致力于企業家隊伍的成長壯大——姚兵會長在2011年建筑鋼結構行業大會講話

（2011年4月12日，云南昆明，根據錄音整理）

我們每年召開一次的鋼結構行業大會，目的是要把行業內的專家、企業家、建筑主管部門的領導請來，共同學習研究國家新的產業政策、分析行業發展方向和趨勢，探討行業發展的思路和辦法，交流最新發展經驗和成果，收集和反映企業和企業家們的訴求，這是鋼結構行業的一件大事。

在當今激烈競爭的市場環境下，現代新型企業的發展，企業家的智慧、膽識和魄力非常關鍵。一個成功發展的企業，必定離不開這個企業的靈魂人物—企業家，在中國當今年代，最寶貴、最短缺、最稀有的資源就是企業家。我和一些省長、市長講過，你們關注民生，要解決本市的就業問題，就必須高度重視創業，沒有創業哪有就業？所以要重視創業，企業家就是創業者。今天，我就企業家的健康成長問題，講三個方面：

一、企業家成長的平臺

第一，建筑鋼結構企業家成長的時代機遇。

據初步統計，我們鋼結構行業，到2010年，年加工能力在8萬噸以上的有39家，年加工能力在1.2-5萬噸的一級企業超過60余家。從行業態勢上看，我們鋼結構企業已經從粗放型開始往技術型轉變，由盲目擴張型向管理型、集約化轉變。鋼結構企業經過這些年的改革開放，已經有了一個很大的發展。從發展規模看，我們的國有企業、民營企業、外資企業三大類型企業，相互促進、互為補充，初步形成良性健康的發展群體。

以中建鋼構、寶冶、中冶作為主體的國有企業，包括承辦這次會議的云南建工鋼構，以技術和質量取勝，承建了國內一批高、大、堅、新、特工程；以杭蕭、精工、東南網架、滬寧鋼機等為代表的民營企業，這幾年飛速發展，適應市場能力強，制造加工一條龍，規模擴張的很快。還有像巴特勒、美聯、中遠川崎等外資或中外合資的鋼結構企業、福建的臺資企業，逐步在國內市場站穩腳跟，以技術和資金優勢搶占市場先機，帶來了新的設計理念，推動了我國鋼結構建筑的發展和與國際水平的接軌，這些企業為國家的經濟建設做出了巨大貢獻，同時也為我國鋼結構事業發展做出了不懈的努力。這就是今天鋼結構企業家成長的平臺，也可以是說我們取得的成就的基礎，是新的歷史起點，

第二、建筑鋼結構的“十二五”規劃。

剛剛開完的全國“兩會”，明確了“十二五”期間的主題是發展，發展就是我們鋼結構企業家成長的機遇。國家提出追求綠色建筑、追求科學發展、追求節能減排、追求人與自然的和諧發展。大家說鋼結構本身是綠色建筑，國家要發展，有鋼結構建設項目等著我們，那樣鋼結構企業才能成長。應該看到，我們鋼結構在“十二五”期間是要大規模發展的，這次人大代表向全國“兩會”提了提案，87名人大代表聯名，反映了民意。鋼結構事業的發展，是鋼結構企業家發展的最好機遇。

第三，建筑鋼結構行業發展的走向。

走向是什么？走向是轉變經濟發展方向，強調的是經濟發展方式的轉變，這就是一個挑戰，對企業家成長的一個挑戰。

對鋼結構行業來講，我們行業內的企業應該怎樣轉型升級？在江蘇會議上我提出了“八個轉型”，一是要從粗放型，依靠笨重的體力勞動、靠延長時間、靠增加體力消耗，靠大家苦干，要轉成科技先導型，因為科學技術是第一生產力，要推廣我們的十大新技術，要有我們的工法、有我們的專利。二是資源節約型。企業要根據循環經濟的要求，做到節能、節材、節地。三是遵循低碳經濟要求，做成環境友好型企業，做到減排、降污，文明施工。四是質量效益型。堅持質量是建筑工程的核心，生命第一是建筑的最高準則，要提高工程結構質量、功能質量、魅力質量和可持續發展質量，加強我們的項目管理。五是把企業建成聯盟合作型，加大企業合作，特別推進企業與銀行、產銷、科研機構的合作。六是要轉成社會責任型，遵照溫總理指出的企業家血管里要流著道德的血液，妥善處理好企業內部的勞資關系，要強調企業誠信體系建設。七是把企業做成全球開放型企業，要遵照走出去的戰略，加大我們在國際市場上的占有量。八是要把企業辦成組織學習型。

當前，我國正處在改革開放和現代化建設的關鍵時期，推進國有企業的改革，壯大民營經濟，離不開企業家的艱苦努力，社會主義市場經濟離不開企業家們的積極探索、深化改革，現在比以往任何時候，更加強烈的呼喚、時代呼喚高素質企業家隊伍的成長。

二、企業家的素質

企業家素質是對企業家的要求，是一種挑戰，也是企業家發展的方向。講這么幾點：

第一、世界眼光。

企業家要有世界眼光，不能小家子氣，不能坐井觀天。經濟全球化，中國建筑市場也是世界建筑市場的一部分，所以要有世界眼光，作為中國的企業，要了解世界的市場信息，了解世界市場信息是為了走出去，去實現更多的目標。

迪拜的鋼結構就有中國的鋼結構企業在那里干活，聯邦大廈也有我們的鋼結構企業在那里干活，我們的鋼結構只有拿到世界上去，和國際水平比較，才能占有更大的國際市場。

我們講創新，不是閉門造車，是掌握大量人類已經掌握的技術往前走。要了解人類最新的鋼結構技術是什么，要為我所用。一個企業要實行跨越發展，必須了解世界的管理信息，學習世界上的管理經驗。

要使企業真正做大做強。還要了解人才信息，我們的鋼結構專家，也是國際專家，我們可以去國際上講學，同時美國有那么多專家，我們也可以請到中國來，專家也是跨國的，也是國際型的，人才是我們事業發展的第一資本。

這方面我們也有很多自己成果、經驗，像滬寧鋼機承建的北京奧體中心的外殼，仿鳥巢結構，是世界上獨一無二的異形彎曲、縱橫交叉網狀結構，比蜘蛛網還要復雜，加工制作和施工難度大，技術質量要求高，在世界建筑史上沒有先例。“鳥巢”吊裝方案在全球招標，當時，很多人認為國內鋼構企業不能完成難度系數這么高的鋼結構。滬寧鋼機的董事長王寅大不這么看，他們拿出自己的方案，整個結構吊裝分八期三個階段，加臨時支撐體系，高空分跨散裝。這個方案工期短，安全性高，成本低。經過世界級專家組成的評審團評比競標方案，滬寧的方案讓他們眼前一亮。所以企業家的眼光，帶來的是企業世界水平的跨越式發展。

第二，戰略思維。

戰略思維很關鍵。任何一個企業，企業原始積累完成后，企業逐步進入快速發展、擴張式發展時期，企業家的戰略思維非常重要。我們的建筑企業往往缺乏戰略管理的理念，缺乏長遠的戰略考慮，目光較短，而研究企業發展戰略，是企業發展最急切、最艱難、最困難的一項工作。沒有戰略眼光的企業家，不管短期成就如何輝煌，而命運注定只能是流星，而不能是長久的。

這方面，方朝陽所率領的精工鋼構做得比較好。他們從小到大，由弱到強，歷經十年，發展成為管理規范、技術領先跨地區的綜合型集團公司，年銷售規模超過50個億，榮獲中國制造企業500強，中國民營企業500強，其中一條重要的經驗就是企業發展戰略目標明確，堅持產品專業化，生產規模化。公司提出科技為先導戰略，通過實踐，實現精工八大建筑技術體系。他們通過與同濟大學合作，成立了同濟精工鋼結構技術研究公司，十年來，為公司的科技研發、重大工程項目建設提供了強有力的技術支撐，并向公司輸出了50多名同濟大學的優秀畢業生，為公司培養了多名鋼結構領域的高端人才，真正做到了產學研相結合的發展格局。

第三，儒商誠信。

我們要承認，做建筑也好、做鋼結構也好，我們首先是商人，我們是建筑承包商。作為一個商人，我要強調的是做儒商，中國商人自古是有儒商誠信品德的。

作為一個企業家，也要關心行業，重視企業與行業的關系，要有整體全局的觀念。重信守諾者往往是市場最終的贏家，我們的杭蕭鋼構，成就了國內最大的鋼結構生產基地，國家住宅產業化基地，創造了鋼結構行業的輝煌。董事長單銀木并不單純以產值利潤為常規數據看待業績，而是強調企業的社會責任，關注鋼結構建筑節約能源、節約資源、保護環境的一面，不是簡單的做企業，而是在實現自己的理念。始終把對業主負責、對股東負責、對員工負責、對社會負責作為企業的核心價值。從公益基金、救災濟貧到捐獻希望小學、慰問武警官兵，單銀木把捐資助學當成一種快樂，常懷感恩的心、慈善的心、責任的心，真誠與人交往，為人類的福利事業添磚加瓦，成為時代的楷模，企業家的人格最終成就的是杭蕭鋼構的影響力和廣闊的發展天地。

第四，智商才智。

在科技發展的今天，聰明才智對企業家非常重要，科學技術是第一生產力，科學管理是企業發展的重大動力。

對鋼結構工程來說，特別要強調質量管理，工程質量不光是結構質量，還有其他的如功能質量、魅力質量、可持續發展質量等，質量的概念要完全。要真正樹立生命第一是建筑質量的最高準則，把人的生命視為企業經營的最高原則。

還要強調科技創新，不僅要認真推行建設部頒發的十大新技術，還要考慮創新，要有自己本企業的專利，創造自己的工法。

要善于資本經營，從經營來講，智商不單單講生產經營，還有講資本經營，都要有所創新。在各種經營中，要圍繞資本經營有所創新，企業的根本目的是實現資本增值。作為企業家，要緊緊圍繞企業轉軌、機構調整、企業改制、增長方式轉變進行研究，實現低成本擴張經營，避開和化解經營風險，增強企業的實力。

東南網架的郭明明有自己的一道公式：就是責任心＋信心＋耐心＋細心＝精品，用心做好每項工程，以科技創新求發展，辛勤的汗水留在了水立方、羽毛球館、首都機場三號航站樓的一座座建筑中，通過自主創新，中南網架成功的攻克了一道又一道難題，演繹了科技奧運理念，每一項工程都追求完美，瞄準的是當今最新最高標準，打造的是民族品牌及高端產品，發展占領國際市場，體現出企業家的智慧和博大的胸懷。

第五，人力資源。

現在最大的浪費是人力資源的浪費。作為一個企業家要做到尊重知識、尊重人才，有本事有能力的企業家應該把自己身邊的人都培養成人才，人人可以成才。美國的營銷之父叫卡耐基，他的墓志銘是：“一個高度重視比他能力高的人葬于此地”，作為企業家，就要高度重視比自己能力強的人，發揮他的作用。

我們上海中遠川崎也是近幾年成長起來的一家大型鋼構企業，總經理趙增山，在整合資源上顯示了高超的技能。作為中遠企業集團和川崎重工兩位巨人合資企業，面對兩種文化，兩種企業的沖擊，傳承和創新是趙總的必修課，在他的大力推進下，上海中遠川崎對企業內部管理流程進行了集中優化，調整了部門結構，明確了管理層次、管理的跨度、管理授權及管理的職責，強化了執行力，提高了企業對市場變化的敏感度和運作效率，同時把外方開明管理與中方尊重人、理解人、關心人的管理思路相互融合，形成以人為本的人本管理理念。用趙總的話說，要從“形似”、“神似”到自主創新的“我是”，既積極消化日本川崎重工的先進技術工業和現代管理理念，又充分發揮中國國有企業的傳統優勢。使中遠川崎在很短時間從高層重型鋼結構、鋼—混凝土組合結構到輕型鋼結構、大跨度空間鋼結構、鋼結構住宅等領域都取得了豐碩成果。

還有恒達鋼構的俞建國董事長，他就能認識到人力資源的開發比運營更重要。俞建國在工作中堅持量才而用、揚長避短，了解員工的表現和潛質，為他們搭建最廣闊的舞臺，讓人才得到滿意的回報。所以不能不說這是恒達鋼構快速發展的重要原因。他說過一句話，沒有滿意的員工就沒有滿意的客戶。很多員工就是在這種寬松的人際關系、舒適的工作環境、較多的競爭機會、較高的福利待遇下投入工作的，產生了更大的效率。

第六，競合理念。

競合理念是當今倡導的新理念，現在更多的是合作的關系，合作是更高層次的競爭。我特別強調三個方面合作：一是銀行和企業的合作，解決我們的資金問題和資本經營問題；二是甲方、乙方的合作，解決我們高效優質地完成一個項目的問題；三是產學研的結合，解決企業科技含量提高、科技先導型企業的問題。要進行各種有效的資源整合，要有競合才能。

寶鋼鋼構的陳建輝這方面就比較突出，面對日趨激烈的市場競爭，陳總始終把科技創新作為工作的重中之重，對重大工程要組建專項科技攻關團隊，對工藝難點進行技術分解、創新，他總是深入現場，與技術人員共同研究問題。2008年公司投入資金105萬元在中央電視臺新臺主樓的項目中，對箱型多頭復雜節點和鑄件節點等進行科研立項，解決了鍛件節點制造價格昂貴、周期長、工期無法保障的難題。該項目榮獲了協會頒發的科技進步二等獎。近幾年來，寶鋼公司的“鋼結構多箱柱與異型柱加工技術”、“模型重用在鋼結構深化設計中的應用”等8項科研成果獲得國家級獎項。

第七、文化自覺。

文化自覺就是要營造一個良好氛圍，一個好的氛圍，不想干事的人也想干事，一個不好的氛圍，想干事的人也干不成事。

我們有些企業、一些領導者并不注意這些問題。企業的文化是一種打麻將文化，看住對家，瞄住上家，擋住下家，我不胡你也不能胡。我沒做成，你怎么做成了？比你強，你嫉妒人家，比你差，你笑話人家，這種文化對于企業來講是一種致命型的內耗文化。

我們要通過健康的企業文化把企業變成學習型組織，現在全世界都在強調這個問題，美國提出要變成人人學習之國、日本要把大阪神戶變成學習型城市、新加坡提出2015學習計劃，德國提出終身學習的口號。我們的企業要成為學習型企業，我們的員工要成為學習型員工，要實行文化自覺。

姚兵會長在2011年建筑鋼結構行業大會講話

第八、自我修煉。

自我修煉對企業家來說至關重要。從民營企業講，從一個小企業干到今天你容易嗎？怎么自己干到監獄里去了呢？所以企業家必須不斷的自我完善，自覺修煉。企業家應該時刻保持清醒的頭腦，思考自我修煉和自我超越，追求高尚的精神境界。我們中建鋼構總經理王宏同志，是我們協會的副會長，在他的帶領下，中建鋼構年均收入、利潤總額、年度資產總額、員工收入分別增長了28倍、487倍、26.6倍、1.7倍。年均增收分別達到75.4%、180.1%、70.08%、18%。企業規模連跨4個升級階段，他的一個重要特點是寬以待人、嚴于律己，有一種拼命三郎的精神，多次獲得省市黨委的表彰。在企業發展的同時，把“鐵骨”人的精神，演進為“鐵骨仁心”文化，又把“鐵骨仁心”文化作為主流文化注入到被整合后的組織中，成為支撐公司跨越發展的強大精神動力，使企業具有經濟精神雙重價值。這樣的企業才會更加顯生機活力。

在企業家素質方面，我只是簡單的舉了一些例子，我講的八個方面，不僅是要求，也是一種挑戰，更是企業家成長的一種方向。在我們鋼結構行業，有相當一部分成功的企業家，還有像福建閩船鋼構鄒魯建同志，把國有企業改造得很具有生機實力。還有廣東啟光集團的邱啟光，很重視企業的文化建設。還有河南的天豐李續祿，十分注重企業的創新，最近準備要上市。還有云南鋼構的陳文山，要把云南鋼構建設成大西南的首強，成為第一。

作為鋼結構，應該包括六大行業：一是鋼廠，二是鋼結構設計院，三是鋼結構制造廠家，四是鋼結構施工企業，五是鋼結構中間服務組織，六是加工設備制造企業。在加工設備制造方面，哈爾濱四海集團注重信譽，注重質量，在我們行業中也具有重要的影響力。

可以說，六大行業中都有很多事例，很多經驗，無論是理論還是實踐，都充分說明企業家至關重要，企業家的素質能力提高至關重要，企業家的健康成長至關重要。

三、協會的使命

協會首先是商會，要創造商機。今天我講了協會要為企業家的成長創造一個好的環境，創造一個中國鋼結構企業家成長的環境，這就是我們協會的使命。

第一、協會要樹立典型，繼續做好中國品牌的推廣，中國鋼結構金獎的評選工作。舉辦一些像在我們上海召開的“影響中國——鋼結構品牌”2010國際峰會這樣的活動。

第二、協會要組織考察。組織國內企業家到國際上考察，真正需要世界眼光，戰略思維，組織企業家走出去，出去考察發達國家，學習人家先進管理經驗。有條件的，選擇一些大型企業與發達國家的企業實行資質互認，要充分發揮專家的作用，強化為行業的服務責任，通過開展多種互動的交流活動，為企業提供技術服務和支持，在企業家和專家之間架起一座橋梁。把協會辦成企業家之家、專家之家。

第三、協會要為企業創造商機。

協會要進行商機勘察，協助企業暢通市場信息渠道，為行業內的企業提供更好、更有效的服務。通過人才培訓的規劃和實施，培訓我們行業精英、企業精英，為中國新一代企業家的成長壯大儲備人才。