淺談建筑施工中的協調管理

呂曉榮

(麗水職業技術學院，浙江麗水323000

在很多建筑物建設中，就其各專業本身，如建筑的外形、使用功能、結構型式、安全合理性等，不論在設計，還是在施工，在理論上其質量都能得到很好地控制和保證。但由于各專業在施工中未能很好配合，往往出現、誤工、返工等問題。并因此影響工期，影響建筑物質量，造成工程投資的浪費，嚴重的還會帶來安全隱患。可見，工程施工中各專業的協調管理工作不僅很重要，也很必要。

1 協調管理的必要性

1.1 技術原因

(1)各專業技術間的技術交叉。一幢現代化的建筑包括:有通風、消防、對講、監控、電視、電話、寬帶網等等。同時安裝的質量技術要求也越來越高。每一個專業既有自己的特定位置空間、技術要求，同時又必須滿足其它專業施工的時間順序和空間位置的合理需求。如果在技術上不能全面充分考慮，特別是一些交叉部位的細節，如果考慮不周，則極易產生問題。

(2)新技術、新產品帶來的問題。由于現代建筑的個性化，每一棟建筑都是一件特殊的產品。每一條管線、設備都有特定的要求，少有類同，這也就增加了技術工作難度，增加了各專業之間出現矛盾和問題的可能性。同時由于新技術、新產品的不斷出現和應用，施工人員未能及時掌握，也會帶來各種新的問題。

1.2 管理方面的原因

(1)分包現象。在現行的管理體制中，施工單位的專業分包現象普遍存在。專業分包單位在工作范圍的界定上很難做到十分明確。主觀上各單位在利益的驅使下，總希望相關單位承擔更多的工作。往往造成工序上的遺漏，人為的帶來一些問題，增加了協調管理的復雜性。

(2)施工組織管理不健全。施工組織管理不健全，存在著人員責任不明確，或者是專業人員思想麻痹，認為這么大的工程項目，出現一些小問題，返返工是正常的，沒什么大不了，反正以后總有辦法補救處理，加之施工人員、管理人員的水平素質參差不齊，都會給施工中各專業的協調工作帶來困難與不便，也是產生問題的重要原因。

(3)各專業的分工協調完善。由于各專業的分工協調不盡人意，每一個專業的技術管理人員，對其它專業的工作、工序以及技術、質量要求很難全面了解和掌握，有的雖然是本專業的問題，但由于是新產品、新技術的應用，對其性能與施工工序不太熟悉，這也就無疑給協調工作帶來更多的問題。

1.3 組織方面的原因

從組織方面的，如果施工業主、監理人員之間存在不統一的意見，對于特殊部位和較復雜的部位，一旦施工過程中發生分歧，就為后面的施工增加難度。再者，技術管理人員要統一思想，嚴格把好技術關，敢于相關責任，獎罰分明。

2 施工項目部協調管理的內容

2.1 同設計單位之間的工作協調

(1)項目經理部將與設計院聯系，進一步了解設計意圖及工程要求，根據設計意圖，完善施工方案，并協助設計院完善施工圖設計。

(2)項目經理部向設計院提交根據施工總進度計劃而編制的設計出圖計劃書，積極參與設計的深化工作。

(3)項目經理部主持施工圖審查，協助業主會同設計師、供應商(制造商)提出建議，完善設計內容和設備物資選型。

(4)項目經理部對施工中出現的情況，除按建筑師、監理的要求及時處理外，還應積極修正可能出現的設計錯誤，并會同業主、建筑師、監理及分包方按照總進度與整體效果要求，驗收小樣板間，進行部位驗收、中間質量驗收和竣工驗收等。

(5)根據業主指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料、衛生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。

2.2 與監理工程師工作的協調

(1)在施工全過程中，嚴格按照經發包方及監理工程師批準的“施工組織總設計大綱”、“施工組織設計”進行各分包施工單位的質量管理，在分包單位自檢和項目管理部專檢的基礎上，接受監理工程師的驗收和檢查，并按照監理工程師提出的要求，予以整改。

(2)貫徹項目管理部已建立的質量控制、檢查、管理制度，并根據此對各分包單位予以控制，確保產品達到優良。項目經理部對整個工程產品質量負有最終責任，任何分包單位的工作失職，失誤均視為本項目經理部的失誤，因而杜絕現場施工分包單位不服從監理工作的不正常現象發生，使監理工程師的一切指令得到全面的執行。

(3)所有進入現場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監理工程師提交產品合格證或質保書，按規定使用前需進行的材料復試，要主動提交復試結果報告，保證所用的材料、設備質理符合要求，不給工程造成浪費。

(4)按分部或分項工序檢驗的質量，嚴格執行“一案三工序”的準則，上道工序不合格，下道工序不施工，使監理工程師能順利開展工作。對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循“先執行監理的指導，后予以磋商統一”的原則。在現場質量管理工作中，要維護好監理工程師的權威性。

2.3 與分包單位間的協調

(1)項目經理部會同公司總部對選定的分包單位予以考察，并采用競爭錄用的方法，使所選擇的分包單位(含供應商)，無論是資質、管理、經驗都符合工程要求。

(2)責成分包單位嚴格按“施工組織設計”、“施工總進度計劃”編制實施“單項工程進度計劃”和“單項工程施工組織設計”，建立質保體系，確保“施工組織設計”所規定的總目標的實現。

(3)責成分包單位所選用的設備、材料必須事前征得業主和項目經理部的審定，嚴禁擅自代用材料和使用劣質材料。

(4)各分包單位嚴格按照項目經理部制定的總平面布置圖“按圖就位”，且按項目經理部制定的現場標準化施工的文明管理規定，作好施工的標準化工作。

(5)分包單位進場前均應遵守與本項目經理部簽定工程承包合同，嚴格以合同條款來檢查落實分包單位的責任、義務。任何分包單位的失誤，均應視作本項目經理部的工作失誤。

(6)本項目經理部要以各種指令，組織指揮各分包施工單位科學合理地進行作業生產，協調施工中所產生的各類矛盾，以合同中明確的責任，完工產品對項目經理部負責，使產品不污、不損。

2.4 協調方式

(1)按總進度計劃制定的控制節點，組織協調工作會議，檢查本節點實施的情況，制定修正調整下一個節點的實施要求。

(2)由本項目經理部項目經理負責主持施工協調會，一般情況下，以周為單位進行以業主、監理、設計參加的協調會議。

(3)由項目經理部副經理負責主持的每日與分包單位施工協調會，發現問題及時解決，確保施工質量，施工進度，安全及文明施工。

(4)項目經理部以周為單位寫出工程簡報，向業主和有關單位反映、通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。根據工程進展，還要不定期召開各種協調會，協助業主協調與社會各方的關系以確保工程的正常進行。

3 協調管理的具體措施

3.1 技術協調

提高設計圖紙的質量，減少因技術錯誤帶來的協調問題。設計圖紙的好壞直接關系到工程質量的優劣。圖紙會簽又關系到各專業的協調，設計人員對自己設計的部分，一般都較為嚴密和完整，但與其他人的工作就不一定能夠一致。這就需要在圖紙會簽時找出問題，并認真落實，從圖紙上加以解決。同時，圖紙會審與交底也是技術協調的重要環節。圖紙的會審應將各專業的交叉與協調工作列為重點。進一步找出設計中存在的技術問題，再從圖紙上解決問題。而技術交底是讓施工隊、班組充分理解設計意圖，了解施工的各個環節，從而減少交叉協調問題。

3.2 管理協調

要建立一整套健全的管理制度。建立以業主、監理為主的統一領導小組，由專人統一指揮，解決各施工單位的協調工作。業主、監理人員首先要全面了解、掌握各專業的工序和設計的要求。這樣才有可能統籌各專業的施工隊伍，保證施工的每一個環節有序到位。

建立問題責任制度;建立由管理層到班組的各級責任制度;在責任制度的基礎上建立獎懲制度，提高施工人員的責任心和積極性;建立嚴格的隱蔽驗收與中間驗收制度。隱蔽驗收與中間驗收是做好協調管理工作的關鍵。此時的工作已從圖紙階段進入實物階段，各專業之間的問題也更加形象與直觀，問題更容易發現，同時也最容易解決和補救。

3.3 組織協調

建立專門的協調會議制度，施工中業主、監理人員應定期組織各專業施工單位舉行協調會議，解決施工中的協調問題。對于較復雜的部位，在施工前應組織專門的協調會，使各專業隊進一步明確施工順序和責任。這里要強調的是，不論是會簽、會審還是隱蔽驗收，所有制定的制度應是實實在在的，所有管理人員對自己的工作、簽名應承擔相關責任。

3.4 發現問題總結經驗

施工中會出現各種各樣的問題，協調管理也不例外，作為技術管理人員，要善于不斷地總結前人的或者是以前工作中的經驗教訓。

3.5 提高施工管理人員的業務水平、綜合素質

建筑產品質量的好壞與管理人員的水平素質密不可分。在做好管理的同時，應加強施工管理人員的技術培訓，專業水平的提高，以及對新技術、新產品的了解掌握。培養施工人員的敬業精神與細致的工作作風，施工中不遺瑣碎，不留后患。

4 結束語

綜上所述，隨著現代建筑的科技含量越來越高、施工新技術與新產品的日益更新發展，施工中協調工作的牽涉面越來越廣，施工中各專業的協調對施工的重要性欲顯突出，我們只有加強這方面的管理，把問題、隱患消滅在萌芽狀態，保證工程質量、保證工程進度、保證工程造價，從而得到最好的建筑產品。

［1］ 黃曉彬．大型房屋建筑工程施工總承包的協調與管理［J］．中國工程咨詢，2006，(9)．

［2］ 梁倩苗．施工總承包企業的組織管理與協調工作［J］．廣東建材，2006(2)

［3］ 葉方君．論建筑施工項目中的協調管理［J］．經營管理者，2009(6)

［4］ 王俊華，王君早．論水電工程建設總監的組織協調作用［J］．山西建筑，2008(11)