乳品企業家即將迎來接班潮

又是一個春天，每一家企業又長了一歲，而企業家們也都老了一歲。為什么說企業長大了，企業家老了？這一方面是因為中國的開放時間很短，另一方面是因為中國的企業家在創業20 多年后，多數已經步入了50多歲。據我的觀察，企業和企業家的成長在企業家55 歲之后會變成另外一種心態，那就是企業在成長，企業家在衰老。所以我一直對認識的企業家們灌輸一個很重要的觀點：55 歲之前一定要完成企業接班人的選拔，不要等到60 歲的時候手忙腳亂。可是，很多企業家根本聽不進去，任憑企業在企業家60 歲左右的時候變成衰老的心態。

在我2003年服務三鹿的時候，第一次見三鹿的董事長田文華，我就問過她有關接班的問題，她告訴我已經完全確定，并會在一兩年內徹底退休。可是在2008年三鹿出事的時候，66 歲的老人不僅是董事長還是總經理，實際上已經很難有足夠的精力控制近100 億元的企業。三聚氰胺的肆虐最終促成了三鹿的倒閉和田老太太無期徒刑的結果，很讓人惋惜和始料未及，但反觀之，就會發現三鹿這個企業的老去多少和企業的交接班有著直接的關系。

前幾天，我熟悉的一家乳品企業也進行了交接班大調整，高層換成了70后，中層基本上完全任命了80后，很多上任者沒有十足的經驗，所以有人對此很擔心。但是我卻覺得這是一步好棋，只是走得有點急而已。但是，一旦改革成功，這個企業將必然迎來一次新的發展機遇。

在中國，多數企業是欠缺法制觀念的，所以即使制度較為健全，也依然脫離不了人治的思想。在人治思想的管理體系中，如果一下子過渡到法制，勢必會讓整個企業的發展冒太大風險。而既然是風險，那么“遲冒”不如“早冒”。在我熟悉的一些乳品企業家中，多數企業家的年齡已經到了55 歲，人治的思想也很嚴重，接班人的問題對他們來說，已經迫在眉睫。

我對交接班的看法是應該三步走：企業家應該在50～52 歲之間找定接班人，53～55 歲之間培養好接班人，55～60 歲之間扶上馬，走一程。因為中國沒有健全的職業經理人文化，而中國市場又有非常多的機會，很多優秀的人才通常很難在一個企業務實地長期服務，而更多的人在中國財富價值文化的主導下難以對企業忠誠，這對中國企業家的接班人問題產生了非常大的影響。

在我曾經十分關注的多家企業中，大部分都出現過職業經理人背叛的情況。這種背叛在另外一個層面或多或少影響了中國企業家交班的勇氣和魄力。

另外，中國民營企業多數都是改革開放以來創業的，生存時間大約在30 年之內，多數企業從第一批創業者退出歷史到規范化、秩序化經營也就5～10 年時間。很多企業家雖然已經50歲以上，或60 歲以上，但是企業的中高層秩序化人才還沒有培養起來。在這些企業中，更多的企業是家族化發展，第一批創業者更難退出歷史，使這些企業已經失去了向秩序化經營轉變的最佳機會。這樣導致最后的交接班將是一次被迫的、突然的、代價和風險最高的交接班。

從上面分析中，我們可以看到，中國企業家交接班的時間十分緊迫。雖然很多企業家對接班問題已經考慮了好多年，但是基于對職業經理人的不信任和家族兒女沒有成長起來的雙重因素，不少企業家60 多歲了，還戰斗在第一線。

職業經理人和家族兒女都是十分現實的問題，而企業交接班則顯得更為現實。我不希望企業家將企業帶老，而又不得不規勸企業家朋友要謹慎變革交接班。但是，中國企業要真的走向未來，新陳代謝是基本規律，希望超過50 歲的企業家能夠開始思考交接班的問題，也希望超過60 歲的企業家能夠慎重決策自己的交接班問題。這，將是中國企業之大幸。