創業剛起步 七點要注意

創業初期，切記頭腦過熱，對于企業發展，一定要冷靜思考。

1、不要過分注重技術。很多創業者在創業之初都是先有技術、再找市場創業，企業在技術人員占主導地位的情況下，往往會陶醉于自己技術的先進性，而對用戶需要和消費習慣不注意研究。同樣由于創業企業家過于重視技術和產品，他們對市場營銷和管理團隊的組建往往重視不夠，在向投資商介紹時會過于強調產品和技術。

而投資者更關心的是創業人能不能建立一個盈利的企業。有很多技術或產品很好，企業卻失敗的例子；而技術水平一般，企業大獲成功的例子卻不乏其人。我們建議剛起步的創業者把50%的精力放在營銷上，30%的精力放在團隊組織建設上，而只把20%的精力放在技術和其他方面。

2、熟悉企業所在的行業。創業需要做你所熟悉的行業，避免盲目進入你所不熟悉的行業。融資之前必須認真地做市場調查，不要自欺欺人地告訴人家你沒有競爭對手，因為沒有一個投資人會相信這一點的。如果真的沒有競爭對手，那只能說明你所選擇的市場太小太專，不值得投資。另一方面，有競爭對手也是一件好事；這說明不止你一個人看好這個市場，而且你可以把競爭對手作為參照物說明你的競爭力。

3、加強管理團隊建設。在企業發展的過程中，需要預見到企業的發展趨勢，及時地物色得力的管理人員并適時地放權給他們，避免過多地卷入日常的瑣碎事務中去，要讓每一個管理人員負起自己的職責，并檢查督促手下員工按時有效地完成工作任務。群策群力就會提高工作效率，推動企業良性發展。

4、加強企業文化建設。要保證內部管理團隊在商業理念和質量標準方面有一致的意見，同時要盡量使用戶和合作伙伴也認同你的這種理念和標準。要把這種企業文化留在每一個員工的心中，并在合適的場合不斷地進行宣傳和強化。

5、全力尋找客戶源。關注你的客戶在開始任何商業性事業之前，都必須先把目標盯住市場、運營，一旦開始，就必須積極地去尋找客戶，想辦法讓客戶知道你的存在。全新的產品需要教育客戶培育市場，這需要大量的工作和經費；如果你提供的是替代產品的話，要說服潛在顧客更換供應商也是一件不容易的事情。

6、認清企業的位置。面對一個廣闊的市場，企業還要認清自己的企業在本行業的產業價值鏈里的位置。通過價值鏈分析，搞清上下游企業之間的關系，進而建立產業聯盟，實現價值傳遞；并對產品或服務的規模化收益程度、現金周轉的速度、以及產品或服務的邊際收益，有一個全面的認識。

7、善于利用外部資源。平時要積極地建立商業關系網絡，這個關系網絡包括用戶、供應商、行業協會、政府有關部門、以及專業咨詢顧問，甚至也包括競爭同行，一個良好的團結的關系網對于企業的成功往往起著關鍵的作用。