□王孟楨(豫東水利工程管理局三義寨分局)
映日荷花別樣紅
——豫東局三義寨分局第二屆榮膺省級文明單位紀實
□王孟楨(豫東水利工程管理局三義寨分局)
三義寨分局文明創建工作以獨特的管理模式和管理方法,有力地促進了分局物質文明建設和精神文明建設的協調發展,為分局各項事業的順利開展提供了強大的政治保證和智力支持,積累了豐富經驗。
文明創建;物質文明;精神文明;協調發展
2009年12月30日,中共河南省委、河南省人民政府聯合下發文件,命名2009年度省級文明單位,豫東局三義寨分局再次上榜。這是分局繼2004年獲得省級文明單位之后,連續兩屆榮膺該項榮譽稱號,它凝聚了分局歷屆領導班子和全體干部職工多年的心血和汗水,是分局物質文明建設和精神文明建設協調發展的有力見證。同時,也是分局班子團結、隊伍穩定、風清氣正、干事創業優秀風貌的綜合體現。
首先,三義寨分局創建文明單位工作始于1995年創建縣級文明單位,在十多年的創建進程中,都成立有專門的創建領導小組,建立了“一把手”帶頭抓、班子成員分工抓、所有科室具體抓、黨政工青團一齊抓的文明創建領導體系。特別是2004年晉升為省級文明單位后,為預防“榮譽到手,創建到頭”的松懈情緒,進一步激發職工創建熱情,著力加強了創建工作專管機構——文明創建辦公室內部建設,購買了較為先進的辦公機具,組成人員全部由兼職調整為專職,具體負責創建規劃制定、實施和監督,把文明創建工作作為一項長期重要工作去抓,做到各司其職,各盡其責,形成一套更加完善的創建工作管理體系。
其次,將文明創建工作納入年度目標管理,層層簽訂責任書,并與業務工作一起研究、一起布置、一起檢查、一起獎懲,先后制定了《三義寨分局文明創建工作長遠規劃》、《三義寨分局文明創建獎懲辦法》等指導性文件,使文明創建活動有組織、有規劃、有措施,扎實深入開展。
其三,重視職工參與程度,把文明創建工作貫徹到各項工作的方方面面,充分發揮干部職工在文明創建工作中客體、載體、主體作用,以“科室就是窗口,每人都是形象”的爭創要求,讓每位職工在創建活動中受教育、提素質、塑形象,進而在各項工作中起作用、出成績,形成人人關心、個個參與的群管群創局面。
局領導班子常年堅持政治理論學習,堅持用中國特色社會主義理論體系武裝頭腦,自覺學習黨員干部廉潔從政準則,學習相關法律、法規和黨的路線、方針、政策,堅持民主生活會制度,積極開展批評與自我批評。班子成員之間常通氣、常切磋,增進理解,避免誤解,形成分工不分家、分管又協作、思想上同心、工作上合拍、行動上同步、廉潔奉公、求真務實的戰斗集體。
一是成立思想政治工作領導組,制定工作制度、學習制度及落實措施,責任到人,落實到位,有針對性地開展政治思想教育工作,充分調動職工工作的積極性、主動性和創造力。特別是主要領導不定期找中層干部、業務骨干及有關職工談心,了解同志們的心聲,把握干部隊伍思想動態,穩定職工隊伍,不斷成為干部職工的貼心人、主心骨,進而在工作中有的放矢,科學決策,實實在在為職工辦好事、解難事、干實事。二是充分發揮黨組織戰斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用,支部成員率先垂范,以身作則,不斷開展黨性黨風教育,努力爭當“講黨性、重品行、作表率”的典范。特別是在開展的各項學習教育活動中,嚴格按照上級黨組、黨委要求,認真做好各階段的安排部署,扎實推進活動的深入開展,理論學習落到實處,黨性分析逐及實質,提高整改切中實際,活動效果注重實效,有力地促進了其他各項工作的順利開展。
目前,分局在職職工38人,36人具有專科以上學歷,教授級高工1人,省水利優秀專家1人,高級工程師3人,監理工程師5人,中級技術職稱5人,相關專業技術人才占職工隊伍的90%以上。他們懂技術,會管理,甚至一專多能,在不同的崗位上無私奉獻,銳意創新,為灌區建設與發展做出了驕人業績。
一是開展“三觀、四自、五愛”教育、公民道德教育、文明常識教育及先進人物、先進事跡學習教育,不斷強化“單位靠我發展,我靠單位生存”主人翁意識,把職工思想統一到分局穩定發展上來,統一到干事創業、有所作為上來。二是開展各種文體活動,活躍職工文化生活:設置各種文體場地,添置文體器材,舉辦競技活動,積極參加省廳、豫東局、蘭考縣組織的運動會、知識競賽等;陶冶職工情操,促進職工身心健康,增強職工集體榮譽感和職工隊伍凝聚力、戰斗力,大大促進其他工作的順利開展。三是開展“小單位,一分子”文明細胞創建活動,每年評出文明科室、文明職工及先進工作者,并號召全體職工以他們為榜樣,奮發有為,爭當先進。先后有1人獲得省“五·一”勞動獎章,5人獲得省水利系統文明職工稱號,1人被評為省水利系統先進工作者,1人被評為開封市優秀科技工作者,1人被評為開封市優秀工作隊員,2人被評為開封市直工委優秀黨員,20余人次被蘭考縣委縣政府表彰。四是積極參加社會有益活動:每年重大節日都組織開展相關活動,不斷組織職工到焦裕祿紀念園進行愛國主義、集體主義、公仆意識教育,多次組織為災區、貧困職工募捐活動,積極參加獻愛心幫扶助殘活動和新農村建設結對幫扶活動等。
文明創建工作中,分局在注重制度建設的同時特別重視制度落實環節,以好的制度激勵人、約束人、監督人,實行科學化管理。其一,先后制定和不斷完善內部財務管理制度、崗位目標管理制度、機關事務管理制度等,形成了責權清晰、任務明確、行為規范的內部管理制約機制和有效的激勵機制,職工的知情權、參與權、監督權得到充分體現;其二,在建立文明創建專管機構的同時成立有計劃生育、平安建設、理論學習、安全生產、愛國衛生、日常考勤等工作領導組,各個機構各自負責相關方面的具體工作,各項規章制度、方案措施得到有效落實。由于規章制度日趨科學化,方案措施日臻合理化,分局創建工作達到了事半功倍的效果,連續三屆保持省級衛生先進單位,連續三屆保持省水利系統文明單位稱號,多年被評為蘭考縣社會治安綜合治理先進單位、計劃生育放心單位,2008年榮獲省、市“文明單位結對幫扶工作先進單位”稱號,文明創建工作名列前茅。
分局自1995年創建文明單位以來,物質文明建設和精神文明建設相互促進,協調發展,特別是2004年以來分局精神文明建設對物質文明建設起到了極大的推動作用。
2004年前后,由于灌區內連降大雨,作為單靠農業引黃水費收入的三義寨分局,經濟發展出現嚴重滑坡,外債高筑,職工工資難以為繼,職工思想出現動蕩,分局生存發展面臨挑戰。在這關鍵時刻,分局領導班子審時度勢,以多年文明創建積聚的成功經驗,大力開展精神文明建設,以文明創建活動為載體,努力促進經濟建設的蓬勃發展。采取班子交心、中層談心、職工摸底等思想交流方式找準開啟全體干部職工聚人心、促穩定、抓管理、謀發展的金鑰匙,分局各項事業為之全面展開:
(一)工程建設與管理穩步推進。
除每年水毀工程及時修復建設外,多次申請專項資金加強管理設施建設,先后完成三座測流站、500米標準過水斷面、六座閘涵等項目建設,完成干渠清淤25公里,引渠開挖2條,徹底解決了干渠多年的淤積問題,灌區多年只能引“回頭水”的不利狀況得到徹底改變。所建工程在竣工驗收中均被評定為優良。同時,工程技術人員在各類報刊發表技術性價值論文30余篇。
(二)引黃綜合效益逐年增大。
2004~2010年累計引水近10億立方米,灌溉770萬畝次,補源1000萬畝次,清淤改土333.33公頃,有力地保障了灌區農作物生長用水,同時為保護和改善生態環境、加快產業結構調整、實現灌區水資源合理配置、促進區域經濟快速健康發展起到了重要作用,三義寨引黃供水工程被灌區人民賦予“生命線”。特別是2009年冬春之交,灌區遭遇新中國成立以來最嚴重的干旱災害時,分局上下快速反應,超常工作,以忘我的責任感和使命感全身心投入灌區抗旱澆麥奪豐收工作中,千方百計多引水,爭取打贏抗旱澆麥攻堅戰。當年引水2.64億立方米,保證了灌區農作物用水需求,為我省實現夏糧超產600億斤、全省糧食產量連續四年超千億斤做出了較大貢獻。新華社國際部記者以英、法、德、日、西班牙等多國語言予以宣傳報道,中央電視臺經濟頻道專題宣傳分局抗旱引水情況,商丘市水利局為分局送來“送來天上水,造福商丘人”的匾牌,盛贊分局在灌區抗旱工作中的鼎力支持。
(三)水管單位體制改革圓滿成功。
以“權責明晰化、管理規范化、投入多元化、經營市場化”為目標的水管體制改革工作,在省委省政府和水利廳的高度重視下,得到穩步推進。從而理順了管理體制,激活了運行機制,實現了勞動關系從身份管理向崗位管理的轉變,人事關系從任用關系到聘用關系的轉變,20多年的自收自支單位,實現了向全供事業單位的順利過渡,人員基本支出經費和部分工程維修養護經費得到落實,不但解決了困擾分局職工多年的生活問題,同時也解決了工程養護經費多年欠缺問題,灌區發展后勁十足。
(四)機關作風建設得到及時扭轉。
通過制度激勵、思想教育、先進帶動、活動開展激發了職工“比、學、趕、幫、超”潛在意識,工作任務面前爭著干、搶著干,理論技能方面比著學、幫著學,蔚然成風,充分體現了全局上下“心齊、氣正、勁足”的優秀風貌。
“接天蓮葉無窮碧,映日荷花別樣紅”。三義寨分局文明創建工作以獨特的管理模式和管理方法,有力地促進了分局物質文明建設和精神文明建設的協調發展,為分局各項事業的順利開展提供了強大的政治保證和智力支持。伴隨分局各項事業的蓬勃發展,分局文明創建工作必將取得更加輝煌的成績。
王孟楨(1970—),男,工程師、監理工程師。
2011-02-22