堅持科學發展觀成為思想政治工作的活力源泉

裴俊杰

（陽煤集團辦公室， 山西 陽泉 045000）

堅持科學發展觀成為思想政治工作的活力源泉

裴俊杰

（陽煤集團辦公室， 山西 陽泉 045000）

陽煤集團多年來始終把加快企業又好又快發展，建設和諧安康、文明興盛的大型國有企業集團作為工作的出發點和落腳點，結合自身實際，強化返璞歸真的思想政治教育，團結帶領職工在“強煤強化、五年雙千億”發展戰略指導下，推進企業的轉型跨越發展。集團公司經濟效益大幅提升，廣大職工也從中得到了越來越多的實惠。

實現思想政治工作從“務虛”到“務實”的轉變

目前，陽煤集團處于高速發展時期，經濟效益較好，已由過去單一的煤炭主業轉變為多元投資、多元化經營的跨行業、跨地區、跨所有制經營的企業集團。企業在發展變化，員工群眾的思想、意識、行為也在改變。怎樣才能做好新形勢下的思想政治工作？怎樣才能凝聚職工的斗志？思想政治工作如何更好地融入企業的生產經營過程？新的挑戰擺在面前。

思想政治工作離不開物質基礎的改善，經濟效益的提高也離不開人的思想政治素質的提高，思想政治工作的效果必然要從物質的、經濟的方面反映出來。辦企業是為了什么？一方面對于國家而言是要促進國民經濟的發展，另一方面具體到每個員工及其家庭，就是要達到個人工作比較順心、生活比較滿意、家庭小康殷實。從目前企業的情況看，有很多群體性的問題存在。一是一部分職工工資收入相對較低的問題；二是一些崗位工種的作業環境條件較差的問題，尤其是煤礦井下和地面一些高危作業崗位的安全保證問題；三是子女就業特別是零就業家庭問題；四是住房問題特別是無房戶和棚戶區問題；五是子女上學問題和職工家屬就醫問題；六是供水供暖和礦區環境交通問題；七是老、弱、病、殘和特困戶等弱勢群體問題。

針對新情況、新問題，陽煤集團經過廣泛調查摸底、認真反復思考，認為人的需求是有層次的，最基礎的還是物質的需求，然后才有精神文化的需求和自我價值實現的需求。對絕大多數員工群眾，特別是基層的、一線的、生產崗位的員工群眾來說，急需要的還是提高收入水平、改善工作條件和生活條件。思想政治工作的立足點就是要放到這里，把這個工作做好了，就可以實現思想政治工作從“虛”到“實”的轉變，就能贏得職工群眾的支持，就可以實現返回質樸、回歸自然的效果。

“敬人者，人恒敬之；愛人者，人恒愛之?！甭毠と罕娛峭ㄟ^與他們切身利益密切相關的問題的解決來認識我們黨，來理解黨的宗旨和黨的路線方針政策，來感受黨的溫暖的。陽煤集團要求各級干部和黨員對職工群眾要“以心換心，以情換情”，自覺地樹立“先有融入、后有作為，唯有融入，才能作為”的意識。各級黨組織都要切實承擔起做黨的思想政治工作的職責，建立起黨委統一領導，黨政各部門和工會、共青團、婦聯等人民團體齊抓共管、各負其責的思想政治工作機制。領導干部和政工干部，要經常分析和研究群眾的思想狀況，了解群眾在想什么，有什么事想不通，有什么要求，針對他們關心的問題，分層次地進行細致的有說服力的教育工作。一個不重視、不會做思想政治工作的領導干部，不可能成為成熟的領導干部。一個不抓思想政治工作的黨組織，就是失職的黨組織。

將思想政治工作歸于解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題

企業發展的根本目的是為了讓職工生活得更美好、更體面、更殷實。職工的基本需求包括生活和發展雙重性需求，思想政治工作的返璞歸真，就是要根據職工雙重性需求的特點，從職工最基本的需求入手，下大力氣解決職工群眾最現實、最直接、最關心的 “五生”問題。即：傾力建設本質安全型、安全高效型礦井，解決“生命”保障問題；著力提高經濟效益、提高職工收入，解決“生計”殷實問題；全力實現裝備技術現代化、加大設施投入，解決“生產”條件問題；大力改善職工福利待遇、打造舒適優美的工作環境，解決“生存”狀態問題；全面優化后勤服務、抓住職工家屬住房和子女就業等關鍵問題，解決“生活”質量和后顧之憂問題。

多年來，陽煤集團每年為群眾承諾辦的十件實事收獲頗豐，2005年至2010年的五年間，陽煤集團堅持企業發展惠及職工，安置1.6萬名職工子女就業；住房公積金恢復執行；新增綠化面積172萬 m2；矸山生態恢復3 348畝；桃河蓄水、蒙河綠化、四礦口大橋、北大西街改造、桃南路延伸等市政工程先后開工；職工住房竣工170萬 m2，新建34個小區，解決職工住房21 443套；三年投入3億元全面改造小區道路、廁所、幼兒園、水電氣暖等老區公益設施，礦區面貌煥然一新。件件實事，種種舉措，職工與企業共享了發展成果，注釋了和諧文明發展，體現了以人為本。

陽煤集團在努力改變職工群眾物質條件、解決職工群眾實際問題——“外因”的同時，沒有放松對職工群眾思想問題——“內因”的工作。通過不斷加強精神文明建設，深化企業文化建設，豐富職工文體活動，倡導健康文明的生活方式，培養提升員工精神境界，從而把廣大員工的干勁、熱情最大限度地凝聚到建設企業、為企業建功立業上來。二礦黨委堅持貼近群眾、貼近實際的“雙貼近”，全力抓好以人為本“三個六”工作法，他們結合本礦的李國棟同志被評為“全國勞模”這一契機，大力加強宣傳，從而讓礦工們爭當先進，最終在礦上形成了人人學先進、個個學技術的良好輿論氛圍。新景礦黨委連續多年為職工過生日，贈送生日蛋糕和一份精美的小禮物，這樣的舉動看似平凡，但卻給過生日的人以 精 神上極大的激勵和鼓勵，一方面讓他們充分體會到了企業大家庭的溫暖，另一方面使他們能感覺到自我價值的體現。

把思想政治工作變“滯后”為“超前”

陽煤集團要求各基層單位，思想政治工作要力爭多打“預防針”，少當“消防員”，必須建立一個有效的溝通交流平臺，形成一種機制，及時準確地掌握職工的思想靜態和動態信息，上下聯動，搶占有利時機，變“滯后”為“超前”，變“被動”為“主動”，變“上訪”為“下訪”，爭取把不利因素化解于萌芽狀態。近年來，陽煤集團各個單位在思想政治工作的方式方法上有許多創新和探討，創造了賦有特色的思想政治工作經驗方法。

一礦黨委開展的“五清楚、六必幫、七必談”的思想政治工作，它不是用簡單的我講你聽、空對空的說教來進行，而是遵循“理解人、關心人、幫助人、溫暖人、凝聚人”的原則，充分運用知情明理法、排憂解困法、談心疏導法、身心調適法、人生激勵法、活動感染法、矛盾調節法、知識引導法進行調解。三礦黨委以《員工信息手冊》為載體，實施了“生活‘互護’幫扶活動”，即指黨支部委員、隊干黨員和普通黨員，以“1+X”的方式，分別與本隊的困難員工結成“互護”幫扶對子進行幫扶活動，幫扶過程中，困難程度較重的由黨支部書記或支委幫扶，較輕的由隊干黨員或普通黨員幫扶。通過開展“生活‘互護’幫扶活動”，2009年，三礦為上百名困難員工及其家庭解決了300多個困難問題。

面對新時期的思想政治工作，陽煤集團要在新形勢下、新環境中，重新確立它“生命線”的地位，發揮了它的不可替代的作用，將陷入形式化、程序化的現象回歸到最初本質上來，但要徹底改變過去那種與實際相脫離的理論灌輸，要去除那些泛泛而談、不見成效的東西，仍必須在“有用、管用、實事求是”上下功夫，以期待收獲新的碩果。

1672-5050（2011）09-0009-02

張 輝