助人為樂是何居心

倪嵐

王若的首次亮相，讓小張印象深刻。彼時，他還只是個入職不久的新人。王若落落大方地跟辦公室里的所有人打了招呼，不由分說地要給他們換下飲水機上的空水桶。他說：“這點小事，就讓我代勞吧！”

“他走了以后，我們面面相覷——這人是誰呀？”小張憶起辦公室眾人“石化”的現場，樂不可支。

可能很多部門都有過類似經歷，很快，王若這個名字在午餐時分出現的頻率越來越高，不認識他的人想趁機對號入座，認識他的人想滿足一下好奇心：王若為什么這么“主人翁”呢？

他常常會給所有人群發信件，內容可能只是行業調整的公共新聞；他也會在工作QQ群里給別人答疑解惑，盡管提問的同事只聞其名不見其人；他還會在辦公區高調地為大家進行技術服務，雖然這完全不在他的職責范圍內。

王若收獲了同事們的感激和謝意，可是，在這個工作風格被動低調的地方，他的周到、主動讓人覺得摸不著頭腦，大相徑庭的出牌方式讓大家產生了排異反應。

第一場遭遇戰從小張開始。

會議結束后，也就接杯水的工夫，王若給小張發了條短信：“材料準備得很全，整理得非常細致，辛苦！”

小張沒回，而且憤怒異常。

這本是她的分內事，致謝無從談起。資歷年紀都要低一級的王若，竟然先用兩個形容詞點評她的工作，再用一個形容詞評價她本人。是可忍孰不可忍，小張怒發沖冠不足為奇。

一燕不成夏。就在第二天，另一只“燕子”不管不顧地飛進了小張的電腦屏幕。

郵件正文只有一句話：“興趣所至，希望對你有所幫助！”落款是王若。下載，解壓縮，打開一看，十幾個材料匯編，既有往年公司的統計報表，也有知名高管的講話全文，甚至還有學術論文。

好吧，小張承認，按照昨天會上領導的指示，這些都算得上我下一步的工作內容。

可是，發揚助人為樂的風格是不是也得有個前提？哪怕是英雄主義情結作祟，起碼也得看見人家確實面露難色、身陷困境吧。憑什么，王若會覺得我是那個需要幫助的可憐蟲呢？

接二連三的打擊，被小張帶到了午餐會上。毫無疑問，群眾的意見一邊倒，小張是值得同情的“杯具”女主角，王若此舉哪里都透著一股子自以為是的勁兒。“他說對這塊業務感興趣，沒準兒就是動了取而代之的念頭。”眾人數次討論，議題幾經升華，王若的熱情和周到被鑒定為性質不清、動機叵測。

小張覺得這個結論背后的邏輯非常正確，誰會無緣無故主動“照顧”你呢？不會，托朋友辦事都得該請就請、該送就送，更別提泛泛之交的同事了。至于那個取而代之的念頭，小張還是覺得，它也只能是個念頭。

再退一步講，即便是賠本買賣，能賺個吆喝也算物有所值，可這回，王若算是賠了夫人又折兵，“哧溜”一下，就要滑到大眾的對立面了，真是一步得不償失的臭棋。

無論如何，小張決定不再跟自己過不去了：犯不著為此大費周章浪費腦細胞。她修改了一句經典臺詞，給王若定位：“周到不是你的錯，拿來害人就不對了。”

（摘自《中國青年報》）