乍得項目環保要求高、安全風險大,管道四公司始終堅持“安全第一、預防為主、防治結合、強化教育”的基本原則,筑起了HSE管理工作四道防護墻。
第一道防護墻:領導作則。管道四公司乍得項目部在項目成立之初,依照標準化HSE管理體系建設要求,成立安全管理工作領導小組,并將責任分解落實到班子成員、HSE部和各機組主管,構建由項目經理牽頭、專職人員監管、施工機組負責實施的三層安全控制管理網絡,由項目安全總監協同各機組HSE主管對項目施工的各工序進行全程監督,并賦予安全主管人員“處罰權”與“停工權”,切實保證項目安全監管工作的執行力度,有效遏制各類施工隱患。
第二道防護墻:完善體系。工程籌備前期,項目部HSE管理人員、工程技術人員聯合局EPC項目部HSE管理專職人員針對沿線施工環境和施工工藝進行風險識別和評估,制定削減措施。項目部對各類安全規章制度進行健全與細化,編制、下發了16個有關HSE管理的體系文件,安全管理實現高度規范化。
第三道防護墻:強化檢查。項目部對各施工機組加大日常監管力度,采取嚴格的常態管理模式,對在檢查中發現的違規行為立即查處,并及時下發整改通知書。2009年12月至2010年底,項目累計查處大小施工隱患126項,現場整改103項,下發正式整改通知書23份,處罰通知單28份。
第四道防護墻:深入培訓。項目部在員工出國前,全方位進行安全防恐和海外工程安全風險識別培訓活動,并邀請公司安全部門對員工進行安全外事培訓,規定所有員工必須通過公司組織的安全知識考核后方可上崗。