因

1．工作責任重大，職工心理壓力沉重，精神長期處于緊張狀態(tài)。供電企業(yè)的重要職責之一就是將發(fā)電企業(yè)所生產(chǎn)的電能通過變電站轉換電壓等級，再經(jīng)電力線路傳輸給用戶。在整個電能的接收、轉換、傳輸過程中，安全保供電是變電運行單位職工的最終工作目標和肩負的重大責任。設備如有發(fā)熱、高溫、漏油、銹蝕等異常情況沒有被及時發(fā)現(xiàn)，或者操作時一時疏忽而導致一步不到位，都可能引發(fā)電力設備障礙，發(fā)生重大電力事故，造成重要客戶或者地區(qū)大面積停電，既影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，還可能造成不良社會影響。因此，變電運行單位職工在崗期間，心理常常處于高度緊張狀態(tài)，連續(xù)工作24小時，短暫的換班休息時間也會提心吊膽。在崗位上養(yǎng)成的習慣甚至影響到他們在家時的睡眠質量，令人擔憂。

2．工作時間特殊，職工缺乏溝通交流，業(yè)余時間生活單調乏味。變電站一般都建在荒郊野外，為了保證工作的連續(xù)性，考慮到交通等問題，職工工作時間采取三值輪換形式進行，職工上班24小時或48小時，休息48小時或96小時，在家休息時間比較充裕。另外，因為企業(yè)結構性缺員問題，長年累月，只有兩三個人在同一崗位上同一時間段內(nèi)工作，可談論的話題很少。變電運行單位職工在崗位上寂寞孤獨，在家里如果沒有自己的興趣愛好，生活更是單調枯燥。

3．工作性質決定，職工與企業(yè)存在距離感，個人理想抱負難實現(xiàn)。變電站工作責任重大，但內(nèi)容單一，日復一日。工作幾年，能夠勝任崗位要求的職工就會漸漸失去興趣和耐心。又因遠離市區(qū)和人群，工作時間不固定，職工很難參加企業(yè)工會等組織的文體活動。有些職工工作多年，人際交往范圍狹窄，機關大樓里認識的人沒有幾個。對于有人生理想的年輕人來說，很難接受和面對，因此，尋找各種機會離開成為他們的夢想。而技術成熟的職工在人員本就缺少的情況下一次次流失，對變電運行單位是很大的損失，難留住人才成為眾多變電運行單位目前無奈的現(xiàn)狀。

側重人文關懷的途徑

1．要做好企業(yè)文化建設工作，營造一個溫馨友愛、舒適順心的工作場景，增加其幸福感。環(huán)境對一個人的成長、生活、工作質量至關重要，“孟母三遷”就是最好的例證。變電站工作本就單調枯燥，如果有一個整潔、美觀、大方，充滿著文化氣氛的工作環(huán)境，帶給職工的將是莫大的幸福和寬慰。心情順暢了，自然工作效率就高，工作質量就有保障了。

2．要做好職工的心理疏導工作，幫助其理解并接受國家電網(wǎng)公司基本價值理念，并融入日常行為中去。我們要和職工真心交朋友，了解不同年齡段職工心理并做好心理疏導工作，幫助職工解決具體工作和生活中遇到的難題，在贏得職工信任的基礎上，通過開展各種生動有趣的活動，讓職工心情愉悅，并將這種愉悅逐漸地融入日常工作中去。

3．要做好各種文體活動的組織工作，占領其業(yè)余時間，培養(yǎng)其良好的興趣和愛好。空閑時間里學習、發(fā)展和培養(yǎng)興趣愛好，讓自己強身健體又具備較高的文化修養(yǎng)，是每位職工的心愿。球類運動、棋牌活動、文化藝術活動等，只要精心組織、細心謀劃，只要堅持不懈、耐心學習，終會學有所成，豐富職工的業(yè)余生活，使其充滿對生活的熱愛、對工作的激情，這對企業(yè)的發(fā)展和穩(wěn)定都將善莫大焉。

4．要做好因人而異提供平臺，創(chuàng)造一個人盡其才、各盡其能的人文環(huán)境。以人為本是人文關懷的核心。變電運行單位領導要以大局為重，牢牢樹立人才是企業(yè)第一資源的理念，在實踐中發(fā)現(xiàn)、鍛煉、培養(yǎng)人才，并創(chuàng)造、提供機會，讓職工都能夠走到最適合自己的崗位上去發(fā)揮才干，使離開的能夠大展宏圖，留下的安心工作。