華盛頓合作定律

華盛頓合作定律說的是：一個人敷衍了事，兩個人互相推諉，三個人則永無成事之日。多少有點類似于我們“三個和尚”的故事。人與人的合作不是人力的簡單相加，而是要復雜和微妙得多。在人與人的合作中，假定每個人的能力都為1，那么10個人的合作結果就有時比10大得多，有時甚至比1還要小。因為人不是靜止的動物，而更像方向各異的能量，相互推動時自然事半功倍，相互抵觸時則一事無成。

事實證明，人們互相扯皮，敷衍了事的主要原因是責任分配不明確。對一個組織來說，進行詳細的職務設計是絕對必要的，只有讓每個人都知道自己該做什么，才能遏制“華盛頓合作現象”的發生。

點擊運用：“人多力量大”的名言在這里失去了應有的力量，而給“團結就是力量”的說法也增加了“方法”的限制。如何“團結”？從這個效應來看，“有序”是最重要的一環。因而，在所有的團隊合作中，只有讓每個人都知道目標，才不會互相推諉。而在遇到可以由眾人去解決的問題時，只有每個人都成為“行為人”而不是“旁觀者”，問題才能真正得到解決。本術語所講的道理適用話題：勇于承擔責任，團隊合作精神的前提是明確分工，“人多力量大”辯證思考，不做旁觀者等。