芻議如何有效控制建筑工程造價

儲和義

摘 要：隨著建筑市場的快速發展，各個施工企業之間的競爭愈加激烈，為了能夠在競爭中獲勝，不僅要保證施工質量，同時還要控制工程造價。工程造價的制定決定了施工過程中所要付出的成本，直接關系到施工企業的經濟效益，所以工程造價至關重要。但是在建筑工程施工的過程中，影響工程造價的因素眾多，所以對于造價的控制存在一定的難度。文章對于建筑工程造價控制中的相關問題進行了分析，對于合理控制工程造價具有重要的意義。

1 建筑工程造價控制的內容及特點

1.1 建設工程的控制的內容

包括各個階段，工程造價分別使用投資估算、設計概算、施工圖預算、中標價、承包合同價、工程結算、竣工結算進行確定與控制。建設項目是一個從抽象到實際的建設過程，工程造價也從投資估算階段的投資預計，到竣工決算的實際投資，形成最終的建設工程的實際造價。其主要控制內容包括：一是項目決策階段；二是初步設計階段；三是施工圖設計階段；四是招標投標階段；五是工程施工階段；六是竣工驗收階段。

1.2 建筑工程造價有著自身的特性

主要體現在以下幾個方面，只有對建筑工程造價的特性進行深入的分析，才能有效的掌握工程造價的實質，因此以下進行工程造價的特點分析：

一是大額性：建設工程不僅實物形態龐大，而且造價高昂，需投資幾百萬、幾千萬甚至上億的資金。工程造價的大額性關系到多方面的經濟利益，同時也對社會宏觀經濟產生重大影響。

二是單個性：任何一項建設工程都有特殊的用途，其功能、用途各不相同。因而，使得每一項工程的結構、造型、平面布置、設備配置和內外裝飾都有不同的要求。工程內容和實物形態的個別差異性決定了工程造價的單個性。

三是動態性：任何一項建設工程從決策到竣工交付使用，都有一個較長的建設期。在這一期間，如工程變更，材料價格、費率、利率、匯率等會發生變化。這種變化必然會影響工程造價的變動。建設周期長，資金的時間價值突出，這體現了建設工程造價的動態性。

四是層次性：一個建設項目往往含有多個單項工程，一個單項工程又是由多個單位工程組成。與此相適應，工程造價也由三個層次相對應，即建設項目總造價、單項工程造價和單位工程造價。建設工程規模大、周期長、造價高，隨著工程建設的進展需要在建設程序的各個階段進行計價。多次性計價是一個逐步深化、逐步細化、逐步接近最終造價的過程。

2 建筑工程造價控制中存在的問題

2.1 工程造價管理體制不健全

建筑工程造價貫穿于整個工程的始末，所以為了確保建筑工程的順利實施，并且控制好工程造價，需要建立完善的工程造價管理體系。但是部分施工企業卻因為工程造價意識的缺失，工程造價體系不健全，沒有完善的管理制度，在沒有對工程進行整體評估和造價預算的情況下，就利用虛假的預算盲目開工，致使工程后期出現資金短缺，不僅影響到工程的施工進度，而且影響到工程造價整體流程的控制，對施工企業的經濟效益造成不良影響。

2.2 忽視質量成本的管理和控制

在建筑工程施工的過程中，質量和成本都是工程管理的重要目標，并且二者之間存在重要聯系，但是在實際操作的過程中，由于施工企業沒有掌握好質量和成本之間的關系，導致工程造價的失控，這主要表現在兩個方面。一方面由于施工企業過分注重質量，但是沒有從實際情況考慮成本支出，在過于強調質量的狀態下，造成成本的高額支出，導致企業的經濟效益下降。另一方面是施工企業片面追求工程成本，所以在成本的嚴格控制下，導致施工材料的質量不合格，在施工檢驗不合格的情況下，還需要重新返工，反而造成了成本的增加。

2.3 材料管理不嚴

在建筑工程中，施工材料的費用占據了整個工程造價60%的比例，所以對于材料的管理非常重要。但是有些項目工程對于材料的管理不夠嚴格，雖然建立了材料的簽字領用制度，但是在實際執行的過程中，卻沒有發揮簽字領用的效用。尤其是對于一些承包工程中包工不包料的現象更為嚴重，由于對材料的計算失誤，導致物資過量消耗，一些規格型號不符的材料也出現閑置現象，在看管不嚴的情況下，還時常出現丟失現象，造成成本的過度超標。這些都是缺乏有力的監督機制造成的，所以導致工程造價超出預估的范圍。

3 建筑工程造價的合理有效控制措施

3.1 健全工程造價管理體系

工程造價是建筑工程管理的主要目標之一，對工程造價的合理控制不僅能夠降低施工成本，提高施工企業的經濟效益，而且能夠提高施工質量，對于協調施工進度具有重要的影響。所以說為了科學有效的控制工程造價，應該健全工程造價管理體系，完善各項規章制度的建設，并且加強監督管理的力度，確保各項制度能夠落實到位。只有完善造價管理體系，才能夠為管理人員提供有利的依據，在實際操作的過程中，能夠遵循相關制度，提高造價控制的水平，將造價控制在預期的范圍內。

3.2 提高造價控制意識

建筑工程造價控制貫穿于整個工程的始末，與工程的質量和進度有著密切的關系，所以要想控制工程造價，還需要協調好其與質量、進度之間的關系。這就需要提高全員的造價控制意識，不能夠因為過分的追求質量，而一味的使用高價格的材料，應該協調材料的性價比，在符合預算的基礎上，確保材料的質量。同時也不能為了降低施工成本而偷工減料，這種做法不僅不能降低成本，相反還會因為質量不達標而重新返工，不僅造成資源的浪費，同時增加了成本投入。所以在實際操作的過程中，應該認識到工程造價管理的重要性，協調造價、質量和進度三者之間的關系。

3.3 提高材料管理的力度

材料的成本支出占據了整個工程造價很大的比例，所以制定嚴格的材料管理制度。根據工程設計階段對材料的數量和規格的預算，合理購置施工材料，避免因為材料不夠而耽誤工期，同時也避免材料規格不符而出現浪費。在材料進場后，要設置專人管理，實行簽字領用制度，并且對于用途，數量等做出明確的記錄。為了提高材料的利用率，避免材料的浪費，應該加強使用過程中的監督管理，對于剩余材料一定要及時返還，在材料與設計圖紙不符時，要及時與技術人員進行溝通，避免材料的浪費。

4 結束語

建筑工程的造價控制直接關系到施工企業的經濟效益，所以要建立完善的造價控制體系，提高造價控制的水平。造價控制貫穿于整個工程的始末，并且隨著工程的施工，各項參數也在不斷的變化，所以為了提高造價控制水平，在管理體系中要實行動態管理，根據工程發展的實際情況，采用適宜的控制手段。合理的工程造價控制，能夠有效的降低工程成本，提高施工企業的經濟效益。

參考文獻

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