思路快車道

只要你肯激活智慧

錢國宏

藍(lán)鯨是地球上最大與最重的動物，最長的藍(lán)鯨體長33米，體重170噸。藍(lán)鯨的舌頭上能站50個人，其心臟和小汽車一樣大，出生的幼崽比一頭大象還要重。這樣一個體態(tài)臃腫而龐大的家伙，在水里游動時，卻顯得極其輕松自在!原來，藍(lán)鯨在水中游動或覓食時，一是順著洋流往前游動，借著洋流巨大的流力，推動自己龐大而笨重的身體前行；二是借助自己身體鉆出水面又鉆進水面所形成的巨大的水波，來推動自己前行。這兩種游動的方式可謂“借力而行”，省卻了藍(lán)鯨不少力，也減少了體能的消耗。

蜂鳥是地球上最小的鳥類。最小的蜂鳥體重只有2克，翅膀展開也僅有3.5厘米。別看蜂鳥“微乎其微”，可它卻有一項絕技：筑巢。蜂鳥在樹枝、大葉片或巖石突出部位，用植物纖維、蛛網(wǎng)、地衣和苔蘚筑成自己心愛的巢，遠(yuǎn)遠(yuǎn)望去，整個鳥巢就像一個精致的杯子。生活在山區(qū)的蜂鳥更絕，它們把巢像杯子一樣掛在洞穴或涵洞頂上，以防止敵害的攻擊；巢兩邊放些泥土和植物，以保持巢穴的平衡。這種巢穴設(shè)計非常巧妙，防風(fēng)、防震、防害、防潮，安全性能高，采光效果好，簡直是大自然的杰作!

智慧是公平存在的，只要你肯激活它，它就可以放射出銳利的光芒，奏出動聽的樂章。龐大的藍(lán)鯨可以有，微小的蜂鳥也可以有!

心理學(xué)教授選弟子

畢淑敏

一位心理學(xué)教授，在錄取報考她的研究生時，劃掉了得分最高的學(xué)生，取了分?jǐn)?shù)略低的第二名。有人問，你是不是徇私舞弊或是屈服于什么壓力，才舍高就低?她說，否。

她是德高望重的學(xué)者，在專業(yè)范疇內(nèi)頗有建樹。別人一定要她講講錄取標(biāo)準(zhǔn)，她緩緩地說，我已經(jīng)招了多年的研究生，好像一個古老的匠人。我希望我所熱愛的學(xué)科，在我的學(xué)生手里發(fā)揚光大。

我以前總是挑選那些得分最高、看起來兢兢業(yè)業(yè)、學(xué)習(xí)刻苦、埋頭苦干、像雞啄米一樣片刻不閑的學(xué)生。我在私下里稱他們?yōu)椤翱啻蟪鹕钚汀钡膶W(xué)生。許多年過去了，我有從容的時間，以目為尺，注視他們的腳步，考察他們的歷史，以檢驗當(dāng)年決定的命中率。

我發(fā)現(xiàn)自己錯了。在未來的發(fā)展中最生龍活虎、最富有潛質(zhì)并且寵辱不驚成為真正的學(xué)科才俊的是那樣一種人——他們表面上像獅子一樣悠閑，甚至有點漫不經(jīng)心和懶散。對于導(dǎo)師的指導(dǎo)和批評，往往是矜持而有保留地接受，使得他們看起來不很虛心。他們失敗的時候難免氣餒灰心，幾乎不需要鼓勵；輝煌的時候也顯不出異樣的高興，仿佛對成就有天然的免疫力。他們的面部表情總是充滿孩子般的好奇，洋溢著一種快樂，我稱之為“歡喜型”。

“苦大仇深型”的學(xué)習(xí)者，主要是為了改善自己的生存狀態(tài)，一旦達(dá)到目的，對于科學(xué)本身的摯愛就漸漸蒸發(fā)。作為一種生活方式的選擇，自然無可厚非，但作為學(xué)業(yè)繼承者，則不是最好的人選。

“歡喜型”的學(xué)習(xí)者，也許一開始他們走得不快，腳力也并不顯出格外的矯健，但心中的愛好，猶如不斷噴發(fā)的天然氣，始終燃燒著熊熊的火焰，風(fēng)暴無法將它吹熄。在火光的引導(dǎo)下，“歡喜型”的人們邊玩邊走，興趣盎然地不斷攀登，直到高遠(yuǎn)的天際。

心理學(xué)教授說，幾乎世上所有的事，都可以劃分成“苦大仇深型”和“歡喜型”。比如讀書，若是為了一個急切的目的而讀，待時過境遷，就會與書形同陌路。如果真是喜歡，就會永遠(yuǎn)將書安放枕邊，夢中與書相會。

給超市裝上輪子

方益松

1930年8月，美國人邁克爾·庫侖在紐約州依靠貸款開設(shè)了全球第一家理論上的超級市場，也就是后來的超市鼻祖——金庫侖聯(lián)合商店。

三十年代的美國，正是經(jīng)濟大蕭條的時刻，人員流動量大，物資更是極其匱乏。而在美國本土，有多家境外的投資商正在熱火朝天地投資建設(shè)。倘若能把自己的超市平移到各個工地，那將是個很不錯的主意。可是，按照慣例，超市的選址最起碼要簽訂1年以上的租約。一旦單方違約，依據(jù)合同，自己就要賠付房東大量的違約金。這使得邁克爾·庫侖不得不開始重新審視自己的超市究竟該何去何從。

1932年的一天，邁克爾·庫侖無意在一家汽修廠看到一輛報廢的客車。當(dāng)時汽修廠老板幾乎完全是用購買廢品的價格回收了這輛客車。邁克爾·庫侖靈機一動，自己何不多收購一些這樣的報廢車輛，在每個投資工地都設(shè)置一個小型汽車超市。這樣，不僅節(jié)省了房租，還可以使自己的超市在短時間就能遍地開花。

邁克爾·庫侖把報廢汽車簡單裝修了一下，在車廂里將貨架底部焊接固定，雇傭了一輛拖車將其拖到了附近的一個工地。考慮到當(dāng)?shù)氐膶嶋H情況，他在貨物擺放上側(cè)重于低消費的商品，一個星期下來，超市的生意異常火爆，不僅彌補了購車的款項，還略有盈余。

第一個分號可以說是一炮打響。從此，邁克爾·庫侖就以這種汽車連鎖的方式開始了大規(guī)模的擴張。不到15年的時間，邁克爾·庫侖就在全美開出了152家汽車連鎖超市，并購置了多處商鋪。2009年，金庫侖聯(lián)合商店在全美創(chuàng)下銷售第三的驚人業(yè)績，年利潤6036萬美元。

很多時候，成功的定義就是這么簡單，像邁克爾·庫侖一樣，即使超市不能夠移動，我們也可以人為地給它裝上四個輪子，讓它可以開向每一個合適的地方，這才是成功的真正所在。