工程建設企業的SWOT戰略分析

李 凱

建筑企業處于不斷變化、越來越復雜的環境之中，如何正確地選擇適合自身發展的戰略模式已成為企業可持續發展的關鍵因素。企業已進入到以戰略為中心的時代，利用目前業界流行的“SWOT”(即優勢、劣勢、機遇、挑戰)分析法來確定戰略，制定出既量力而行又對現實有所突破的發展戰略。唐山開灤建設(集團)有限責任公司始建于1953年，具有礦山工程施工總承包一級資質，總資產5.42億元，年施工能力20億元以上，是集礦山建設、地質勘探、房屋建筑、機電設備安裝等多專業大型企業集團。

1 企業的現狀分析

1.1 外部環境分析

宏觀環境因素分析。社會的發展對企業的環境影響巨大，對企業來講要認真分析這些宏觀經濟政策方面的因素，認真評估。所以從宏觀方面而言，政治、經濟、文化以及技術人口等方面的因素，對于企業的生存環境有著至關重要的影響，我們要做出正確的評估。表1為企業宏觀環境分析的評估。

表1 企業宏觀環境分析的評估

行業的因素方面，國家自進入21世紀，能源供求日益緊張，煤炭在一次能源結構中比重加大，經過統計分析，國家GDP增長與煤炭施工增長存在高度相關，未來幾年國家經濟仍然保持高速增長，從而將帶動煤礦施工保持持續增長。圖1為煤炭施工行業年度施工產值統計圖。

從競爭環境分析可以看出，現階段的煤炭施工領域的競爭相當的激烈，一些大型礦山施工企業進入由于資金密集、特定的施工等壁壘相對高，一般都是幾個國字號的企業在控制，國內的煤炭基建施工市場主要集中在13個大基地及大礦區，而主要市場被中煤等幾個國企占有，地方施工企業多，對手之間信任度的下降，而且競爭對手在不斷地進行著整合，從而使得企業間的競爭愈加激烈。

1.2 內部環境分析

公司發展狀況，從整個公司來看，2002年以來，公司發展速度連續高速增長，年產值增長速度達到了40%，但同時又存在一些制約發展的瓶頸問題:

1)以建筑專業舉例:就公司建筑專業現狀，產值仍然占全公司很大比重，具有一定的管理優勢。具有房建一級資質，產值完成多利潤少。開發信息閉塞、渠道不暢通。管理機制僵硬，機械設備、施工隊伍等資源分散，沒有形成優勢。如不謀求新的發展方向，建筑專業很難實現新的發展。2)從公司的經營狀況來看，公司目前總資產為5.42億元，從發展趨勢看，資產負債率水平，相對于我國的企業來講處于高位，短期償債能力低，進一步舉債是不大可能的。3)從公司的資本結構分析來看，公司營運資金存量較高，從流動資產看內部比例較高，說明公司為甲方提供了很多的商業信用。4)從公司的人力資源狀況看，公司現有員工結構管技人員所占員工比例低，而且員工隊伍年齡老化嚴重，特殊專業技術人員、項目經理缺乏。5)公司現有設備利用率低，而且設備陳舊，不能適應公司的發展需求，按照現行施工企業擁有設備與完成產值比例，公司的技術裝備缺口很大，所需的資金額度很大。

2 公司的生存發展的機遇與挑戰

2.1 存在的機遇

1)我國仍處于重要戰略機遇期，預測未來10年GDP增長在9%以上。未來經濟仍有保持持續增長的動力和活力。

2)所處的礦山行業與經濟發展高度相關，過去的三年平均增長17.8%。GDP每增加1萬元，僅煤礦施工市場就增加20億元。

3)西北地區逐漸成為煤炭建設市場開發的重點，新疆、內蒙、陜西、寧夏等區域新建和擴建項目將增加。東部區域后續配套工程依然會增加。

4)國家支持煤炭企業深化煤電，煤化工等環保、高附加值項目建設將成為發展重點。

5)鋼鐵產業調整和振興規劃，金屬礦山施工將提供加快發展的機遇。

6)部分施工企業戰略調整，由施工轉向生產，為其他競爭者的進入將提供機會。

7)國家鼓勵小煤礦的整合，推進大集團戰略，整合后的改擴建工程將進一步增多。

2.2 存在的挑戰

1)后金融危機時代的發展前景仍有不確定性。國內經濟向好，但不穩定、不確定因素還很多，形勢仍然復雜嚴峻，經濟回升的基礎還不穩定、不鞏固、不平衡，有二次探底的可能。2)國內不少行業已經出現產能過剩，通脹的苗頭已經顯現，或多或少地會影響到國內一些產業的穩定發展。3)國家強調煤炭開發的節奏，防止產能過剩，將控制新礦井的建設，對新井建設施工造成一定影響。4)國家建設13+1煤炭基地建設，使施工戰場集中、競爭會更集中更激烈。5)大企業整合和礦山施工產業集中度增加，對外市場擴張受到挑戰。6)施工企業之間信任度的下降，協作越來越困難，競爭將更加白熱化。7)勞動力成本上升、材料價格上漲，新工藝、新設備的應用對礦山施工企業的經營帶來一定的挑戰。8)國家規范勞動用工制度，控制非法用工，將增加用工成本。

3 公司存在的主要優勢與主要劣勢

優勢:企業具有良好的國企形象，開灤品牌，50多年施工經驗，組織正規，管理制度健全。老員工技術經驗比較豐富。員工覺悟高，有艱苦奮斗、任勞任怨精神和優良的傳統。施工質量好。

劣勢:人員老化觀念陳舊，人力資源缺乏。技術創新不足，儲備不夠。施工裝備老化、不足。資金壓力大，融資渠道單一。管理不到位，缺乏精細管理。礦建力量薄弱，龍頭作用沒有發揮。戰略資源投入分散，沒形成合力。

4 內外環境SWOT分析

內外環境SWOT分析結果如下:

S優勢:50多年具有良好的國企形象;施工經驗豐富;組織正規，管理制度健全;老員工技術經驗比較豐富;員工覺悟高，有艱苦奮斗、任勞任怨精神和優良傳統;施工質量好。

W劣勢:人員老化觀念陳舊，人力資源缺乏;技術裝備老化、不足;技術創新、施工工藝創新不足;工程款回收不足，資金壓力大;管理不到位，缺乏精細管理;礦建力量薄弱，龍頭作用沒有發揮;戰略資源投入分散，沒形成合力。

O機遇:每年GDP的增長速度，加大基建投資力度;西部新建項目，東部后續配套工程增加;煤炭和鋼材價格高位，將加大礦山建設;國家支持煤炭企業深加工建設項目;鋼鐵產業調整和振興，加大資源開發;部分施工企業戰略調整，提供市場機會;大集團整合，加大改擴建的力度;開灤集團內部投資及所屬單位的大力支持。

SO戰略:發展金屬礦山施工領域;開發煤礦相關專業及上下游施工;利用優勢搶占中煤公司收縮市場;開發山西等集團化區域的市場;以開灤礦建工程整頓為契機，做好局內工程，奪回局內市場。

WO戰略:聯系中煤一、五建原有的施工隊伍，發展聯合體;利用整頓開灤內部市場機遇，吸納原有農民協議工為正式員工;在局內市場進行獨自礦建施工，鍛煉隊伍;有市場機會加大設備更新。

T挑戰:強調煤炭開發的節奏，新建煤礦將受限;中煤三建與特鑿、中煤一建與五建的合并，使得競爭對手全面競爭實力大增，給公司部分專業帶來嚴重影響;國家鼓勵新能源的發展趨勢加大，分流投資;勞動力成本上升，增加公司經營壓力;對手之間信任度的下降，使競爭更加激烈。

ST戰略:加大安裝等礦井后續配套工程的開發;組成戰略聯盟，聯強靠優，避免惡性競爭;加強與建設單位的聯系，影響招標策略，實行分段招標;加強聯合體的管理，提升管理水平。

WT戰略:適當收縮合并調整組織機構，集中優勢資源;處理落后舊設備，購置大型穩車、絞車、吊車、大鉆具等新設備，彌補設備及人員不足，提高勞動效率;利用現有技術優勢，開發地鐵、水平凍結、熱源、煤層氣等技術，增加技術儲備。

5 企業發展戰略的選擇

通過對企業所處的內外部環境分析，結合我們SWOT戰略選擇，我們認為，開灤建設集團今后的發展方向應該確定為123戰略，即:“1”:一個核心產業，即煤炭、金屬、非金屬礦山施工;“2”:兩個戰略產業，即金屬礦山施工和煤電化施工業務;“3”:三個新興產業，即地鐵施工業務，市政施工業務和房地產施工業務，設計、咨詢、培訓、傳媒等新興業務。

在管理上要以做實三個中心為重點，打造管理型公司。三個中心即公司為資本運營中心，工程處分公司為利潤中心，項目部為成本中心。

［1］白秀國.建筑企業在后危機時代的管理取向［J］.山西建筑，2010，36(12):209-210.