李艷玲
(陜西省江河水庫管理局 陜西 西安 710018)
2006年,隨著渭河下游水管體制改革工作的全面完成,各水管單位分別成立了維修養護分公司,建立起了以“管養分離”為框架的工程管理體制,維修養護經費得到落實。在新體制運行過程中運行機制得到逐步完善,工程面貌和管理水平逐年不斷的提升。但是由于維修養護項目的特殊性,對維修養護項目資料的整理要求更高。如何充分發揮資料整理工作在維修養護項目中的作用,使之滿足工程管理規范化要求,是個值得深入思考的問題。
維修養護項目不同于基建項目,有其自身的特殊性。基建項目完成后有具體的實物存在,而大多數維修養護項目完成后卻沒有具體的實物存在。就同一個工程而言,每個項目年年都有,有些項目一年幾次,重復進行,長此以往,審計檢查時就很難從工程外業角度看出項目實施情況,所以只能從檢查內業資料來發現問題。因此整理好內業資料非常重要。畢竟,內業資料是維修養護項目特別是日常性項目實施過程的最好見證。
同時,隨著國家對工程管理科學化、規范化、標準化要求的不斷深入,對維修養護項目內業資料的要求也越來越高。以前只重外業輕內業、只干活少記錄的現象要逐漸轉變,維修養護項目內業資料的質量好壞、標準高低,不僅僅只作為工程管理的基礎性資料,更成為維修養護項目考核、驗收、審計的重要組成部分。……