這是一個草根為王的商業時代

文/郭志剛

《商業的常識——為何普世商業價值在中國行不通》申音著 山西經濟出版社2011年7月版35.00元

喬布斯與史玉柱，大眾媒體的寵兒、永遠的商業熱門話題，他們的傳奇經歷一直為人所津津樂道，但是，這兩位各據一方的商業大亨的成功秘訣有可比性嗎？

將兩人放到顯微鏡下，進行一番對比研究，想必是件很有意思的事。別說，還真有人把這當成一件正經事去做了，還從中琢磨出了一些心得：喬布斯的成功，不僅在于他的技術天賦和商業才能，更得益于美國成熟的游戲規則和鼓勵創新的商業環境；而史玉柱的成功，更多地體現了中國商業環境的獨特“個性”——在這個處于混沌時代的商業蒙昧期，不講規則、不講理想顯然能更快成功。

對這個解剖“麻雀”工作樂此不疲的人，就是中國第一份創業類商業雜志《創業家》的聯合創始人、前執行主編申音，國內外創新商業模式和中國企業成長的權威研究專家。

在過去的十多年中，申音對中外上千家企業的成敗案例進行了深入研究，喬布斯和史玉柱的對比只是其中的一個典型案例而已。在他眼中，找出中國企業成功的內在邏輯顯然是一件極有意義的事。

在這本書中，他提到了一個有趣的現象：那些學成后興沖沖地歸國，打算攜西方先進商業理念和成功模式大干一場的創業者，除了李彥宏、張朝陽等寥寥數位成功者外，絕大部分都失敗了，敗給了沒有留過洋的“土鱉”企業家，而成功的這幾位創業者，其戰果也是在“更懂中國”的理念下取得的。

冒險進取、無拘無束、破壞現有的游戲規則等“海盜精神”，成為騰訊、阿里巴巴等中國企業成功的內在因素；不追求完美的技術優勢、為顧客的需求而生、把目光鎖定在數量龐大的中低端消費群體身上，這些簡單的道理成為聯發科、展訊等科技公司成功的幕后推手。

因此，申音更關注草根創業者的商業環境變化。在書中，他為國企等“大樹”壟斷商業百花園的陽光和養分而憂慮，為創業者揭開風投選擇項目的一手內幕，還為我們解析了柳傳志、王傳福、馬化騰等草根人物成為最牛創業家的必然之路。