中國對外貿(mào)易微觀主體結構完善研究——基于企業(yè)組織結構理論視角

馬慧敏

(上海立信會計學院 國際貿(mào)易與經(jīng)濟系，上海 201600)

順應經(jīng)濟全球化的機遇和中國外貿(mào)體制改革的不斷深入，中國對外貿(mào)易微觀主體結構完成了以產(chǎn)權制度改革為目標的對原有由專業(yè)外貿(mào)公司壟斷的單一化主體結構的重塑，創(chuàng)立了由國有外貿(mào)專業(yè)公司，擁有進出口經(jīng)營權的生產(chǎn)企業(yè)、外商投資企業(yè)以及私營外貿(mào)企業(yè)組成的多元化主體結構［1］。但是，經(jīng)濟全球化使全球國際貿(mào)易的競爭環(huán)境發(fā)生了劇烈而深刻的變化，由現(xiàn)有的中國對外貿(mào)易微觀主體結構所形成的中國對外貿(mào)易傳統(tǒng)整體競爭優(yōu)勢開始發(fā)生動搖。特別是中國對外貿(mào)易微觀主體在全球金融危機中的表現(xiàn)，都反映出了現(xiàn)有的中國對外貿(mào)易微觀主體結構應對全球經(jīng)濟變化缺乏整體的競爭優(yōu)勢，體現(xiàn)出“大而不強”的特點。所以，重新審視中國對外貿(mào)易微觀主體原有的經(jīng)營模式和戰(zhàn)略架構，完善中國對外貿(mào)易微觀主體結構，對于提升中國對外貿(mào)易的整體競爭優(yōu)勢是非常重要的。當代企業(yè)組織結構理論為中國對外貿(mào)易微觀主體結構的完善提供了理論依據(jù)。

20世紀90年代，全球跨國公司掀起了結構調(diào)整的浪潮，出現(xiàn)了一批結構靈活、適應性強，具有絕對整體優(yōu)勢的現(xiàn)代企業(yè)組織，引起了理論界、學術界對企業(yè)組織研究的極大興趣，形成了一系列企業(yè)組織理論，其中以組織生態(tài)理論、資源基礎理論、組織經(jīng)濟理論和網(wǎng)絡組織理論等為代表的當代企業(yè)組織結構理論對于研究中國對外貿(mào)易微觀主體結構完善的必然性、重要性、有效性以及可能性具有積極的指導作用。

一、組織生態(tài)理論提出了中國對外貿(mào)易微觀主體結構完善的必然性

組織生態(tài)理論運用達爾文的生物進化論思想對企業(yè)組織的發(fā)展進行研究，提出了企業(yè)組織在發(fā)展過程中與生物進化一樣具有多樣性、遺傳性和自然選擇性。具體地講，現(xiàn)實中必然存在著具有區(qū)別于其他企業(yè)組織特征的各類企業(yè)組織，每一類企業(yè)組織內(nèi)必然存在著類似生物基因特征的組織復制機制，企業(yè)組織形式的存在是自然的選擇，自然的選擇也為企業(yè)組織發(fā)展提供了強大的推動力。

回顧中國對外貿(mào)易微觀主體結構的轉變和構建過程，我們可以清晰地看到，中國對外貿(mào)易微觀主體結構由單一化主體結構轉變?yōu)槎嘣黧w結構，同樣也體現(xiàn)了企業(yè)組織發(fā)展過程中的多樣性、遺傳性和自然選擇性，這種轉變是世界經(jīng)濟發(fā)展的自然選擇，世界經(jīng)濟發(fā)展為這種轉變提供了強大的推動力。

在新中國建立到改革開放前30年中，我國建立和發(fā)展了以中央高度集權為特征的國家統(tǒng)制型對外貿(mào)易制度，這種制度是與新中國建立以后長期實行的高度集中的計劃經(jīng)濟體制相適應的，有其客觀的歷史條件和要求，它的存在曾經(jīng)對貫徹統(tǒng)一對外原則，粉碎“封鎖”、“禁運”，保證國民經(jīng)濟恢復，以及促進社會主義對外經(jīng)濟關系發(fā)展和經(jīng)濟建設具有一定的積極作用。

但是，改革開放以后，隨著我國對外貿(mào)易和對外經(jīng)濟關系的不斷發(fā)展，這種單一壟斷的外貿(mào)體制已經(jīng)難以適應形勢的變化了。特別是20世紀90年代以來，世界經(jīng)濟不斷走向融合，以跨國商品、服務、貿(mào)易、國際資本流動規(guī)模的增加以及技術的廣泛迅速傳播，世界各國經(jīng)濟的相互依賴性增強為主要特征的經(jīng)濟全球化，對中國單一壟斷的外貿(mào)體制形成了沖擊，促進了中國對外貿(mào)易微觀主體結構由單一化主體結構轉變?yōu)槎嘣黧w結構的轉變。

盡管目前中國的對外貿(mào)易微觀主體結構表現(xiàn)出多元化主體并存的特點，但分析這些微觀主體形成的過程，我們可以看出，目前存在的各類微觀主體與壟斷體制下的外貿(mào)專業(yè)公司存在著無法割裂的遺傳關系。現(xiàn)有的國有外貿(mào)專業(yè)公司往往是以原先的壟斷體制下的外貿(mào)專業(yè)公司為基礎，通過經(jīng)營體制和管理體制改革或者資產(chǎn)重組等途徑建立的;眾多的擁有進出口經(jīng)營權的生產(chǎn)企業(yè)曾經(jīng)是壟斷體制下外貿(mào)專業(yè)公司出口商品的生產(chǎn)基地;外商投資企業(yè)往往是國際資本與國內(nèi)壟斷體制下的外貿(mào)專業(yè)公司的管理優(yōu)勢和生產(chǎn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)勢結合的結果;私營外貿(mào)企業(yè)的經(jīng)營管理者大多是由原先在壟斷體制下外貿(mào)專業(yè)公司多年從事外貿(mào)業(yè)務的專業(yè)化人才組成，同樣與壟斷體制下外貿(mào)專業(yè)公司有著一脈相承的關系。

由此可見，中國對外貿(mào)易微觀主體結構是適應世界經(jīng)濟發(fā)展的自然選擇，由單一化主體結構轉變?yōu)槎嘣黧w結構是企業(yè)組織發(fā)展過程中多樣化的體現(xiàn)，各微觀主體之間的關系也充分體現(xiàn)了其遺傳性的特征。隨著世界經(jīng)濟的進一步融合，經(jīng)濟全球化態(tài)勢的不斷加劇，中國對外貿(mào)易微觀主體結構圍繞著提高經(jīng)濟全球化環(huán)境的協(xié)調(diào)適應能力這一目標不斷完善同樣也是自然的選擇。

二、資源基礎理論提出了中國對外貿(mào)易微觀主體結構完善的重要性

資源基礎理論強調(diào)的是企業(yè)組織成長的內(nèi)在性。該理論提出，企業(yè)組織是一個被行政管理框架協(xié)調(diào)并限定邊界的資源集合，企業(yè)增長的源泉源于企業(yè)的內(nèi)部資源，內(nèi)在性成長是企業(yè)生存、發(fā)展的根本［2］。企業(yè)組織形式的生存和發(fā)展也必然是遵循“適者生存、優(yōu)勝劣汰”的原則的，只有那些適應生存環(huán)境不斷自身努力的企業(yè)組織才具有強大的生命力和可持續(xù)發(fā)展能力。而這種努力能否成功取決于組織所擁有資源的重要性和稀缺性。

資源基礎理論提出了企業(yè)充分培養(yǎng)和利用自身資源對提升企業(yè)生存能力的重要性，對于中國對外貿(mào)易微觀主體結構的完善有著積極的指導作用。

適應經(jīng)濟全球化的外貿(mào)體制改革特別是外貿(mào)微觀主體結構的轉變，為中國的外貿(mào)發(fā)展帶來了新的活力，在一定程度上促進了我國對外貿(mào)易的快速增長。數(shù)據(jù)顯示，自2002年以來，中國對外貿(mào)易連續(xù)6年保持20%以上的高速增長，2007年，對外貿(mào)易更是達到21 738億美元，同比增長23.5%，首次躍上2萬億美元的新臺階，繼續(xù)穩(wěn)居全球第3位，出口名列世界第2位。但是在繁榮的背后，特別是經(jīng)歷了2008年全球金融危機，考察中國對外貿(mào)易微觀主體在其中的表現(xiàn)，我們可以看到，中國現(xiàn)有的對外貿(mào)易微觀主體結構缺乏應對世界經(jīng)濟變化的整體競爭優(yōu)勢。

2008年發(fā)生的全球金融危機，對中國的外貿(mào)行業(yè)發(fā)展帶來了很大的影響:(1)全球的金融危機使發(fā)達國家經(jīng)濟增速減緩，國民財富縮水，消費者信心指數(shù)下降，對外貿(mào)依存度較高的大國中國的出口影響非常大，引起了一些企業(yè)由于外需減少導致經(jīng)營困難直至倒閉等現(xiàn)象的發(fā)生。(2)金融危機通過匯率傳導機制的影響，迫使人民幣升值，使得原本在國際市場上以價格優(yōu)勢取勝的中國出口產(chǎn)品失去了競爭優(yōu)勢，導致中國出口的下降。(3)金融危機推動了全球大宗初級產(chǎn)品的價格上漲，對于長期依賴進口解決原材料等初級產(chǎn)品來源的出口企業(yè)而言，其生產(chǎn)成本的上漲無法在低附加值的出口產(chǎn)品價格上消化，利潤空間受到擠壓，甚至出現(xiàn)虧損等難以為繼的局面。(4)金融危機導致西方發(fā)達國家經(jīng)濟增速減緩，這些國家出于對本國經(jīng)濟的保護，必然會采取貿(mào)易保護政策。而中國的出口產(chǎn)品在國際上的競爭主要體現(xiàn)在價格優(yōu)勢上，不僅會引起進口國的相關企業(yè)不滿，引起貿(mào)易雙方的貿(mào)易摩擦，還會容易使進口國在外表合法的基礎上，制定較高的技術標準來達到限制進口的目的，削弱了我國出口貿(mào)易的靈活性和競爭力。

金融危機對中國對外貿(mào)易影響的直接結果是，在連續(xù)6年保持20%以上增長的情況下，2008年下半年中國的對外貿(mào)易形勢發(fā)生了逆轉，進出口額出現(xiàn)下降。特別是2009年上半年，隨著金融危機影響的不斷加深和蔓延，中國對外貿(mào)易同比下降幅度超過了20%，一些傳統(tǒng)的外向型經(jīng)濟地區(qū)出現(xiàn)了企業(yè)倒閉、失業(yè)率上升等嚴重問題。

分析全球金融危機對中國對外貿(mào)易的影響以及中國對外貿(mào)易微觀主體在其中的表現(xiàn)，我們可以看到，中國對外貿(mào)易的增長是建立在粗放型增長方式的基礎上的，整個外貿(mào)行業(yè)表現(xiàn)出“對外貿(mào)易出口產(chǎn)品在國際市場上的競爭力不強”、“對外貿(mào)易企業(yè)參與國際化經(jīng)營的能力不強”以及“對外貿(mào)易行業(yè)整體均衡發(fā)展能力不強”等特征［3］。這種“大而不強”特點是難以適應世界經(jīng)濟變化特別是金融危機所引起的中國國際貿(mào)易條件惡化的情況的。

長期以來，中國的出口產(chǎn)品主要集中在沒有核心技術，生產(chǎn)和經(jīng)營投入小，進入門檻低的勞動密集型、資源密集型、低附加值的大宗產(chǎn)品上。當外貿(mào)經(jīng)營權放開，外貿(mào)行業(yè)由壟斷行業(yè)轉變成一般競爭性行業(yè)時，那些中小型的、分散的、沒有穩(wěn)定客源、沒有穩(wěn)定的出口貨源渠道和出口主導產(chǎn)品的企業(yè)將經(jīng)營的產(chǎn)品集中在這些傳統(tǒng)的大宗產(chǎn)品上，而且還進行了大規(guī)模的生產(chǎn)經(jīng)營投資，必然會造成供給過剩，迫使行業(yè)內(nèi)的企業(yè)不得不將價格降低到接近或低于平均成本，這種以生產(chǎn)能力過剩為特征的過度競爭必將進一步導致無序競爭。這種狀態(tài)顯然是中國對外貿(mào)易微觀結構中的各類主體缺乏獨特性經(jīng)營策略和經(jīng)營品種，缺乏合理分工的結果，也提出了中國對外貿(mào)易微觀結構進一步完善的要求。要改變中國對外貿(mào)易行業(yè)發(fā)展“大而不強”的局面，必須充分引導各類微觀主體充分挖掘、培養(yǎng)和利用自身獨特的資源，樹立全球化經(jīng)營意識，通過同行間分工合作提升企業(yè)在經(jīng)濟全球化環(huán)境的市場生存能力，提升中國對外貿(mào)易整體競爭優(yōu)勢。

三、組織經(jīng)濟理論提出了中國對外貿(mào)易微觀主體結構完善的有效性

組織經(jīng)濟理論強調(diào)組織的行為框架及秩序的形成，是通過各類組織共同分享的市場規(guī)則體系而實現(xiàn)的。其中最有代表性的是Williamson［4］的交易費用理論。他認為企業(yè)應該從專用性資產(chǎn)交易費用的高低來考慮應從市場購進某種特殊生產(chǎn)要素，還是自己生產(chǎn)這種生產(chǎn)要素。資產(chǎn)的專用性程度越高，交易越適合在企業(yè)組織內(nèi)進行;反之，則越適合通過市場機制來完成。

根據(jù)波特的價值鏈理論，商品價值的創(chuàng)造過程主要由產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、供應和銷售四大環(huán)節(jié)組成，產(chǎn)品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者只要占據(jù)這四個環(huán)節(jié)，就能取得價值的實現(xiàn)［5］。分析中國對外貿(mào)易各類微觀主體的特點，我們可以看到，由于中國出口產(chǎn)品結構特點和長期以來外貿(mào)傳統(tǒng)體制的影響，在過去長期的經(jīng)營中，各類微觀主體形成了不同的競爭優(yōu)勢，它們在商品價值創(chuàng)造的各個環(huán)節(jié)上創(chuàng)造價值的能力、成本和效率都是不相同的，如果每一個微觀主體在經(jīng)營過程中缺乏對自身優(yōu)勢和能力的思考，不考慮生產(chǎn)要素生產(chǎn)的交易成本，追求所有環(huán)節(jié)甚至是缺乏競爭優(yōu)勢的環(huán)節(jié)上的價值的話，必然會引起企業(yè)不必要的生產(chǎn)經(jīng)營交易成本和同行間的惡性競爭，必然無法提升中國對外貿(mào)易微觀主體面對國際市場的整體競爭優(yōu)勢。

組織經(jīng)濟理論為我們提供了中國對外貿(mào)易各類微觀主體如何按照各自的特點和優(yōu)勢，以生產(chǎn)要素的交易費用高低為依據(jù)，按照“有所為、有所不為”的原則，進行合理分工，整合和利用由各自擁有的資源所形成的競爭優(yōu)勢來組織和安排對外貿(mào)易經(jīng)營活動，形成各類主體共同分享的中國對外貿(mào)易整體經(jīng)營框架和秩序，實現(xiàn)中國對外貿(mào)易微觀主體結構進一步完善的思路。

國有外貿(mào)企業(yè)經(jīng)過多年的專業(yè)化壟斷經(jīng)營，具有遍及全球的龐大的客戶網(wǎng)絡和各種產(chǎn)品供貨渠道的“市場優(yōu)勢”;熟悉懂得國際市場營銷管理技術和操作要求的“人才優(yōu)勢”;準確把握市場脈搏的“信息優(yōu)勢”以及組織多品種系列產(chǎn)品配套出口能力的“協(xié)調(diào)優(yōu)勢”等國際市場經(jīng)營優(yōu)勢，應該將發(fā)展的重點放在在國際市場開發(fā)、國際市場營銷環(huán)節(jié)上形成核心競爭力方面。

生產(chǎn)企業(yè)多年從事出口產(chǎn)品生產(chǎn)加工，具有對品牌產(chǎn)品的加工工藝、品質要求和生產(chǎn)慣例非常精通的“生產(chǎn)優(yōu)勢”和對生產(chǎn)專利、特有技術、產(chǎn)品訣竅非常熟悉的“開發(fā)優(yōu)勢”等國際市場生產(chǎn)優(yōu)勢。應該將發(fā)展的重點放在在國際市場品牌打造和品牌提升的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中形成核心競爭力方面。

外商投資企業(yè)其產(chǎn)品多年來直接面向國際市場，具有先進的技術水平和良好的品牌、品質意識的“品牌優(yōu)勢”以及能夠及時掌握國際最新前沿技術和產(chǎn)品信息的“創(chuàng)新優(yōu)勢”等國際市場研發(fā)優(yōu)勢，應該將發(fā)展的重點放在在國際市場產(chǎn)品開發(fā)、技術創(chuàng)新的研發(fā)環(huán)節(jié)中形成核心競爭力方面。

私營企業(yè)擁有一批由原先在外貿(mào)專業(yè)公司多年從事外貿(mào)業(yè)務的專業(yè)化人才，具有與國內(nèi)供應廠商長期緊密合作，熟悉產(chǎn)品知識和進出口環(huán)節(jié)操作的“管理優(yōu)勢”;對外經(jīng)營經(jīng)驗豐富，專業(yè)素質高，能夠從事跨行業(yè)多商品經(jīng)營的“服務優(yōu)勢”以及靈活自主經(jīng)營、低成本運作的“成本優(yōu)勢”等國際市場服務優(yōu)勢，應該將發(fā)展的重點放在在國際市場的訂單管理和專業(yè)服務的供應環(huán)節(jié)中形成核心競爭力方面。

四、網(wǎng)絡組織理論提出了中國對外貿(mào)易微觀主體結構完善的可能性

網(wǎng)絡組織理論指出，現(xiàn)實中的網(wǎng)絡組織形式是發(fā)展極其迅速的當代企業(yè)組織形式，虛擬企業(yè)、OEM、企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)盟、網(wǎng)絡營銷等多種網(wǎng)絡組織形式，對傳統(tǒng)的企業(yè)組織機構產(chǎn)生了巨大沖擊，體現(xiàn)了強大的生命力。網(wǎng)絡組織理論認為，網(wǎng)絡組織形式是一種享有高度自治權，互惠自愿、沒有依附關系的企業(yè)之間的臨時性組織形式。該理論的代表人物Powell［6］提出，網(wǎng)絡結構形式帶來的聯(lián)系比市場帶來的聯(lián)系更持久且分散，又比層級制度帶來的設置更互惠而平等。

網(wǎng)絡組織理論提出了中國對外貿(mào)易微觀主體結構完善的可能性。通過以上分析，我們可以看到，對于整個中國外貿(mào)行業(yè)而言，要提升行業(yè)的整體優(yōu)勢，改變中國對外貿(mào)易大而不強的局面，就必須以對國際市場信息的快速敏銳應對及產(chǎn)品價值增值為目標，將出口產(chǎn)品的國際市場經(jīng)營者、產(chǎn)品設計者、產(chǎn)品生產(chǎn)者、產(chǎn)品物流經(jīng)營者等有機地結合起來，充分發(fā)揮各個經(jīng)營主體在國際市場中的不同的核心競爭力，以“有所為”、“有所不為”的理念，整合各微觀主體在國際市場上的競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)中國對外貿(mào)易微觀主體結構進一步完善的目標。現(xiàn)實中具有高度自治權，互惠自愿、沒有依附關系的網(wǎng)絡組織形式為這一目標的實現(xiàn)提供了可能。

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