畫(huà)好“圈、餅、叉”就是管理大師

段俊平

大道行簡(jiǎn)。細(xì)細(xì)琢磨，在一個(gè)組織里，其實(shí)管理就如同作畫(huà)，而且這畫(huà)的內(nèi)容是最簡(jiǎn)單的“圈、餅、叉”的幾何圖形。畫(huà)好了“圈、餅、叉”，就能成為一個(gè)管理大師。

這里的“圈”是指組織的定位和每個(gè)成員的職責(zé)范圍。畫(huà)好這個(gè)圈，組織就有所為、有所不為，不會(huì)因?yàn)槎ㄎ徊粶?zhǔn)確而走彎路。組織中的成員行為也有了規(guī)范，每個(gè)成員在這個(gè)圈中就能放開(kāi)手腳發(fā)揮自己最大的主觀能動(dòng)性。

“餅”是這個(gè)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和每一個(gè)成員的發(fā)展目標(biāo)。畫(huà)好餅，組織和成員就有了前進(jìn)的方向和動(dòng)力，至于是家常餅還是肉餅并不重要，重要的是這個(gè)餅是否能適合每個(gè)人的口味。

“叉”就是組織和組織中每個(gè)成員的行為規(guī)范。令行禁止，畫(huà)好叉是管理好一個(gè)組織的前提和必要條件，因?yàn)椤皼](méi)有規(guī)矩，不成方圓”。“叉”也是社會(huì)責(zé)任的體現(xiàn)，因?yàn)椤安妗贝砹艘粋€(gè)企業(yè)的價(jià)值取向。

綜觀成為管理大師級(jí)的成功企業(yè)家，都是畫(huà)“圈、餅、叉”的高手。通用電氣前CEO韋爾奇在談到管理心得時(shí)說(shuō)，他其實(shí)做好了三件事：一是企業(yè)的定位，二是企業(yè)的戰(zhàn)略，三是員工的規(guī)范。其實(shí)這就是我們論述的“圈、餅、叉”。

（海豚摘自《民營(yíng)經(jīng)濟(jì)報(bào)》2011年3月1日，圖選自吉林文史出版社《1cm》一書(shū)）