空前早鳥商機席卷日本

陶允芳

日本政府7月1日實施強制限電令。是石油危機以來37年僅見。東京電力及部分東北電力供電轄區以首都圈為主，產值占全國GDP4成。此地區內的企業及家庭，高峰用電必須較去年同期削減15％，其他地壓也被勸說，盡量比照節電。

企業很快了解：要少用電，辦公室開放時間愈短愈好；在合理限度內，服裝愈涼快愈好。于是，近半數企業采上下班時間各提前一小時的夏令時間制；汽車業多采周四、周五休假而周末出勤的平日休假制，或是把工作調到離峰用電時段的深夜勤務制；甚至有20％的企業采取在家工作制，直接把用電問題轉嫁給員工自行負擔。

出勤時間一改，休閑時間也跟著變，企業腦筋動得快，立即規劃特殊時段的消費折扣策略吸金。全力鼓吹“早到早買早享受”，重點全在一個“早”字。

早起上班，電車地鐵也配合提早到清晨4點發車。只不過，交通高峰也隨著提前出現在6點半。

8點進辦公室之前的晨光時間，可以選擇享用咖啡廳供應的限時精致早餐，或者參加座禪、茶道講座、專業證照補習班，健康而充實地開啟晨型活力生活。

4點提早下班，“Affer 4”吃喝購物，揭開下班后的快樂時光。不用當趕回家燒飯帶孩子的悲情“黃昏清兵衛”，精彩夜生活立刻上檔。

自震災以后生意飽受沖擊的餐飲旅游業，總算盼來一點彌補的機會，索性取消下午空檔休息，提前營業時間積極招攬顧客。面對提早客滿的景象，業者欣喜地說“能多賺一小時就多賺一小時”。

居酒屋祭出4點以后酒類特價的超值菜單；7－ELEVEN推出晚上6點到12點夜間專用折價券促銷下酒菜；五星級飯店提供嘗美食游東京灣的“after 4 plan”特惠方案。如果想充電進修，外語教室等各類課程5點半準時上課，學費還可以打折。

據日經產業地域研究所調查發現，近3成的人因為可用閑暇時間變多而增加消費支出，每個月平均多開銷一萬日元以上。

因為全日本60萬名汽車業員工平日休假。合并家人親屬計算，創造出高達200萬人的平日休假消費潮。另一方面，家長周末上班衍生出孩子托育的需求，也形成另一商機。

結束豐富充實的一天之后，晚上9點就能早旱回家，多了時間與家人相處增進感情，是習于深夜返家的上班族的珍貴收獲。

無往例可循、無從比對經驗的消費模式，反映日本人的生活步調正在改變中。而企業生存的不二法則，取決于能否靈活而快速地，提供因應生活環境變化所需的各項商品及服務。

舉例而言，除了早鳥時段這個新的消費亮點之外，商品如能緊扣著“省電優先”的訴求，也具有絕佳賣點。

事實上，日本人的生活已被各式各樣省電商品包圍：比方說，LED燈泡6月業績是去年同期的2.8倍，電風扇成長2.4倍，防止冰箱冷氣散失的冷藏室門簾每周可賣出1000個，以及保冷墊、涼爽機能衣物賣到斷貨，終于讓6月份日本用電量較去年同月減少5.1％。

3·11大震災就像一道分水嶺，侵蝕的地貌恢復不了舊觀，以往的生活也回不去了。省電模式一經啟動，人生劇本隨之改寫，家庭和企業都得迅速調整思維和行動，這是在充滿不確定的動蕩現世里，唯一能掌握的安穩之道。