八零后的創業環境其實很惡劣

七七、七八、七九那幾屆，我們那個時代過的大學生活，比起現在真是枯燥多了。用兩個字來概括，就是堅韌。

失敗永遠是不同的，真理永遠是一致的，規律永遠是相通的，這也是我們這些年過半百的人，吃盡了人間的酸甜苦辣，經歷了生活中的狂風暴雨之后能夠給大家交流溝通的資本。所以說我們為什么上大學以后一定要經過一段社會實踐，尤其是致力于創業的年輕人，一定要以創業之心工作五年甚至十年，然后再去考慮創業，那時候你的判斷：能否創業？是否愿意創業的想法，是真實的，是相對準確和理智的，這些尤其針對八零后。

我不用舉手問就知道，在座的大概一半以上的是獨生子女。今天作為證婚人，我參加了一個婚禮，在私下里跟我同桌、同年齡的一位老總交換意見，在交流中發現我們兩家都是獨生子女，我替我的女兒替下一代感覺不公平，他們太可憐了，他們太孤獨了。他們的孤獨不是說他們的童年青年生活質量低下，而是他們缺少了成功人生、快樂人生所擁有的基本的社會舞臺，或者說缺少了一種競爭環境。我們的年輕人走向社會以后，最欠缺的東西就是圍繞著別人轉，圍繞著客戶轉，營銷的基本理論是“滿足客戶需求”，但是這些年輕人從小都不知道別人的需求，都是別人照顧他們需求的時候，都是別人圍繞著他們轉的時候，他們怎么樣體會別人的需求？怎么樣創造滿足別人需求的產品和服務呢？大家想想這個問題，而且因為這種孤獨，因為周圍被別人寵壞了的環境，從來沒有競爭，從來沒有經歷過被拋棄被冷落的境遇，從來不需要替別人著想，那么我們年輕人以后怎樣面對生存環境？

比如說創業要帶領團隊，你不僅僅要圍繞客戶轉，還要圍繞著股東轉，圍繞著員工轉，尤其是圍繞著那些有本事的人轉，圍繞著能夠幫你的人轉。等企業大了以后，還要圍繞著弱勢群體轉，圍繞著政府轉，圍繞著所有跟你相關的人轉。現在我就非常非常困惑，做到這樣規模以后，發覺人人得罪不起，人人不能得罪，但是我沒有三頭六臂，我現在得罪了很多人。這些人或者是給皇明做過貢獻幫助過皇明的人，或者給皇明打工有得有失的人，有皇明對不起他們的人，也有傷害糟蹋過皇明的人。最近一位退休的干部對我很有意見，以前人家幫過我，人家很失落，因為我一次也沒看望過他，幫助過我們的人太多了，我根本不可能對所有幫助過皇明的人一一都去看望，我欠了很多人情債，你們愿意過這樣的生活嗎？你們怎么面對這樣的無奈？怎樣擔負這樣的心理壓力？我是從文化大革命當中作為黑五類，作為被別人拋棄，在社會最底層被踩著長大的，面對這樣不算復雜的關系和局面我還這樣的無奈，在被寵愛的環境下成長的你們將如何面對呢？

所以創業要有思想準備，除了堅韌那兩個字之外，還需要什么？我剛才寫了兩個：第一個你有沒有熱情，而且是持久的熱情，這種持久不是一年兩年，而是十年二十年甚至一生。這種熱情，一個對周圍這個世界、對所有人和事的熱情；二是對你從事的專業行業的熱情。我并不太贊同嚴老師講的辭職，我們面對這個社會，很難做到真正的自由的選擇，就像我們找對象一樣。你們以為現在的網絡、手機、短信、QQ真的能幫你們找到可信的伴侶嗎？恰恰更亂更難弄。我記得上世紀五十年代，有一部新電影叫《李雙雙》，李雙雙和孫喜旺是先結婚后戀愛，這種故事一直延續到我這兒，我也是別人介紹的，可我女兒這一代是堅決不認可再以介紹的方式來找人生另一半的。所以面對職業的時候，有兩種方式，一種是先戀愛后結婚，這種挺好，但是大多數人可能做不到，他們不知道自己真正愛什么？另一種就是先結婚后戀愛，這中間也有見異思遷的，比如說我，我學的是石油鉆探石油機械，后期轉行做太陽能了，但細想想，也是因為太愛石油才做太陽能。現在你們創業的環境比我們創業的環境更難更難，一個是信息爆炸，一個是機會均等，而且你們知道我們還在創業，我們在創業中擠掉你們很多創業的機會，可是我們擁有了你們根本無法擁有的資源。先不說虎視眈眈的投資者對年輕的你們投資機會不大，就像我們這些人，你們現在也沒法跟我們競爭。但我們特別需要你們，需要你們到我們這里打工，需要你們付出所有的熱情，需要你們用創業之心像老板對待自己的事業那樣打工，因為據我這么多年做創業咨詢、創業欄目、創業節目的經驗和研究來看，唯有替別人打工，而且唯有用老板之心吐血的打工，才有百分之一到二的機會創業成功，如果你給別人都做不好，你怎么能給自己干好？

大家說唯有為我自己的利益而奮斗的時候我才會干好，我才會付出全部的熱情和心血，我給大家講，這樣的人根本當不了老板，根本不配當大老板。我們這些所謂創業成功的人，各行各業的各種人有很多很多的不同，唯有一個相同點，就是他在學習的時候，在農村勞動務農的時候，他在當工人的時候，他在給別的老板打工他在當合伙人的時候，他能全力以赴。給別人打工更容易看到一個人的本質，因為你不是為主的，你會有很多的時候有這樣的不平衡心態，我付出了那么多，得到的那么少，憑什么？難道這只是道德嗎？難道這只是人性嗎？不是，這涉及到創業成功最基本的人性，最基本的魅力。

犧牲、輔助、奉獻、甘當陪襯，唯有具備這些品格的人，哪怕他心里不舒服，他能忍耐十年二十年，以他的韌性和耐力，久而久之就會變成一種寬容的習慣，以前年輕時的爭強好勝就會變成對一個事業的熱愛，變成一切以事業的成功、一切以集體的最高利益為重，甚至從一個小的公司超越到一個行業、一個城市、到你所屬的國家和民族以及這個地球。你把它當做一個大的團體，你以它的大局為重，發現你的戰略才能吻合這個潮流，才能真正地正確。什么叫正確的戰略？我不知道大家聽沒聽過稻盛和夫的演講，他反復地講如何做人是正確的，如何做事是正確的？他所有的文章所有的演講所有的經歷都集中在如何做是正確的，而不是正確的做事，是如何做正確的事，正確的做人，這不是道德的問題。我一直講我是純商人，尤其是做創業導師的時候，我以純商人的純粹、以自己企業的根本利益為利益的角度出發的時候，我發覺只有跟這個社會、跟這個國家、跟這個土地的民眾，跟跟這個事業的所有利益相關者利益方向一致、不相悖的時候，你才有可能成功。雖然不見得一定成功，但是反過來，是一定不會成功。

我們一直沒有研究過那些所謂的成功者背后真正的內涵，真正的成功基因，我們更沒有研究那些失敗者之所以失敗的真正原因，我只想問一下大家，你們記得住創業成功的有幾人？李想？戴志康？李想跟我坐在一起做創業論壇的時候，他反復地講，就在他的身邊，就在他那個圈子里，他看到幾百個公司幾百個團伙香銷玉殞。因為我把公司都當做“她”，她的命很值錢，但她的命很脆弱，我們沒有人想著創造一個她再損掉她，可是統計規律卻很無情，所以皇明的VVM很簡單，愿景就是“為了子孫的藍天白云，實現能源替代”，使命“倡導綠色生活營造綠色家園”，價值觀“專注可持續”，做完這些我發現還不夠，覺得缺一個東西，缺少一個非常核心的東西，也是我們這個民族缺少的東西，叫“信仰”。我們大家信什么？信金錢？信創業成功？信明星？沒有這種普世價值，我們的精神世界就會變得很蒼白。其實我們常說市場經濟是莫斯科不相信眼淚，是的，市場經濟絕對不相信眼淚！它有鐵的規律，這個鐵的規律和社會當前的規律是一致的，當我們沒有摸出這些規律的時候，我們對創業的真諦還沒有感覺的時候，我們何談創業？我們何以當這個團隊當這個事業的領導？(節選于第六屆全國高校社團會長年會上的演講)