IDC產業格局圖

早期的IDC產業格局分工明確

民營企業作為IDC市場的拓荒者，最早發現機遇，進行了市場拓展和培育的工作，一度取得市場優勢。但電信運營商很快成為IDC市場的跟進者，并憑借自身優勢迅速超越了民營IDC

拓荒者：民營企業

優勢：民營IDC與互聯網企業結合緊密，更了解其需求、運作更加靈活，差異化優勢明顯。

業務范圍：一系列的增值業務，有負載均衡以及集群服務、Web Caching 服務、VPN 服務、網絡存儲服務和網絡安全服務等。

競爭結果：在IDC產業鏈獲得了一席之地。

跟進者：電信運營商

優勢：網絡基礎資源優勢、政策優勢和規模優勢

業務范圍：主要集中在托管服務，主機出租服務等，是在IDC價值鏈的底層。

競爭結果：確立了在這一領域的壟斷地位。

虎視耽耽者：廣電總局

優勢：強大的資金能力、雄厚的政府背景使廣電總局一開始積極建設自己的IDC就廣受關注。事實上，廣電總局已經具有一定的數據和經驗積累，同時還擁有內容方面的優勢。

劣勢：與電信運營商相比，廣電缺乏做網絡的經驗

競爭結果：民營IDC企業的市場份額將被進一步壓縮

目前的IDC產業格局被壟斷的市場

IDC產業內部的同質化競爭已經非常激烈，電信運營商與民營IDC之間，以及民營IDC彼此之間，業務越來越重疊，于是價格競爭成為決定市場成敗的關鍵因素。形勢對民營IDC來說更加不利。

行業主導者：電信運營商（以中國電信和中國聯通為代表）

所占市場份額：60%以上

優勢：本身的資金能力非常強大，不論在機房的建設、服務器的購買、對電力成本的承擔能力上，優勢都很明顯。身處上游的電信運營商，實際上握著民營IDC的生死牌。

業務范圍：近年來，電信運營商出現了“上下通吃”的趨勢，從基礎業務向增值業務發展。

競爭結果：兩者之間的競爭是不對等的競爭，其結果不是資源的優化利用，而是電信運營商壟斷優勢的不斷加強。

依附者：民營IDC企業

優勢：靈活，在巨大的競爭壓力下創新性較強

劣勢：依附于電信運營商，需要從電信運營商那里購買帶寬、租用機房和線路開展業務，自建機房開展業務的民營IDC很少，同時直接受到電信運營商發展戰略的影響。

業務范圍：為了在激烈的競爭中得以生存，有些民營IDC結合自身的能力和優勢，推出了一系列的創新服務。

競爭結果：退出市場或謀求轉型