“費城之聲”自斷百年歷史

唐若甫

費城樂團的破產，只是美國音樂界變革重組的多米諾骨牌的先頭部隊。破產，成了更像管理層為了掩蓋自己的管理不善，而將主要矛盾轉嫁栽贓給樂師的伎倆

美國的經濟或許已經開始復蘇，但金融危機造成的影響卻初現端倪。4月16日，財政狀況一直欠佳的費城管弦樂團董事會通過決議，決定尋求破產保護。這也是美國歷史上有案可查的首支宣布破產的一線樂團。

所謂一線樂團，就是美國傳統意義上的五大樂團。除去費城之外，尚有紐約、波士頓、芝加哥和克里夫蘭。擁有111年歷史的費城樂團，自2003年元老指揮家離任，德國指揮家克里斯托弗·艾森巴赫上任后就步履蹣跚，屢屢告急。2009年3月，《紐約時報》就以《尖銳與重負之音》為題，報道了樂團陷入的種種困境。當年12月，樂團任命艾莉森（Allison Vulgamore）為總經理，希望借此擺脫樂團面臨的管理真空。

但即使這位排在美國樂團老總年薪前五位的高管，也無力回天。

樂團的破產，一方面是經濟大環境導致融資減少。美國的非營利藝術機構，不受政府補貼。即使通過美國官方唯一的藝術管理機構國家藝術基金（NEA）撥款，也是微不足道。因此機構財政來源，大多為票房收入和融資及贊助所得。費城樂團融資較之正常期減少了30%，贊助額減少10%，票房收入減少14%，對樂團運營已構成致命威脅。

另一個原因則是管理不善。2001年年初，樂團遭遇了董事長、總經理和音樂總監的三料真空，處于“無政府”游離狀態。1996年和2004年的兩次罷工導致人力成本劇增，年底薪為12.5萬美元，最高為月薪5萬美元。但究其根本，費城管弦樂團的破產還是勞資關系緊張的惡果。

“破產”的奧秘

近日，樂團董事長理查·沃利在接受媒體采訪時指出，樂團經濟拮據，超支嚴重，現金不足，申請破產保護既為了尋求更多投資，也為改革目前高昂的樂師福利和養老金制度;其主要目的不在解散樂團，而在健康重組。艾莉森也表示，近5年來，樂團聽眾銳減。就在董事會議前一晚的音樂會前，全體樂師自發步下舞臺，將反對破產的宣傳單發放給觀眾席的聽眾，博得陣陣掌聲。

樂師們均極力反對破產，認為樂團還沒有落敗到破產的境地，因為破產有損樂團完整性和技術水準。況且還有1400萬美元的基金可以動用紓困。不過樂團管理方表示，基金專款專用，它還需要維持樂團基本開支，不能擅動。

以本演出季為例，樂團票房及其他銷售收益預計為1400萬美元，融資收入為1900美元。樂團收入共計3300萬美元，即使加上緊急動員到的救濟，相較于4600萬美元的年度運營開支，尚有至少500萬美元缺口。

況且，樂團的勞資關系一直不容樂觀。上個演出季，樂師和樂團的合同到期后，雙方一直處于僵持狀態。由于財政困難，樂師自2008年起就凍結加薪。最近，樂師和管理層均接受了減薪，平均減幅16%。

不過這16%的減薪，相較于資深樂師所獲得的豐厚養老金和社會福利，只是杯水車薪。美國音樂家工會強大，福利優厚，工齡越高，享受的待遇越高。久而久之，高福利成了樂團越來越大的負擔，尤其在大的樂團里。以樂團申請破產后提交的初步負債表分析，僅2011年4月，樂團拖欠演出場所的場租費達22.9萬美金；員工醫保繳費為24.3萬美金；其余雜項均在7萬和5萬美金左右。可見場租和醫保，是負債中最大的兩項，尤以醫保為甚。

以場租為例，樂團之前的演出場所為費城的音樂學院音樂廳，場租年費是150萬美元。2001年挪至新建的Kimmel中心Verizon音樂廳后，場租年費高至250萬美元，幾乎翻倍。

連年的入不敷出成了壓垮樂團的最后一根稻草。申請破產，在于管理層可因此辭退資深員工，減少醫保費。這樣一來，樂團可以新的實體與樂師重新立約，社保費大幅減少。

基于費城樂團的威望和名聲，以破產為由，管理層獲得融資和拉贊助更不費吹灰之力。破產，成了更像管理層為了掩蓋自己的管理不善，而將主要矛盾轉嫁栽贓給樂師的伎倆，同時犧牲掉音樂家福利，以求自保和高薪。而樂師在這一破產案中，扮演了既是受害者又是不光彩的角色——老樂師離去，取而代之年輕的樂師。在音樂人才濟濟的美國，補充樂師輕而易舉。

回蕩在人們耳邊的“費城之聲”，或許在2012年上任的音樂總監、年輕加拿大指揮家雅尼克·塞岡（Yannick Nézet-Séguin）的帶領下可以重拾自信，但失去的，是一段活生生的歷史見證。而這段歷史，與中國密切相關。

費城樂團的中國緣

費城樂團的第一次中國行，是在1973年初秋，在美國總統理查德·尼克松到達北京，進行美國總統第一次訪華的一年半后（1972年2月，時任美國總統的尼克松訪問中國，中美兩國政府發表了《上海聯合公報》，成為20世紀最重大的外交事件之一）。在尼克松和國務卿基辛格訪問中國之前（1971年），當時費城樂團的音樂總監尤金·奧曼迪（Eugene Ormandy）就曾寫信給尼克松，希望能帶領樂團到中國訪問演出。

奧曼迪生于匈牙利，1921年移民美國。作為東歐出生的指揮家熱衷到特殊年代的中國演出也在情理之中。在尼克松的支持下，中美政府經過長達兩年的接洽、商議和安排，費城樂團終于收到了中國政府的邀請，也因此成為新中國歷史上第一支到訪的美國專業交響樂團。

演出之余，為了加強與中國的音樂交流，樂團由奧曼迪指揮，與鋼琴家愛普斯坦（Daniel Epstein）一道，為美國大廠牌RCA Red Seal灌錄了鋼琴協奏曲《黃河》，其他補白的音樂則是樂團首次中國巡演的演奏曲目，包括《義勇軍進行曲》《星條旗永不落》和萊斯比基的《羅馬之松》，唱片說明書內則印上了奧曼迪和江青的合影。

這張在特殊年代由西方樂團首度錄制中國紅色經典的美國大廠牌公司出版發行的唱片，凝聚了幾乎所有國人的感情，也使得費城樂團在中國的知名度和親和力，一躍為西方樂團之冠。

其后，費城樂團又于1993、1996和2001年三次造訪中國巡演。2008年6月的演出為樂團第五次訪華，是為紀念樂團1973年訪華35周年和1978年12月中國建交30周年而接受中國方面的邀請。2010年5月，樂團在迪圖瓦的帶領下第六次造訪中國，履及北京國家大劇院和上海世博。

隨著外國頂尖樂團訪問中國日趨頻繁，歷史的光景和特殊時期的話題漸漸被人遺忘，費城樂團在國內不再享有昔日的霸主榮譽。這與樂團在薩瓦利什離任后遇到的藝術困境，也是相呼應的。

對中國樂團的啟示

費城樂團的破產在全球掀起軒然大波。有輿論認為，“費城樂團都能破產，那別的樂團如何自保，尤其是中國主要靠政府扶持的中央及地方樂團。”其實費城樂團的破產，只是美國音樂界變革重組的多米諾骨牌的先頭部隊。在費城之前，夏威夷的火奴魯魯交響樂團和加州的帕薩迪納交響樂團已宣告破產，Syracuse交響樂團和巴爾的摩歌劇院更是關門大吉，拍賣了歌劇置景和道具。但這些遺憾只是硬幣的另一面，這枚硬幣的正面則是，邁克爾·蒂爾森·托馬斯麾下的新世界交響樂團入主弗蘭克·蓋里全新設計的新世界音樂廳、洛杉磯附近建成的全新Northridge音樂廳、鄉村音樂圣地納什維爾新蓋的Schermerhorn交響中心，硬件的崛起和當地樂團的入主，反映出美國樂團的破產，就像人體新陳代謝一樣，屬于極為正常的自然現象。缺乏競爭力的樂團度日如年，藝術與管理俱佳的樂團扶搖直上。失血和造血在同步進行，只是在不景氣的大社會和小環境中，破產現象延伸的意義被無限放大。

對于中國的樂團而言，費城樂團破產的警示意義，并非在于破產的結局，而是警惕勞資關系交惡帶來的負面影響。正如今年3月份在荷蘭阿姆斯特丹舉行的國際音樂家聯合會國際樂團峰會（FIM-IOC）上廣為代表接受的一點，便是樂團內部管理最為重要的，非良好的勞資關系莫屬。在音樂界，指揮或管理層與樂師交惡的例子不勝枚舉，比如穆蒂被斯卡拉歌劇院炒魷魚，巴倫伯伊姆被巴黎歌劇院踢出大門，卡拉揚與柏林愛樂樂團反目成仇，NHK交響樂團棄絕日本第一指揮家小澤征爾，武漢愛樂樂團匿名信直指上層裙帶關系等等。藝術合作更多為思想和氣場統一，才能營造出和諧之聲。臺下的紛爭倘若波及臺上的演出，則會形成螺旋式的惡性循環。

另一個警示意義是，如何培養中國的藝術管理人才。中國已經擁有了與世界接軌的鋼琴家、小提琴家、打擊樂演奏家和歌唱家，唯獨在全局把控才能方面尚需努力，諸如樂團經理、指揮和藝術高管。如香港管弦樂團，無論樂團總經理還是音樂總監，不拘一格降人才，多有海外高參加盟，頗值得內地樂團借鑒。

費城樂團的破產，或許是一個樂團自然發展的規律。等待費城樂團的，是漫長的融資和尷尬的重組。而與此同時，美國處于上升期的其他樂團，諸如亞特蘭大、匹茲堡、洛杉磯、舊金山等，已完全有能力和財力，取代費城而成為“五大”之一。★