淺析強化建筑工程的有效管理

化衛軍， 高 培

河南省第一建筑工程集團有限責任公司（450014）

項目管理就是為了實現項目目標而進行的一系列的組織、籌劃、激勵、溝通、檢查、控制的活動，常使用目標管理的方法。建筑工程項目管理是一個復雜的過程，施工企業如何以建筑工程項目管理為中心，提高工程質量，保證進度，降低工程成本，提高經濟效益，這是事關建筑施工企業生存和發展的關鍵。

1 建筑工程管理的要素

1.1 質量管理

工程管理的核心是質量管理。在質量管理中首先做到認真熟悉施工圖紙，找出施工重點和難點，并針對質量目標層層分解，以分項工程質量保分部工程質量，以分部工程質量保單位工程質量，直至達到預期質量目標；其次是對施工難點、重點的施工方案進行認真審查和優化，嚴格執行施工中的“三檢”制度，堅持日常巡查、抽查和旁站的檢查方法，杜絕不合格工程的發生。建筑工程以其特有的質量要素，與其他生產性企業對產品質量的要求有明顯區別。不同的使用功能、不同的設計施工要求，以及各類建筑物固定于大地和橫跨時間與空間的特性,形成了影響工程質量的各個因素，從而突出了質量管理的重要性和必要性。設計質量與施工質量要素是體現工程質量的關鍵要素。多年來，就我國的工程管理體制而言，設計與施工是分開的，因而工程的質量責任往往難以分清、工程的最終質量主要體現在竣工驗收時的施工質量上,而涉及設計質量的問題則容易被人們所忽視。因此,近年來工程設計部門也在積極開展全面質量管理，并在整個建筑施工行業內推行設計施工一體化的工程管理新體制。它將有助于促進工程質量的穩定提高。

1.2 進度管理

結合工程特點，現場情況及工期要求，施工企業都應按照工程特點制定出一份較為詳細的施工組織設計,其中必須有合理的工程進度計劃，作為施工進度的具體指導原則。但是施工組織設計和進度計劃易出現以下一些問題:①企業內部不同建設項目的施工組織設計和進度計劃相互抄襲，致使考慮本工程特殊性程度不夠,不能因地制宜的獨立編制進度計劃；②進度計劃考慮不可預見狀況出現的程度低；③進度計劃中很少考慮到協調配合，項目分包、施工矛盾，以及等候階段性檢查驗收的時間,往往造成進度計劃同施工實際進度不能同步執行。

1.3 投資控制

每項建筑工程都需大量的資金，其中相當多的項目都是由政府出資或銀行貸款，住宅建設則多數來自住戶的集資。籌集這些資金的依據是業主所編制的資金預算,在施工中必須做好投資額的控制工作，而投資控制工作，主要應從設計及概算、工程變更和決算審核這三個方面入手。

1.4 控制措施

建設項目的施工控制措施包括成本、進度和質量控制,三個控制沒有輕重之分，同等重要并有機結合。成本控制項目施工的成功與否,利潤率是一個重要指標，即利潤=收入-成本。由此可知利潤的增長，就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的,而成本在施工中則可以通過組織管理進行控制。因此成本控制是建設項目施工管理的關鍵工作。

2 對建筑工程有效管理及控制的幾點建議

2.1 要把人力資源的優化配置，作為加強工程管理的重點

施工企業要按照工程對勞動力的需求狀況，在各建筑之間，對現實的和潛在的勞動力進行周密計劃，有效流動，合理調配，充分調動人的積極性和創造性，提高勞動效率。勞動力的配置應根據承包項目的施工進度計劃和工種需要數量進行。

2.2 建立和完善競爭、激勵、約束和監督四大機制

要致力于建立和完善一套有效的競爭、激勵、約束和監督機制，在建設一流工程的同時，努力造就一支一流的施工隊伍。建立競爭機制，廣泛實行競爭上崗制度。按照“公平、公開、公正”的原則，在競爭淘汰的同時，不斷引進優秀人才，補充新鮮血液、使機構保持旺盛活力。對于施工質量的管理，需要對職工進行質量重要性教育,強化全員質量意識。建立質量管理的重獎重罰制度，用鐵的手腕，鐵面精神和鐵的紀律來確保施工質量。要更好地發揮質檢部門和質檢人員的作用，提高質檢員的責任心和榮譽感，建立施工質量檔案管理系統，落實質量終身負責制。

2.3 加強成本管理和質量管理

成本管理是建筑管理的核心，要建立成本管理的責任體系與運行機制，把公司作為建筑成本管理的中心，負責合同成本目標的總控制。通過對合同單價的分解、調整、綜合、平衡，確定內部核算單價，提出目標成本指導性計劃，對作業層成本運行與管理進行指導和監督;為有效實施成本控制提供技術支持。工程施工過程，除按質量標準規定的復查、檢查內容進行嚴格的復查、檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的部位進行嚴格的復核。

3 結語

實踐證明，實行建筑工程項目全面標準化管理，是推進項目管理創新的一種有效形式。以此為切入點，可以帶動施工企業整體素質的優化和提高,一個項目的管理過程也是一個與時俱進的過程，只有通過不斷的完善和改進，保持管理體系運行的有效性，才能推動企業的規范化，從而提升企業整體管理平臺，更好地拓展業務，參與市場競爭。