“四新”實(shí)現(xiàn)的轉(zhuǎn)變與突破

這是近3年寧夏電力公司售電量的增幅：2009年365億千瓦時(shí)，2010年454億千瓦時(shí)，2011年預(yù)計(jì)達(dá)613億千瓦時(shí)，加外送電可達(dá)870億千瓦時(shí)。從300多億到800多億，電量以每年百億之多的速度凈增，這是一個(gè)怎樣的跨越？

這是近3年寧夏電力公司同業(yè)對標(biāo)的提升：2010年底，西北區(qū)域綜合管理位居第一，6個(gè)分項(xiàng)對標(biāo)3項(xiàng)指標(biāo)占據(jù)第一；2011年上半年，國網(wǎng)評價(jià)85項(xiàng)指標(biāo)，位于A段有31項(xiàng)。以近一半的對標(biāo)取得大幅進(jìn)位，這是一個(gè)怎樣的提升？

寧夏電力公司靠什么實(shí)現(xiàn)了如此跨越和提升？兩個(gè)字——四新。

“四新”破繭實(shí)現(xiàn)觀念轉(zhuǎn)變

多年來，在電力體制改革洗禮中，寧夏電力公司在一次次自我超越中取得了長足進(jìn)步。國家電網(wǎng)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”的不斷深化，使他們深感自身的差距。長期以來，寧夏電力的傳統(tǒng)思維使一些人產(chǎn)生了“小富即安”“小進(jìn)則滿”的意識(shí)，凡事習(xí)慣于同自身縱向比，同落后地區(qū)比。

2009年3月，履新不久的寧夏電力公司總經(jīng)理崔吉峰指出：“不進(jìn)則退，慢進(jìn)也是退，必須以‘走出西北看寧夏、站在未來看寧夏’的眼界堅(jiān)持創(chuàng)新，才能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。”于是，在2010公司“兩會(huì)”上，總經(jīng)理崔吉峰在報(bào)告中提出了“轉(zhuǎn)變觀念、創(chuàng)新思路、提高標(biāo)準(zhǔn)”12字行動(dòng)綱領(lǐng)。

公司黨委書記邢峻生認(rèn)為：“一個(gè)企業(yè)要想生存發(fā)展，就一刻也不能沒有創(chuàng)新，一刻也不能停止創(chuàng)新。首先要以黨建工作‘兩個(gè)轉(zhuǎn)型’構(gòu)筑一個(gè)新平臺(tái)、打造一個(gè)新品牌、塑造一批新形象，為公司發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力。”

2010年２月５日，公司在全系統(tǒng)啟動(dòng)“走在前、作表率”創(chuàng)先爭優(yōu)黨建主題活動(dòng)，同時(shí)掀起建設(shè)“學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)”活動(dòng)，一場場轉(zhuǎn)變觀念的大講座、大研討、大測試競相展開，解放思想、激勵(lì)創(chuàng)新的濃厚氛圍迅速形成。高舉創(chuàng)新大旗，在進(jìn)一步豐富發(fā)展的基礎(chǔ)上，公司于2011年“兩會(huì)”正式提出“四新”———樹新觀念，創(chuàng)新思路，定新標(biāo)準(zhǔn)，拓新市場。

“四新”鮮明回答了寧夏電力公司實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”應(yīng)該怎么想、怎么走、怎么干的問題：樹新觀念是基本點(diǎn)，創(chuàng)新思路是關(guān)鍵點(diǎn)，定新標(biāo)準(zhǔn)是出發(fā)點(diǎn)，拓新市場是落腳點(diǎn)。

科學(xué)管控實(shí)現(xiàn)管理轉(zhuǎn)變

2010年８月５日，寧夏電力公司第一批ERP系統(tǒng)全覆蓋推廣實(shí)施啟動(dòng)。不久，ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)全覆蓋，50多個(gè)業(yè)務(wù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)大集成，一個(gè)具有現(xiàn)代化管理水平的信息平臺(tái)掌控在寧夏電力人手中。同時(shí)，一個(gè)個(gè)集約化管控平臺(tái)建成：信息化SG186工程“八大業(yè)務(wù)應(yīng)用”一體化企業(yè)級信息系統(tǒng)建成；技術(shù)先進(jìn)、方式靈活的調(diào)控一體化運(yùn)行維護(hù)模式建成；“全覆蓋、全采集、全費(fèi)控”用電信息采集系統(tǒng)建成；物資合同簽訂“一站式”窗口化服務(wù)建成；一級核算體系實(shí)現(xiàn)“一本賬”管理，財(cái)務(wù)集中部署率達(dá)100％，資金歸集率達(dá)100％。管理方式的巨變，讓寧夏電力公司管理模式向精益化不斷邁進(jìn)。

在用人方面，崔吉峰十分重視人盡其才。他說，人才分三種：通才、專才、平才，只有把不同的人才放在最合適的位置，才能充分發(fā)揮才能，激活干部能上能下、職工能進(jìn)能出的用人機(jī)制。在崔吉峰的主持下，近3年，寧夏電力公司多次對副處級、處級以上干部崗位進(jìn)行公開競聘，進(jìn)行干部輪崗交流。“公開、公正、公平、透明”的競聘，使“任人唯賢、唯才是舉”的選人用人機(jī)制逐漸形成，一大批學(xué)歷高、起點(diǎn)高、能力強(qiáng)、群眾評價(jià)好的年輕干部脫穎而出。公司出臺(tái)不久的《全員素質(zhì)提升計(jì)劃》，設(shè)想在未來５年內(nèi)選拔培養(yǎng)200名專家、300名專業(yè)帶頭人和一批碩士的高層次專家型人才隊(duì)伍。管理方式的轉(zhuǎn)變，助推著以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向的薪酬分配和激勵(lì)機(jī)制全面推進(jìn)。

科技智能實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展轉(zhuǎn)變

“十一五”期間，寧夏電力累計(jì)獲省部級科技進(jìn)步獎(jiǎng)18項(xiàng)，專利授權(quán)90項(xiàng)。超高壓電網(wǎng)運(yùn)行關(guān)鍵技術(shù)、電網(wǎng)調(diào)度監(jiān)控、仿真培訓(xùn)等技術(shù)領(lǐng)域達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。

2010年10月，銀川供電局建成西北第一家、全國第四家“智能家居館”。體驗(yàn)中，國網(wǎng)能源研究院智能電網(wǎng)研究所所長張義斌評價(jià)說：“城市與智能電網(wǎng)相結(jié)合，使城市更加低碳、更加綠色，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。”

用智能助推電網(wǎng)發(fā)展方式，是寧夏電力公司一直不變的思路。３年來，公司在攻堅(jiān)克難中努力前行：銀川配電自動(dòng)化改造率先上線運(yùn)行，開啟寧夏配電自動(dòng)化系統(tǒng)建設(shè)新紀(jì)元；自主設(shè)計(jì)建成我國第一座330千伏無人值守?cái)?shù)字化變電站；在國家電網(wǎng)系統(tǒng)率先建成賀蘭農(nóng)網(wǎng)配電自動(dòng)化工程；石嘴山220千伏智能變電站、開元110千伏智能變電站正在試點(diǎn)建設(shè)；建成首座電動(dòng)汽車充電站，全面啟動(dòng)電動(dòng)車充電設(shè)施建設(shè)；啟動(dòng)大規(guī)模光伏并網(wǎng)研究、電力光纖智能小區(qū)建設(shè)、電網(wǎng)空間GS服務(wù)平臺(tái)建設(shè)……寧夏750千伏“Ｙ”型骨干網(wǎng)架基本建成，北部220千伏、中南部330千伏主網(wǎng)架得到進(jìn)一步完善，寧夏電網(wǎng)進(jìn)入超高壓、大機(jī)組、遠(yuǎn)距離、交直流電網(wǎng)并存、各種能源共同發(fā)展的大電網(wǎng)時(shí)代。

三方共贏實(shí)現(xiàn)營銷方式轉(zhuǎn)變

６月18日，寧夏中衛(wèi)金鑫工業(yè)園區(qū)的６位企業(yè)老總，對前來調(diào)研的中衛(wèi)供電局副局長康自忠說道：“康局長，330快上了吧？”“再不上，機(jī)遇就快沒了！”———這是６位企業(yè)老總在走“以工業(yè)治沙”道路中對330千伏變電站的迫切呼喚。

緊緊抓住“再造一個(gè)寧夏經(jīng)濟(jì)總量”的機(jī)遇，寧夏電力公司的經(jīng)營理念不斷創(chuàng)新：以“發(fā)、供、用”三方共贏的大營銷理念，已融會(huì)貫通于開拓電力市場的各項(xiàng)舉措中，營銷思路按“超前、主動(dòng)、跟蹤、高效”原則，以互利共贏開拓區(qū)內(nèi)市場，以主動(dòng)履責(zé)開拓區(qū)外市場，以搶占先機(jī)開拓新型市場，讓“內(nèi)輸外用”兩翼齊飛。

2010年11月28日，寧東—山東±660千伏直流輸電工程投運(yùn)。這一跨越5省區(qū)、直流線路全長1333千米、投資103.85億元的里程碑工程向世人宣告：寧夏攻克了遠(yuǎn)距離、大規(guī)模輸電攻堅(jiān)技術(shù)，創(chuàng)造了眾多世界第一。自治區(qū)主席王正偉激動(dòng)地說：“它開啟了寧夏電力大規(guī)模外送的第一條通道，實(shí)現(xiàn)了寧夏幾代人電力外送的夢想。”僅2011年上半年，在全國電力緊缺情況下，寧夏已向山東、華中等地送電120億千瓦時(shí)，緩解了該地區(qū)的用電緊張局面。

隨著三方共贏理念不斷深入，公司建成“全區(qū)大集中”用電信息采集系統(tǒng)架構(gòu)，編制完成寧夏電網(wǎng)電力多邊交易市場方案，初步建成“一部兩中心”大營銷格局，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：“十一五”期間完成電網(wǎng)建設(shè)投資162億元，110千伏及以上交流變電容量是“十五”末的2.2倍，線路長度是1.4倍，售電量是1.65倍，統(tǒng)調(diào)裝機(jī)容量是2.7倍，人均裝機(jī)容量在全國名列前茅。到2015年，寧夏電力公司將實(shí)現(xiàn)內(nèi)用900億千瓦時(shí)、外送600億千瓦時(shí)電量。

如今，在“四新”引領(lǐng)下，以政工“兩個(gè)轉(zhuǎn)型”助力，寧夏電力公司啟動(dòng)了為期半年的“講學(xué)習(xí)、抓執(zhí)行、強(qiáng)服務(wù)”主題教育活動(dòng)，以自己的發(fā)展秘訣，在實(shí)現(xiàn)“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”、建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的征程中大步前行。

（圖片由寧夏電力公司提供）