臺灣女首富的膽與識

賴筱凡 林宏文

王雪紅，全臺灣最有錢的女性，“經營之神”王永慶的女兒，坐擁490億元(新臺幣，下同)身價。她既出身在臺灣最大的臺塑集團家族．又一手栽培出兩個股王“威盛”與宏達電．成了“最牛富二代”，更有俗諺贊譽“天下商人誰敵手．生女當如王雪紅”。

王雪紅

出生：1958年

現職：宏達電董事長、威盛電子董事長、建達國際董事長、全達國際董事長、基督教中華信望愛基金會董事長

家庭：丈夫為威盛電子總經理陳文琦，育有2子，其父為臺塑企業創辦人王永慶

學歷：美國柏克萊大學經濟學碩士

1月27日，一則來自香港無線電視TVB的公告，震撼了兩岸三地：“臺灣股王”宏達電董事長王雪紅與“香港殼王”陳國強、美國私募基金Providence Equity Partners(PEP)出手，用86億港元，成功吃下TVB26％股權。春節后開工第一天，王雪紅更砸下25.5億元，投資英國無線多媒體傳輸公司Saffron Digital與美國在線游戲公司OnLive。

當所有新聞媒體都對入主TVB這個投資案議論紛紛之際，在地球的另一端，瑞士的達沃斯，正舉行著一場全球矚目的世界經濟論壇；原本王雪紅應該要出現在這里，談的題目還很特別，是“年輕人VS.老模式”，卻臨時打亂了計劃，取消到瑞士的行程。

不過，就在論壇舉行的同一天，臺股封關，宏達電盤中沖上998元，差臨門一腳，宏達電就能重返千元榮耀，這是睽違4年多來的新高價。

10年前，王雪紅將“威盛”以股價629元推上股王寶座；5年前，宏達電創下1220元的天價，去年，宏達電被各家外資唱衰時，她大膽買回庫藏股；如今，她又讓宏達電以998元的價格，再度叩響千元大關。光是宏達電市值就超過8000億元，名列臺灣上市公司市值第四大的公司，更超越她父親王永慶創立的臺塑、臺化與南亞。

她的投資從IC設計到智能型手機品牌、太陽能，從電子業跨足酒莊、飯店、房地產，這次王雪紅的心更大了，一只手直入香港TVB，成為新崛起的媒體大亨。

【精準如鷹】

智囊團低調布同她裁示出手一舉成擒

貼近王雪紅身邊的主管說：“Cher(王雪紅的英文名)眼光之精準，只要她親自看的公司，都能經營得很成功。”她的眼光就像獵鷹，在空中盤旋觀察，總在產業的黎明尚未到來前，就相中了先機，看準了獵物下手。

獵鷹總是安靜地飛行，一如王雪紅低調、不愿曝光的行事風格，縱使頂著“臺灣女首富”光環，王雪紅卻鮮少出現在公開場合，她聲音低沉，一身中性打扮。

王雪紅的膽識，展現在投資事業上的洞燭先機，她能在別人埋著頭做筆電(筆記本電腦)時，堅守智能型手機市場，在其他人砸錢蓋廠進軍綠能產業時，她透過參與升陽科私募，坐擁近10％股權。

這次，她低調入股TVB，也完全展現她的獵鷹本性。盡管TVB的獲利高峰已過，去年繳出11.6億港元的成績，但整筆交易內隱含了開發價值高達90億港元的香港清水灣土地，加上TVB手上還有每年賺進新臺幣12億元的臺灣TVBS，更別說TVB握有的大陸電視落地權，潛藏著許多投資機會。

她就是這樣，總是低調地在市場上找機會，但一張口就能咬住獵物。而在獵捕過程中，憑借的絕佳眼力與聽力，如同王雪紅靠著創投、智囊團所布建起的投資雷達網，先暗地里搜集情報，“最后，再交由Cher來裁決是不是要出手”。

【愛才如親】

廣納各方人才經她馴服，死忠如一

一位曾在王雪紅身邊做事多年的中階主管分析：“王雪紅能成功，最重要有兩個關鍵，一個是她禮賢下士、另一個是她的領導統御。”跟過王雪紅的主管，對于她愛才、惜才，幾乎口徑一致，“如果她想要你這個人才，她就一定會想盡辦法把你請來”。

熟識王雪紅的人士透露，為了招納一位高階主管，她會從物質、情感層面，去擄獲他的心。曾有主管需要美國綠卡，王雪紅二話不說，動用關系、不計代價，用最迅速的方式，滿足他的需求。“像Cher這種高高在上的企業老板，她見到任何一名主管，是會用手去拍你的肩膀打招呼，說：‘hey，最近怎么樣?家里還好嗎?”

正是王雪紅禮遇人才之道，使得“威盛”諸多老臣不問職缺、不問公司，也要死心塌地追隨她，“因為在這些老臣心里，他們追隨的不是威盛、宏達電，而是王雪紅這位老板。”

王雪紅廣納人才到什么程度?當“威盛”股價高達600元的全盛時期，王雪紅的特助多達20位，而且個個都不是泛泛之輩，多數還是像IBM、歐克特(Autodesk)這種外商公司臺灣區的總經理。即使后來“威盛”江河日下，王雪紅也還有7位特助在旁。

【馭下有方】

有她在的地方溫度馬上升高5度

除了禮賢下士外，王雪紅讓待過她旗下的主管都一致認同的，就是她出色的馭人術。

曾經，王雪紅在大眾計算機做業務時，凡事數字導向，沒做到就破口大罵，搞得部屬都很怕她；現在，她不一樣了，“溫暖，是她最大的管理武器。”貼身專訪過王雪紅的一媒體這么形容。

她常會透過秘書邀請旗下主管到她家吃自助餐，她是那種會一個、一個親自幫你倒酒的人。能夠到她家作客，儼然擠進了inner circle(核心集團)，會在潛移默化之中，形成一種認同感，這與早期王永慶也常邀請主管到家中吃飯的做法，如出一轍。

在王雪紅實事求是的個性下，“她不說空話的，大家加油、一起努力這一類的話，她不說的，但是她會問很多問題，讓你感覺到她很重視你的產品、你的案子。”所以，在一名待過“威盛”的主管口中，他這么形容：“只要有王雪紅的地方，溫度馬上會升高5度。”因為她總是主動打招呼、暖場。

不過，光把人才招來，若擺在不對的位置，也是無用。“所以，我用人不疑，如果不相信他，就不要請他。”這就是王雪紅的用人原則。

在宏達電剛成立前3年時，瞬間投進的10億元資本全燒光了，王雪紅沒有第二句話，就是掏錢再押下去。縱使宏達電成功轉虧為盈，王雪紅也只有一句話：“我相信神，相信產品，相信卓火土，所以我不放棄。”

不拿父親一分金援，王雪紅屢創事業奇跡

■白手起家

1987年

美商VIA倒閉之際，王雪紅母親楊嬌將房子抵押換得500萬元，讓王雪紅接手VIA創立“威盛”，大膽挑戰英特爾的芯片組龍頭地位。果然，2000年“威盛”以629元高價登上股王，奠定她臺灣女首富的地位。

■危機入市

1997年

當亞洲深陷金融危機時，王雪紅找來從硅統離職的卓火土，以500萬元成立宏達電。宏達電布局智能型手機市場，在2006年股價升至1220元，成了新股王，王雪紅的身價更推高到650億元，成為臺灣首位擠進《福布斯》全球富豪榜的女富豪。

■堅持到底

2010年

市場看壞宏達電，宏達電股價跌到僅剩277元，當時外資給宏達電的評價不是“賣出”，就是“表現跑輸大盤”，但王雪紅毅然買回庫藏股。半年后，宏達電重回股王寶座，邁向千元大關。

■490億元身價——臺灣女首富的帝國版圖

宏達電股價叩響千元大關，讓王雪紅身價升至276億元，陳文琦也坐擁214億元身價。

■青出于藍

宏達電市值高達8005億元，僅次于臺積電、鴻海、臺塑化，更超越王永慶創立的臺塑、臺化、南亞。

王雪紅生命中的4個男人

王永慶

臺塑集團創辦人，王雪紅父親

當她在海外求學時，王永慶用一封封家書，教導她經營之道；當“威盛”股價大跌，王永慶痛罵她；當“威盛”遭友訊控告，她第一個想向父親說抱歉。王永慶是影響王雪紅最多的男人，而她也是承繼王永慶經營之道最多的人。

陳文琦

威盛電子總經理，王雪紅的丈夫

為陳文琦的才華所吸引，王雪紅毅然開始她人生中的第二段婚姻，他們一同創辦“威盛”，低調相戀。只是，隨著“威盛”江河日下，王雪紅與陳文琦對威盛的經營意見相左，王雪紅與陳文琦的關系似也漸行漸遠。

卓火土

宏達電創辦人

在英業達收購了迪吉多后，不得志的卓火土，最后在王雪紅的看重下，帶領迪吉多團隊，創立了宏達電，也創造出全球第三大智能型手機王國。

周永明

宏達電執行長

卓火土領進門，讓周永明從迪吉多的工程師，坐上今日宏迭電執行長的位置。他帶領宏達電轉型品牌，成為王雪紅事業版圖急速擴張的重要大將。

王雪紅語錄

談領導統御

對于企業，有兩種做法，一種是做大了賣掉，一種是持續經營下去。我自己做的企業，永遠不會賣掉。

做生意看的不是一時成敗得失，而是比誰的氣長!

我選擇一位執行長時，總是好奇，這位執行長到底是不是和我一樣地努力?我就從頭到尾鞭策、灌輸這種理念。在事業上，我高度授權，讓下屬自律，自動自發達成目標。

找人是最難的，人是最重要的，對的人就會做對的事，就會有對的執行力。

談面對困難

如果遇到困難就退縮，很多事情都不會做，高科技是個很困難的產業，總有起伏的階段，一天不進步就會退步．如果沒有追根究底的理念是很困難的。

父親最常告訴我的兩句話就是：要怎樣做人處世。要怎樣追根究底。勤能補拙，不懂的事要去追根究底，改變錯誤的空間就比較大，要有這個耐心。

每件困難的事情發生或是當自己不快樂時，我都會瞬間處理心情，然后讓自己快樂。“瞬間”就是我處理困難的周期。

困難是一個人成熟、磨練的機會。一個人要成功，就得選最困難的事情去做。

當一個人遇到困難時，才會發現自己的軟弱。

談基督與人生

人生就像基督身上掛著“施工中”的告示牌，既然在施工中，工地里頭一定是磚頭、泥巴，一不小心踩到，隨時都會跌倒。

當你覺得你只是在付出，你就會覺得很可憐；但是你如果把付出當成一種款待，你就會覺得好豐盛。

有問題，就誠實面對，只有謙卑，才會看到自己的弱點。

對的事情就該做下去，而且我每天都保持非常快樂的心情。

神一直告訴我，懶惰的人會很苦，你如果再睡的話，你的“糧倉”就要被別人搶光了。(陳兆芬整理)