堅持科學發展觀成為思想政治工作的活力源泉

裴俊杰

（陽煤集團辦公室， 山西 陽泉 045000）

堅持科學發展觀成為思想政治工作的活力源泉

裴俊杰

（陽煤集團辦公室， 山西 陽泉 045000）

陽煤集團多年來始終把加快企業又好又快發展，建設和諧安康、文明興盛的大型國有企業集團作為工作的出發點和落腳點，結合自身實際，強化返璞歸真的思想政治教育，團結帶領職工在“強煤強化、五年雙千億”發展戰略指導下，推進企業的轉型跨越發展。集團公司經濟效益大幅提升，廣大職工也從中得到了越來越多的實惠。

實現思想政治工作從“務虛”到“務實”的轉變

目前，陽煤集團處于高速發展時期，經濟效益較好，已由過去單一的煤炭主業轉變為多元投資、多元化經營的跨行業、跨地區、跨所有制經營的企業集團。企業在發展變化，員工群眾的思想、意識、行為也在改變。怎樣才能做好新形勢下的思想政治工作？怎樣才能凝聚職工的斗志？思想政治工作如何更好地融入企業的生產經營過程？新的挑戰擺在面前。

思想政治工作離不開物質基礎的改善，經濟效益的提高也離不開人的思想政治素質的提高，思想政治工作的效果必然要從物質的、經濟的方面反映出來。辦企業是為了什么？一方面對于國家而言是要促進國民經濟的發展，另一方面具體到每個員工及其家庭，就是要達到個人工作比較順心、生活比較滿意、家庭小康殷實。從目前企業的情況看，有很多群體性的問題存在。一是一部分職工工資收入相對較低的問題；二是一些崗位工種的作業環境條件較差的問題，尤其是煤礦井下和地面一些高危作業崗位的安全保證問題；三是子女就業特別是零就業家庭問題；四是住房問題特別是無房戶和棚戶區問題；五是子女上學問題和職工家屬就醫問題；六是供水供暖和礦區環境交通問題；七是老、弱、病、殘和特困戶等弱勢群體問題。

針對新情況、新問題，陽煤集團經過廣泛調查摸底、認真反復思考，認為人的需求是有層次的，最基礎的還是物質的需求，然后才有精神文化的需求和自我價值實現的需求。對絕大多數員工群眾，特別是基層的、一線的、生產崗位的員工群眾來說，急需要的還是提高收入水平、改善工作條件和生活條件。思想政治工作的立足點就是要放到這里，把這個工作做好了，就可以實現思想政治工作從“虛”到“實”的轉變，就能贏得職工群眾的支持，就可以實現返回質樸、回歸自然的效果。

“敬人者，人恒敬之；愛人者，人恒愛之。”職工群眾是通過與他們切身利益密切相關的問題的解決來認識我們黨，來理解黨的宗旨和黨的路線方針政策，來感受黨的溫暖的。陽煤集團要求各級干部和黨員對職工群眾要“以心換心，以情換情”，自覺地樹立“先有融入、后有作為，唯有融入，才能作為”的意識。各級黨組織都要切實承擔起做黨的思想政治工作的職責，建立起黨委統一領導，黨政各部門和工會、共青團、婦聯等人民團體齊抓共管、各負其責的思想政治工作機制。領導干部和政工干部，要經常分析和研究群眾的思想狀況，了解群眾在想什么，有什么事想不通，有什么要求，針對他們關心的問題，分層次地進行細致的有說服力的教育工作。一個不重視、不會做思想政治工作的領導干部，不可能成為成熟的領導干部。一個不抓思想政治工作的黨組織，就是失職的黨組織。

將思想政治工作歸于解決職工群眾最關心、最直接、最現實的利益問題

企業發展的根本目的是為了讓職工生活得更美好、更體面、更殷實。職工的基本需求包括生活和發展雙重性需求，思想政治工作的返璞歸真，就是要根據職工雙重性需求的特點，從職工最基本的需求入手，下大力氣解決職工群眾最現實、最直接、最關心的 “五生”問題。即：傾力建設本質安全型、安全高效型礦井，解決“生命”保障問題；著力提高經濟效益、提高職工收入，解決“生計”殷實問題；全力實現裝備技術現代化、加大設施投入，解決“生產”條件問題；大力改善職工福利待遇、打造舒適優美的工作環境，解決“生存”狀態問題；全面優化后勤服務、抓住職工家屬住房和子女就業等關鍵問題，解決“生活”質量和后顧之憂問題。

多年來，陽煤集團每年為群眾承諾辦的十件實事收獲頗豐，2005年至2010年的五年間，陽煤集團堅持企業發展惠及職工，安置1.6萬名職工子女就業；住房公積金恢復執行；新增綠化面積172萬 m2；矸山生態恢復3 348畝；桃河蓄水、蒙河綠化、四礦口大橋、北大西街改造、桃南路延伸等市政工程先后開工；職工住房竣工170萬 m2，新建34個小區，解決職工住房21 443套；三年投入3億元全面改造小區道路、廁所、幼兒園、水電氣暖等老區公益設施，礦區面貌煥然一新。件件實事，種種舉措，職工與企業共享了發展成果，注釋了和諧文明發展，體現了以人為本。

陽煤集團在努力改變職工群眾物質條件、解決職工群眾實際問題——“外因”的同時，沒有放松對職工群眾思想問題——“內因”的工作。通過不斷加強精神文明建設，深化企業文化建設，豐富職工文體活動，倡導健康文明的生活方式，培養提升員工精神境界，從而把廣大員工的干勁、熱情最大限度地凝聚到建設企業、為企業建功立業上來。二礦黨委堅持貼近群眾、貼近實際的“雙貼近”，全力抓好以人為本“三個六”工作法，他們結合本礦的李國棟同志被評為“全國勞模”這一契機，大力加強宣傳，從而讓礦工們爭當先進，最終在礦上形成了人人學先進、個個學技術的良好輿論氛圍。新景礦黨委連續多年為職工過生日，贈送生日蛋糕和一份精美的小禮物，這樣的舉動看似平凡，但卻給過生日的人以 精 神上極大的激勵和鼓勵，一方面讓他們充分體會到了企業大家庭的溫暖，另一方面使他們能感覺到自我價值的體現。

把思想政治工作變“滯后”為“超前”

陽煤集團要求各基層單位，思想政治工作要力爭多打“預防針”，少當“消防員”，必須建立一個有效的溝通交流平臺，形成一種機制，及時準確地掌握職工的思想靜態和動態信息，上下聯動，搶占有利時機，變“滯后”為“超前”，變“被動”為“主動”，變“上訪”為“下訪”，爭取把不利因素化解于萌芽狀態。近年來，陽煤集團各個單位在思想政治工作的方式方法上有許多創新和探討，創造了賦有特色的思想政治工作經驗方法。

一礦黨委開展的“五清楚、六必幫、七必談”的思想政治工作，它不是用簡單的我講你聽、空對空的說教來進行，而是遵循“理解人、關心人、幫助人、溫暖人、凝聚人”的原則，充分運用知情明理法、排憂解困法、談心疏導法、身心調適法、人生激勵法、活動感染法、矛盾調節法、知識引導法進行調解。三礦黨委以《員工信息手冊》為載體，實施了“生活‘互護’幫扶活動”，即指黨支部委員、隊干黨員和普通黨員，以“1+X”的方式，分別與本隊的困難員工結成“互護”幫扶對子進行幫扶活動，幫扶過程中，困難程度較重的由黨支部書記或支委幫扶，較輕的由隊干黨員或普通黨員幫扶。通過開展“生活‘互護’幫扶活動”，2009年，三礦為上百名困難員工及其家庭解決了300多個困難問題。

面對新時期的思想政治工作，陽煤集團要在新形勢下、新環境中，重新確立它“生命線”的地位，發揮了它的不可替代的作用，將陷入形式化、程序化的現象回歸到最初本質上來，但要徹底改變過去那種與實際相脫離的理論灌輸，要去除那些泛泛而談、不見成效的東西，仍必須在“有用、管用、實事求是”上下功夫，以期待收獲新的碩果。

1672-5050（2011）09-0009-02

張 輝