給上司補臺,慎!慎!慎!

給上司補臺是當好下屬的必備技能，一個善于給上司補臺的下屬往往更能獲得上司的重視和信任，也會比一般人更容易獲得升遷。不過，給上司補臺可是一門學問，得講究原則和技巧。如果盲目給上司補臺，輕則可能引起上司的不快，重則會給上司增添麻煩，有的甚至還會將自己“補”入困境。所以請記住，在以下三種情況下別擅自給上司補臺。

損害上司權威時

職場上，有些人自以為上司做得不對或不到位時，自作主張替上司的“不當言行”采取補救措施，結果使大家產生上司不如下屬的印象，導致上司的權威受到挑戰、形象受到損害等后果，自然會引起上司的不快。

于科長是部隊轉業干部，由于在部隊帶兵久了，形成了強勢的性格和硬朗的工作作風，他常常會當眾批評下屬，令下屬下不了臺面。大家私底下對他都有意見，但懾于他在單位的威信，敢怒而不敢言。林副科長出身科班，做人處事細致周到，作為剛剛從其他部門提拔上來的副手，他一心想助于科長一臂之力。一次工作會議上，于科長因為本部門的工作排名靠后了，便大發雷霆，對科里的同志一個個地進行點名批評。會議結束后，于科長拂袖而去，留下大家在會議室里情緒低落。林副科長認為自己作為副手，發揮作用的機會來了，他將大家請到餐館吃了一頓，在桌上不停地解釋于科長沒有壞心，都是為了工作才發火的，大家也不停地表示理解。這件事很快便被于科長知道了，他將林副科長叫到辦公室，大聲責問他是不是想造反奪他的位置，甚至說出“有我無你”的絕情話。

上司在公共場合對下屬進行批評，目的和動機往往較為復雜，有的是出于工作的需要，有的是一種工作方法，有的則是在樹立自己的權威……絕大多數是一種理性權衡的結果。林副科長的行為卻在無形中削弱了于科長批評行為的效果，而他的親民形象則從另一方面反襯出于科長工作作風的粗野與霸道，客觀上已經對于科長的權威造成極大的挑戰。他的行為自然會被于科長誤認為是一種拉攏人心、搶班奪權的行為。這種補臺方式，上司怎能不警惕?

未弄清上司的真實意圖時

給上司補臺，務必要先弄清上司的真實意圖。有些人一見上司有了難處，便立即出面“救駕”，因為未能領會到上司的意圖，未能理解上司當時所處困境背后的潛臺詞，結果，干擾或破壞了上司的計劃，以致給上司的工作造成不可彌補的損害。

陳小東是一名剛被選進辦公室工作不久的文秘人員，由于工作能力強、配合意識好，他深得辦公室孫主任的贊賞。孫主任甚至還透露，他將向組織推薦陳小東擔任辦公室副主任職務。

陳小東單位宣傳處的劉主任是一個很強勢的人，他常常將一些本該屬于自己部門的工作，通過單位領導推給辦公室，孫主任對此很不滿。一天，單位領導來到辦公室，將本該由宣傳處拍專題片的任務交給了辦公室，孫主任沒有直接反對，卻向單位領導談起了辦公室人手少、對攝像不熟悉等客觀困難。看著單位領導面露不悅和孫主任的滿面愁容，陳小東覺得替孫主任補臺的機會來了。于是，他當著兩位上司的面說自己學過攝像，愿意接下這項工作。單位領導聽后滿意地走了，陳小東也順利地完成了專題片的拍攝任務，可在競爭上崗時，孫主任卻意外地推薦了另外一個人。

上司示弱有時未必是真弱，有時只是上司的工作方法而已。孫主任向單位領導匯報完成拍攝專題片工作的難度，其真正目的是想將此工作任務推給宣傳處，好讓辦公室的員工不分心，更好地完成既定的工作。而陳小東不懂其中的玄機，本著替上司分憂的態度貿然補臺，從而導致孫主任在與宣傳處的斗爭中落敗。下屬在給上司補臺前，一定要弄清上司表面上需要幫助的真實背景，在未弄清上司真實意圖的情況下貿然補臺，只會越幫越忙，給上司的工作造成被動。

讓上司違反原則時

給上司補臺時，如果一味從上司的私人利益出發，而不顧及可能因為自己的行為導致上司違反單位的規章制度、違背做人的底線，則很容易令上司處于解釋不清的尷尬境地，引起上司的不滿。

朱海之對自己的頂頭上司劉經理非常欽佩，別看劉經理表面上是一個軟弱的女人，在工作中的干勁絕不亞于單位任何一位男士，她對本部門提出的目標是樣樣爭第一。為了實現目標，她對下屬的要求非常嚴，經常帶領大家加班加點。一天下午，正在寫匯報材料的劉經理突然接到幼兒園的電話，幼兒園要準備一個大活動，請各位家長提早將孩子接回家。由于匯報材料急需完成，劉經理便安排朱海之打電話給孩子的爸爸去接孩子。朱海之想到劉經理的丈夫可能也在忙，于是悄悄打的到幼兒園將劉經理的孩子接到了單位。當劉經理的兒子大呼小叫地從外面跑進辦公室時，劉經理的臉色一下子變了，她當場批評了朱海之一通，然后自己拔通了丈夫的電話，讓丈夫將孩子接回了家。

上司不僅是工作的決策者，更是遵章守紀的帶頭人，大多數上司都較為重視自己的一言一行對下屬的示范和引領作用。劉經理由于時間緊張、避免寫作思路被打斷等原因，讓朱海之打電話給丈夫去接孩子。朱海之作為下屬本應按照劉經理的吩咐去做，他卻自作主張將孩子接到了單位，不但干擾了劉經理的工作，還使劉經理被動地違反了單位上班時間不準將小孩子帶來的規定，使劉經理在下屬面前做出了反面的示范作用，朱海之受到批評是必然的。下屬在給上司補臺時，一定要遵循上司做人做事的原則，遵循單位的規章制度及法律規定，否則就是在幫倒忙。

掌握補臺的禁忌，方能避開補臺的雷區，使補臺的過程真正成為搭建自己個人成長舞臺的進程！

編輯鐘健 12497681@163.com