1980年,美國人鮑勃#8226;斯蒂勒在佛蒙特溜冰,遇到一位新開張的咖啡店老板。溜完冰后,對(duì)方請(qǐng)他來到自己的咖啡店品嘗咖啡。斯蒂勒對(duì)這種醇和香濃的咖啡贊不絕口,隨后幾天,他跟對(duì)方經(jīng)過談判,將這家咖啡店買了下來。
對(duì)咖啡完全外行的斯蒂勒,憑著滿腔的熱情,就此涉足咖啡產(chǎn)業(yè),并于次年創(chuàng)立了綠山咖啡烘焙公司。他夜以繼日地挽起袖子苦干,但畢竟隔行如隔山,此后三年竟虧了100萬美元。不過,倔強(qiáng)的他并沒有放棄。功夫不負(fù)有心人,綠山咖啡逐漸擺脫了危機(jī),到1993年,共開了九家分店,銷售額突破千萬美元。
然而這時(shí)候,綠山咖啡遭遇到星巴克的強(qiáng)大阻擊。20世紀(jì)90年代,星巴克牢固地占據(jù)著咖啡市場(chǎng)的頭把交椅,在美國幾乎主宰了整個(gè)咖啡零售業(yè)。
對(duì)此,斯蒂勒很不甘心,他對(duì)下屬說:“我要開辟比星巴克更大的戰(zhàn)場(chǎng)!”有一次,他聽到一位員工抱怨:“每次去客戶那里,都要被迫喝難以入口的速溶咖啡!”剎那間,他靈光一閃:為什么非要跟星巴克死磕?其實(shí)還有很多市場(chǎng)等著我們?nèi)屨佳剑?/p>
“為什么非要坐進(jìn)咖啡店喝咖啡?我要讓消費(fèi)者無時(shí)無處都能喝到美味的咖啡……”斯蒂勒開始站在消費(fèi)者的立場(chǎng)給星巴克挑刺,以此開發(fā)新市場(chǎng)。隨后,他與辦公用品供應(yīng)商史泰博合作,將綠山咖啡陳列到北美600家辦公用品超市中,很快售出了45萬公斤咖啡。
斯蒂勒挖掘到第一桶金后,清醒地認(rèn)識(shí)到,以綠山咖啡之力正面攻擊星巴克,注定會(huì)失敗。既然直接進(jìn)攻不行,何不改變姿態(tài)去開發(fā)新的市場(chǎng),化作無數(shù)滴水滲進(jìn)石頭間,搶占星巴克遺留下的空白市場(chǎng)?于是,他果斷地關(guān)閉了旗下所有的咖啡店,開始專心致志地與其他行業(yè)的批發(fā)商合作,借助它們更廣的渠道來出售咖啡,這樣既節(jié)約了運(yùn)營成本,又避開了與星巴克的競(jìng)爭(zhēng)。2001年,綠山咖啡與石油巨頭美孚公司簽署了為期五年的合同,順利進(jìn)入到其旗下的1600個(gè)便利店,成為店中的咖啡首選。2003年,綠山咖啡又與stopshop超市合作,進(jìn)入到其300多家店中。
為了方便合作客戶在任意場(chǎng)所都能經(jīng)營綠山咖啡,斯蒂勒找到專業(yè)生產(chǎn)K杯和單杯咖啡機(jī)的克里格公司,成為其首個(gè)合作伙伴。所謂的K杯,就是方便消費(fèi)者一次沖一杯咖啡的包裝,而單杯咖啡機(jī)則是與K杯配套,把K杯置入其中,一分鐘后即可沏成香氣撲鼻的咖啡。通過與K杯和咖啡機(jī)結(jié)合,綠山咖啡再也無需經(jīng)過碾磨、稱量、沖配等復(fù)雜程序,就能調(diào)配出絕佳的口味,且輕松做到無處不在,極大地超越了星巴克“唯有進(jìn)咖啡店才能喝到”的經(jīng)營模式。此后,綠山咖啡又與咖啡機(jī)和K杯一起進(jìn)入到機(jī)場(chǎng)、車站,成為大眾隨時(shí)隨地的享受。
到2006年,斯蒂勒在創(chuàng)建起廣闊的銷售網(wǎng)絡(luò)后,收購了克里格公司,同時(shí)經(jīng)營起綠山咖啡和咖啡機(jī)、K杯的業(yè)務(wù)。他借鑒吉列創(chuàng)造的“蝕本賣剃刀,吸引持續(xù)使用專利剃刀片”的模式,將咖啡機(jī)賠本出售,以此培養(yǎng)客戶消費(fèi)K杯綠山咖啡的忠誠,同時(shí)允許其他咖啡、茶或熱可可生產(chǎn)商采用K杯包裝在咖啡機(jī)上使用,每杯收取6美分使用費(fèi)。憑借捆綁消費(fèi)的新方式,僅2010年前三季度,綠山咖啡就售出了6.83億個(gè)K杯,僅此一項(xiàng)就獲得4372萬美元的收入。
在外行人看來,今日的綠山咖啡仍然無法與星巴克相提并論,但事實(shí)上,如今綠山咖啡的業(yè)績(jī)已超過了星巴克。
在被問及如何能在星巴克壟斷下的市場(chǎng)獲得巨大成功時(shí),斯蒂勒毫不掩飾地說:“這完全得益于那個(gè)已不再神秘的問題:當(dāng)一個(gè)杯子被裝滿石頭后,能否繼續(xù)裝東西?當(dāng)然能,不過不是石頭,而是沙子和水。”市場(chǎng)好比一個(gè)巨大的杯子,在它被石頭占滿后,不要灰心絕望,不妨以細(xì)沙或流水之勢(shì)滲入石縫間,或許就能夠占領(lǐng)更多更大的空間。
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