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對創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院的若干思考

2011-04-01 13:36:38劉云
當代醫(yī)學 2011年29期
關鍵詞:醫(yī)院

劉云

對正在進行的創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院工作,要高標準設計規(guī)劃,嚴格管理規(guī)范。這樣才能有效的解決欠發(fā)達地區(qū)、貧困地區(qū)的缺醫(yī)少藥,改善醫(yī)療環(huán)境,提高醫(yī)療質量,祛除病根。

創(chuàng)建優(yōu)質醫(yī)院,不光是醫(yī)療上的事,更應該面向社會廣泛征求意見和建議,聽聽人民的需求,患者的呼吁。

1 目前醫(yī)院存在的問題

1.1 對執(zhí)業(yè)醫(yī)師、執(zhí)業(yè)護士、執(zhí)業(yè)藥師的配備不合格,尤其是對執(zhí)業(yè)藥師。沒有通過國家衛(wèi)生部舉辦的執(zhí)業(yè)藥師考試,不具備執(zhí)業(yè)藥師資格,醫(yī)療單位應不予認可、不聘任,在工作中不具備資格而做臨床藥學,指導有執(zhí)業(yè)資格的醫(yī)師、護師,指導患者用藥安全,首先就是非法行醫(yī),無證經(jīng)營。

1.2 醫(yī)護人員著裝問題 穿硬質底鞋,走步聲音嚴重影響到患者休息,應該統(tǒng)一穿軟質底的鞋子,真正做到輕清親沁,精敬靜凈。

1.3 志愿者、下鄉(xiāng)巡回醫(yī)療隊住宿 應保持下的去,住的下,吃的著,有活干的原則,讓合適的人干合適的活。

1.4 醫(yī)院等級評審時,有些人為應付評審達標,臨時設立科室,早被撤銷了。上級領導檢查時,臨時掛牌子。病房可使用面積,大小不一:檢查時,控制住院病人,檢查完畢后,又合并病房患者,擁擠在一起。相同級別醫(yī)院,不同的評審標準。

1.5 管理不善,就借著考評,轉移責任,考職工,考得疲憊不堪,就責怪職工不安心于本職工作,不一心撲在工作上,不安下心來工作。都達標了,可還就是缺醫(yī)少藥,學歷水平低,專業(yè)技術人員配備不齊,條件差,缺資金,基礎設設施落后,使用面積不足。

1.6 診療費、掛號費、會診費等應收費用讓利給患者,大夫一天的工作沒有回報,反而要扣除筆墨紙硯、水電耗材、導診咨詢資料等費用。迫使他們搞小動作,開藥,小病大看,住院輸液,做檢查項目。體現(xiàn)不出多勞多得,體現(xiàn)不出技術含量。

1.7 濫用抗生素 根本原因在于沒有統(tǒng)一的規(guī)定,就像做皮試那樣,一二十分鐘搞定。把責任推給別人,然后指責別人。做細菌培養(yǎng)、菌落計數(shù)、血培養(yǎng)等待時間長,在未報告前,只能給予經(jīng)驗性抗菌治療,必然造成濫用。病人不能等,醫(yī)生不采取措施,會是什么后果。基層的各種公立醫(yī)院、私營醫(yī)院、小診所、村衛(wèi)生室等都不開展相關項目檢查,也沒有條件開展,這些責任該誰承擔。世界衛(wèi)生組織提出的6條控制細菌耐藥的一攬子計劃,沒有細菌培養(yǎng),藥敏試驗規(guī)范。

2 針對以上問題實施具體措施

2.1 加強學習型單位建設,廢除死記硬背的考試。平時的考核要以看實物為主,自辦學習交流刊物,領導和普通職工在公開報紙雜志書籍上發(fā)表的論文、文藝作品數(shù)量、質量,科研課題的開發(fā),承擔,完成效果等情況。舉行跨地區(qū)的學術交流,講座。對患者、人民群眾預防疾病的科普宣傳。參加學術交流的情況,參加學術團體的情況。各種學術交流、培訓、科普宣傳等,實行學分管理。節(jié)能環(huán)保技術方法應用的比例。各種倉儲庫房、廁所、廢物處理。

2.2 三級醫(yī)院中藥房、草藥房、西藥房、易耗材料器械每個藥房使用面積不小于一千平方米?二級醫(yī)院中藥房、草藥房、西藥房、易耗材料器械,每個藥房使用面積不小于八百平方米?建設無庫存管理。

2.3 首先從法律制度上公平對待,形式政策上公平管理。不能降低標準,一個級別,幾個標準亂搞,傾斜,特殊照顧。貧困地區(qū)條件差,缺資金,缺醫(yī)少藥,所以要做到,一個標準規(guī)范管理,一個標準投資建設,一個標準技術服務。一樣的法規(guī)政策,一樣的質量要求,一樣的制度評審,一樣的等級待遇,一樣的收費標準。建立一個沒有地域差別,沒有貧富歧視,沒有發(fā)達不發(fā)達區(qū)分,更加彰顯人性化理念。三年完成改造與新建,五年完成首輪創(chuàng)建。

2.4 治理濫用抗生素 必須對患者規(guī)范進行細菌培養(yǎng),藥敏試驗檢查。

2.5 科室部門是否與醫(yī)院等級評審時相符,歷年來資料。人員比例是否合適,與醫(yī)院等級評審時有什么差別。禮儀培訓,專業(yè)禮儀培訓,導診管理。要解決問題,就要改革不足,創(chuàng)新管理,豐富內容,整合資源,升華理論,完善實踐。要不然就成為一個只注重過程,而沒有實際效果的形式,依然難以解決人民群眾就醫(yī)難,看病貴。

2.6 落實十七大精神,醫(yī)藥分開,管辦分開,政事分開,借鑒政企分開經(jīng)驗,提高設計。結合醫(yī)院等級評審復審,合理規(guī)劃科室部門設置,優(yōu)化資源配置,提高服務質量,改善工作條件,改善就醫(yī)條件。

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