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給南科大多一點時間和空間

2011-05-14 17:16:39楊東平
中國新聞周刊 2011年24期
關鍵詞:改革

楊東平

中國各個領域的改革基本是一腳深一腳淺“摸著石頭”過來的,從上到下強調(diào)的是抓住機遇。這樣說絕不是否認規(guī)劃、規(guī)范和程序重要性。對于南科大,要消解基于國外制度變革的成規(guī),對改革的程序性、規(guī)范性的理想化追求

處于風口浪尖的南科大改革,再次被直逼到最危險的地步。

長期以來,人們看到的是南科大的“外患”,即它在改革中不可避免遭遇的體制性沖突和抗爭。參與南科大改革的香港科大的3位教授退出合作團隊,并發(fā)布言辭尖銳的“大字報”,使它內(nèi)在的治理危機得以暴露,如沒有建立理事會,沒有章程,沒有形成教師團隊,沒有形成有效的決策機制等等。社會輿論由熱望跌入失望。

耐人尋味的是,在政府與學校的糾結(jié)之外,出現(xiàn)了學生、家長與不同意見、輿論的沖突。與香港科大教授嚴厲的批評意見截然相反,南科大的學生家長發(fā)表公開信旗幟鮮明地力挺改革。不久前,當面臨來自政府必須參加高考的壓力時,學生毅然拒考,宣稱甘愿成為教育改革的“小白鼠”,立志“拋下鐵文憑,撿起真本事”。改革第一線的師生用堅持改革的行動回應著社會“紅旗到底能打多久”的疑慮。

面對南科大的改革困境,人們從各方面進行反思,例如關于媒體過度參與的負面效應。的確,在聚光燈和顯微鏡下,壞事難做,好事也做不成,媒體的熱捧和苛評在一定程度上滿足的是媒體自身的需要。然而,也許不能埋怨輿論熱炒、社會關注過度。南科大作為舉國矚目的教育改革標本和標桿,幾乎是進行實質(zhì)性的高校體制改革唯一的試點,寄托著全國公眾巨大的情感和希望,實在太少太稀罕,不能不被關注。基于同樣理由,南科大必須大膽地往前走,不能任其失敗。因而,當前最重要的,是各方給力破解南科大改革的困境,給改革以希望。

對南科大改革困局的不同認識,也來自不同的方法論。首先,需要破除政府要求遵循現(xiàn)行制度的成規(guī)。南科大的困境來自這樣一個改革悖論:如果放權,則無規(guī)矩可言;如果維護常規(guī),則無改革可言。然而,要求實質(zhì)性的改革合法合規(guī),本身是不合理的。南科大去行政化、自主辦學、自授學位的改革,必然意味著破舊立新、打破常規(guī);如果循規(guī)蹈矩,照章辦事,那就沒有改革。在這方面,需要學習的主要是政府。改革的方法論就是在上個世紀80年代改革中,胡耀邦同志對深圳的批示“新事新辦、特事特辦,立場不變,方法全新”。《國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要》明確指出“要以體制機制改革為重點,鼓勵地方和學校大膽探索和試驗,”現(xiàn)在需要的主要是政府主管部門的實際行動。

此外,要消解基于國外制度變革的成規(guī),對改革的程序性、規(guī)范性的理想化追求。在法治社會的西方國家,重大制度變革往往從“變法”開始,要在議會進行曠日持久的修法、立法討論,通過后輔以財政支持依法推行。例如日本國立大學獨立法人化的改革,立法過程就長達十年。香港科技大學的創(chuàng)建則是學術自治的典范,由一個高水平的學術團隊合作完成,其籌謀規(guī)劃包括組建理事會、遴選校長、起草章程、全球招聘教師等等,全部過程嚴謹周密,中規(guī)中矩,堪稱完美。對此,不能不說“中國國情”。中國各個領域的改革基本是一腳深一腳淺“摸著石頭”過來的,從上到下強調(diào)的是抓住機遇,抓住“老鼠”,頂著“原罪”創(chuàng)造了中國的經(jīng)濟奇跡。這樣說絕不是否認規(guī)劃、規(guī)范和程序重要性,而是對實際的改革進程多一些理解,多一些寬容。

囿于外國成規(guī)的另一方面,是以西方成熟的大學制度為歸依,要求學步者步步到位,不允許有趔趄和偏差。這種要求無瑕完人、一步到位的思維,同樣有悖改革實際,因為任何現(xiàn)實的改革都是不同利益、不同價值平衡妥協(xié)的結(jié)果,很難符合從想當然出發(fā)的理想。中國大學自主辦學、自授學位的辦學自主權,注定只能是一點點爭取而來,這是與香港、國外完全不同之處。這種苛評所造成的后果,是使改革者處于輿論審判的道德劣勢,吸引強大的火力而動輒得咎,左右為難;不改革的看客橫加指責和看笑話,反而沒有任何壓力。

對改革的寬容,同時表現(xiàn)在給改革多一點時間和空間,不要急于求成、一錘定音。應當看到,南科大改革仍然在生長和創(chuàng)設之中。深圳市人民政府頒發(fā)《南方科技大學管理暫行辦法》即將于7月1日生效,規(guī)范了政府與學校的基本關系,使得雙方的行為有法可依。籌建之中的南科大理事會,更是一項意義重大的制度建設,從而確定南科大的法人治理結(jié)構,將學校的改革和發(fā)展置于制度化的保障和支持之下。然而,無論對大學還是政府,理事會治理模式都是一個全新的事物,需要從頭開始,在實踐中一點一滴地學習、建立和完善。實際地給力和支持,還有其他一些方面。例如,有專家建議建立教育部、廣東省、深圳市等多方參與的機制,主動推進南科大改革;建議探索學歷認證制度,對高教學歷基于實際教學質(zhì)量的評估認證,都是具有建設性的。

(作者為北京理工大學文學院教授)

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