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博弈論在城市軌道交通工程質(zhì)量管理中的應(yīng)用

2011-05-22 12:29:54沈東明
山西建筑 2011年20期
關(guān)鍵詞:工程項(xiàng)目質(zhì)量管理

沈東明

0 引言

“十五”期間,公路、港口得到快速發(fā)展,“十一五”鐵路建設(shè)發(fā)展迅速,城市軌道交通將成為“十二五”期間基礎(chǔ)建設(shè)投資的新貴,目前已有28個(gè)城市獲批建設(shè)城市軌道交通。但是由于軌道工程項(xiàng)目具有投資大、周期長(zhǎng)、參建單位多等特點(diǎn),項(xiàng)目從立項(xiàng)、規(guī)劃、設(shè)計(jì)到施工,以及竣工驗(yàn)收、資料歸檔管理等,整個(gè)流程中任何環(huán)節(jié)均不容忽視,否則將可能造成難以估計(jì)的損失。尤其是施工中任何工序的疏忽都可能對(duì)整體工程質(zhì)量造成嚴(yán)重危害,而且軌道工程質(zhì)量不僅關(guān)系到工程的適用性和項(xiàng)目的投資效果,更關(guān)系到人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全,因此對(duì)軌道工程質(zhì)量實(shí)施有效控制,確保達(dá)到預(yù)定的目標(biāo),是軌道工程進(jìn)行項(xiàng)目管理的中心任務(wù)之一。

根據(jù)城市軌道交通質(zhì)量管理的模式,如何進(jìn)一步加強(qiáng)軌道工程質(zhì)量管理,分析當(dāng)事人之間充滿博弈的較量行為,制定相對(duì)合理、公平、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理制度,將有利于解決城市軌道工程質(zhì)量管理中出現(xiàn)的一些問題。

1 博弈論與質(zhì)量管理

博弈論,又稱對(duì)策論,是一種研究主體的行為發(fā)生直接相互作用時(shí)候的決策以及這種決策的均衡問題[1]。在城市軌道交通工程項(xiàng)目建設(shè)中,有利于業(yè)主在復(fù)雜的質(zhì)量控制中更清晰地分析施工方質(zhì)量行為,盡量制定出科學(xué)、合理、公平、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)馁|(zhì)量管理制度,從而為業(yè)主在質(zhì)量控制中提供可靠的理論依據(jù),指導(dǎo)其戰(zhàn)略決策。

以標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范為基礎(chǔ),以合同為準(zhǔn)則和前提,以信息管理為手段,管理好城市軌道工程質(zhì)量,從而有效實(shí)現(xiàn)軌道項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資等目標(biāo)的行為,這些特征表明在城市軌道交通工程質(zhì)量管理中充滿了博弈。

2 軌道交通工程質(zhì)量管理的博弈論分析

在軌道交通工程質(zhì)量管理中,質(zhì)量控制是指為了確保達(dá)到規(guī)范、合同中所規(guī)定的質(zhì)量要求,各方所采取的一系列的質(zhì)量監(jiān)督管理的措施、方法和手段,具體包括業(yè)主委托的質(zhì)量檢測(cè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量控制、施工單位的質(zhì)量控制和建設(shè)行政主管部門代表政府以及公眾對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量監(jiān)督等。在軌道工程項(xiàng)目質(zhì)量控制中,利益相關(guān)者主要包括業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)量檢測(cè)、施工單位,其利益相關(guān)圖見圖1。

3 在軌道交通工程質(zhì)量管理應(yīng)用中的博弈論模型

下面分別從完全信息靜態(tài)博弈和不完全信息靜態(tài)博弈模型進(jìn)行說明。

3.1 完全信息靜態(tài)博弈

完全信息靜態(tài)博弈是指博弈的每個(gè)局中人(參與競(jìng)爭(zhēng)的具有不同利益的行為主體或決策者)對(duì)所有其他局中人的特征(策略空間、支付函數(shù)等,前者指可供局中人選擇的策略組合,后者指決定局中人損益得失的函數(shù))有完全的了解;所有局中人同時(shí)選擇行動(dòng)且只選擇一次[1]。

軌道交通工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的監(jiān)督者與施工單位的模型假設(shè)為完全信息靜態(tài)博弈,并假定監(jiān)督者檢查質(zhì)量時(shí)所支付的檢查成本(C),施工單位被檢查出質(zhì)量不合格后,需支付的罰款(F),建合格工程比建不合格工程多花的建筑成本(M)。在軌道交通工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中,由于質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)理單位都以工程質(zhì)量監(jiān)督者的形式與施工單位進(jìn)行博弈,故把質(zhì)量檢測(cè)、監(jiān)理單位統(tǒng)稱為監(jiān)督者。在假設(shè)的基礎(chǔ)上,通過分析求出雙方的支付矩陣,見圖2[2]。

進(jìn)行相應(yīng)的分析后,發(fā)現(xiàn)雖然這個(gè)支付矩陣符合實(shí)際情況,但顯然不存在純策略納什均衡,求出參與人的期望效用,得到貝葉斯納什均衡。

3.2 不完全信息靜態(tài)博弈

不完全信息靜態(tài)博弈也稱為“貝葉斯博弈”,其中“不完全信息”指博弈中至少有一個(gè)博弈方不完全清楚其他某些博弈方的效用函數(shù)[1]。

先設(shè)定監(jiān)督者檢查項(xiàng)目質(zhì)量的概率(Y),檢查出質(zhì)量問題的概率(θ),施工單位不欺瞞質(zhì)量問題的概率(X),在施工單位欺瞞情況下被檢查出質(zhì)量問題后,施工單位支付的罰款(p)以及施工單位修復(fù)質(zhì)量問題的成本(r),但是罰款和修復(fù)質(zhì)量問題的成本只有到檢查出質(zhì)量問題后才能得知具體的金額。所以,軌道工程質(zhì)量檢查罰款及修復(fù)的博弈類型為不完全信息靜態(tài)博弈。首先假設(shè)監(jiān)督者檢查質(zhì)量時(shí)所支付的檢查成本(c),并對(duì)每個(gè)施工單位也進(jìn)行一定的假定,如自己的生產(chǎn)成本都具有一定的獨(dú)立性,罰款以及修復(fù)質(zhì)量問題的成本之和與生產(chǎn)成本成反比。在假設(shè)的基礎(chǔ)上,通過分析求出雙方的得益矩陣,見圖3[3]。

因此,軌道交通工程質(zhì)量管理中施工單位與監(jiān)督者的貝葉斯納什均衡是:施工單位以的概率不欺瞞質(zhì)量問題,監(jiān)督者以的概率檢查工程的質(zhì)量。

4 博弈論對(duì)軌道交通工程質(zhì)量管理的啟示

4.1 加強(qiáng)制定質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則,明確質(zhì)量要求

質(zhì)量監(jiān)督者應(yīng)制定出適合工程質(zhì)量監(jiān)督的細(xì)則,并逐步健全質(zhì)量管理體系,明確工程質(zhì)量要求,避免利益雙方在同一質(zhì)量問題上的扯皮,保證質(zhì)量監(jiān)督的公平、公正,從而提高施工單位質(zhì)量管理的效能,有利于項(xiàng)目的順利進(jìn)行,并能充分體現(xiàn)監(jiān)督在質(zhì)量管理中的作用。

4.2 增加檢查頻率,提高罰款額度

監(jiān)督者在工程質(zhì)量管理中,可以通過加大質(zhì)量檢查頻率,提高檢查出質(zhì)量問題后對(duì)施工單位罰款額度,來約束施工單位選擇不欺瞞質(zhì)量問題的概率,制止施工單位的一些博弈行為,進(jìn)而提高施工單位的質(zhì)量管理水平,提高質(zhì)量管理工作的成效。

5 結(jié)語

總結(jié)城市軌道項(xiàng)目質(zhì)量管理的經(jīng)驗(yàn),通過對(duì)博弈論模型在軌道交通項(xiàng)目中應(yīng)用的討論,提出解決現(xiàn)實(shí)問題的一些建議。從博弈論角度,注重和強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督管理,建立系統(tǒng)、全面的軌道工程項(xiàng)目質(zhì)量管理制度,對(duì)城市軌道建設(shè)中制定全面、規(guī)范的質(zhì)量監(jiān)督細(xì)則,提高質(zhì)量管理效能具有重大意義,對(duì)真正實(shí)現(xiàn)監(jiān)督者與施工單位的雙贏具有現(xiàn)實(shí)意義。

[1]張維迎.博弈論與信息經(jīng)濟(jì)學(xué)[M].上海:三聯(lián)書店出版社,2004.

[2]程 夷.博弈論在建筑工程質(zhì)量檢查中的應(yīng)用[J].重慶建筑大學(xué)學(xué)報(bào),2002,24(6):77-79.

[3]易 明.基于博弈論在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理研究[J].科學(xué)技術(shù)通訊,2008(3):22-24.

[4]陳 鵬,吳育華,金宇澄.博弈論在工程項(xiàng)目質(zhì)量管理中的應(yīng)用[J].華東交通大學(xué)學(xué)報(bào),2004,21(4):30-33.

[5]黃智芳,文國(guó)華,黃月勝.工程項(xiàng)目質(zhì)量管理的博弈分析[J].湖南城市學(xué)院學(xué)報(bào),2005,14(4):12-14.

[6]高 泉,袁欣平.工程質(zhì)量監(jiān)督中的博弈策略建筑[J].建筑,2008(11):25-27.

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