建筑施工工期與質量及成本的關系探討

趙紅平

河南華源工程咨詢有限公司（450000）

施工工期、質量、成本是工程預期目標的具體量化指標，三者的一致目標是努力實現社會效益的最大化。但三者在管理中又各有側重,具體實施時又存在矛盾并相互制約，處理不當將會給社會造成巨大損失。

1 工期與質量、成本之間的關系

1.1 工期與質量的關系

傳統施工管理慣用依靠人海戰術,不注重工人技術水平，通過采用加班加點來加快施工進度，結果是工期提前完成，但因達不到設計要求的工程技術標準,加之現場質量監管不善，直接導致工程質量合格率下降，嚴重的還要返工修補，反而延誤了工期。比如說:某施工單位為趕工期，臨時招聘一批工人到施工工地突擊，結果有的工人為多搶生產量，在灌注的水泥漿還未風干的時候，又開始往上加層，這樣下來，造成建筑質量達不到標準的受用要求，被迫返工。因此，在一般情況下，工期縮短，質量就會降低。

1.2 工期與成本的關系

由于在建筑項目施工中,常出現施工計劃安排不當或者人為行政干預，許多承建單體工程的施工企業，在進場后，機械設備未飽和運轉閑置一邊，人工也很難流水作業，易出現窩工，造成了工期拖延，成本增加，這一點，普遍都會意識到。但同樣縮短工期，成本也會增加。因為工期如果縮短，就需施工企業在短時間內，大量增加對勞動力、周轉材料(如模板、腳手架等)、施工機具等的投入，造成施工工期內直接費用的成本大大提高。因此，工期的拖延與縮短，都會導致成本的增加，不同的是，一個是直接成本費用增加，一個是間接成本費用增加。

1.3 工期與質量、成本三者間的關系

綜上所述，在一般情況下，工期、成本、質量三者之間的關系相當密切。三者中，質量最重要，起主導支配的作用，是建筑施工企業的生命，而成本是根本，工期是體現，它們互相影響、互相制約。因此，要達到低成本，高質量，快速度完成建設項目，提升經濟效益，關鍵在于提高科學管理和施工技術的水平，運用先進的管理方法和技術手段，去組織施工生產任務。在優先保證工程安全可靠性和使用功能目標以及施工質量合格基礎上，保證在合理的工期內，成本不變的情況下，做到目標最優化，必須在確定每個目標時都要考慮其它目標的影響，進行各方面的分析比較，力爭整個目標滿足目標值的相對滿意。

2 正確處理工期與質量、成本的方法

2.1 工期與質量的控制

施工階段是工程建設項目實體形成的階段，也是形成最終產品質量的重要階段。所以，作為建筑施工項目控制三個目標的中心目標施工工期的質量控制，是重要因素與重點。可以看出單方面的追求工期會產生質量問題，會造成返工，降低施工企業經濟效益。因此，無論施工工期有多緊張，應按照 IS09000標準要求，科學、合理地建立起符合企業自己實際的質量保證體系，確定出工程工期，不得隨意改變和降低工程質量的標準。同時隨時加強質量監督和管理，避免工程質量事故與返工。特別是在實際中一直采用突擊性加速施工，工程質量必然會下降，施工工效也會降低。施工企業必須靠提高管理水平、合理組織施工或采用新技術、新工藝、新設備進行施工；注重工人技術素質，不但可以提高工程質量穩定，而且可以縮短施工工期。

2.2 工期與成本的控制

事實說明，建設工期不合理地拖長或縮短，都將會增大成本，降低效益。因此，提倡按合理工期組織建設，才是施工單位追求的目標。從一般意義上講，根據編制經濟合理的施工組織設計合同工期，組織連續的均衡施工，完成的工程量越多，減少一天對租賃的臨時設施、現場管理人員、施工工人等施工管理費的開支,則單位工程量的成本就降低。反之，施工進度拖長，單位工程量減少，工程成本則隨著上升。因此，強化工程施工管理手段，控制成本開支，杜絕片面理解精做細干造成的工期延后，成本增加。把工程進度控制和工程質量控制的任務落到實處，合理安排各階段的工作進度，保證適當的工作面,最大限度地組織各項工作的同步交叉作業，合理組織各工種的工人，在同一時間配合施工并連續作業，均衡施工。同時，要使施工機械盡量發揮連續使用的效率，最終，按計劃、按進度完成施工任務。在施工方法上，充分利用空間和時間提高時空利用率,如設專門的施工機械設備維修隊進駐現場，隨時確保設備完好運轉，并購專用平板確保設備調遣及時，提高了設備利用率，使工期管理呈可控狀態，才能在一個合理的工期內完成一個合格的建筑產品。以滿足合乎標準質量和最佳工期與最低成本的統一,達到較好的經濟效益。

2.3 工期與成本、質量三者的控制

處理施工工期與成本、質量三者關系時，必須在不增加成本的基礎上，工程質量達到國家標準、符合設計要求，施工工期低于國家定額時間。例如:審查施工單位資質等級、建立完善質量保證體系、加強質量意識教育；嚴格把關每道工序，從基礎驗槽、鋼筋隱蔽至結構驗收；嚴把原材料質量關，禁止不合格材料進場，已進場的嚴禁使用；建立、健全可追溯性資料體制，及時收集完善施工資料；采取對工程質量好壞獎優罰劣的措施,進行重獎重罰；組織對已竣工的單位工程先進行工程預驗收,對預驗收中發現的質量問題形成紀要并限期整改；單位工程交付使用后，認真組織回訪和維修后續服務工作等等。總之，當質量與工期發生矛盾時，工期讓步；當質量與成本發生沖突時，要先保持質量。施工企業只有采取在保全經營的需要，保住企業的自身信譽，即使是微利或無利保本，甚至是貼本也要干的這種策略，才能在激烈的市場競爭中站住腳。然后在不斷地總結經驗，提高管理與技術水平，達到施工工期與質量、成本的平衡點，最大化的求得企業的經濟效益。

3 結語

施工企業必須正確處理好工程質量、工期、成本之間的關系，均衡、科學、合理對工程項目進行資源配置和工期優化、成本分析與工期優化,制定切實可行而又經濟的施工項目計劃安排，保證工程作業順序及時間的連續性、協調性、經濟性，做到適當地縮短建設工期，達到質量優、成本低、工期短的優化目標，才有可能贏得利潤。同時要不斷采用新技術、新材料、新工藝、新設備，加速企業技術改造步伐，取得更好的經濟效益。

參與文獻:

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