景德鎮產業復興需“三板斧”

■文/繆凱康

景德鎮產業復興需“三板斧”

■文/繆凱康

上世紀90年代中期，國有企業體制改革接近尾聲，而景德鎮國有大中型陶瓷企業紛紛改制失敗，致使作為當時中國陶瓷產業標桿的景德鎮陶瓷產業一落千丈。直至2009年，景德鎮陶瓷產業年總產值突破百億大關。自此，從當年的衰敗沒落中走出來的景陶才重新登上中國陶瓷產業的大舞臺。

然而，在市場經濟的大環境下，締造了千年傳奇的“瓷都”景德鎮，在陶瓷工藝、人才培養、產品研發、市場營銷、宣傳造勢、產品創新和品牌塑造等方面，都顯得有些黯然失色。面對這些困境，景德鎮需要敞開胸懷，接受挑戰，開辟復興“瓷都”的新道路。

調整產業結構 優化資源配備

2009年，在國務院確定的第二批32個資源枯竭型城市中，景德鎮因瓷土資源枯竭而榜上有名。這對有著千年制瓷歷史、有著厚重陶瓷歷史文化的景德鎮是一次大的震撼。景德鎮需要面對現實，對陶瓷產業結構進行調整，優化資源的合理利用。

目前，環境保護和節能降耗日漸流行，各行各業都開始以“低碳”、“環保”和“節能”等概念來引領產業結構調整。面對這一現狀，轉型、升級中的景德鎮陶瓷應當瞄準前沿，以現有基礎為依托，大力發展高技術陶瓷產業，確立自己的核心競爭力。從資源綜合利用和可持續發展角度出發，著力提高陶瓷產業結構中的科技含量，多措并舉的確立高技術陶瓷在陶瓷產業中的重要位置，讓高技術陶瓷成為景德鎮陶瓷產業復興的“奇兵”。目前，景德鎮陶瓷產業形成了以高科技陶瓷為核心競爭力，以藝術陶瓷、日用陶瓷為依托，以建筑衛生陶瓷為規模，以創意陶瓷為后發優勢的架構。

重視品牌效應 打造世界品牌

缺乏具備行業領軍能力的品牌是當前景德鎮陶瓷的“硬傷”，這是一般意義上的招商引資無法解決的難題。引領景德鎮本土陶瓷品牌走上世界舞臺，是當前景德鎮陶瓷產業的“破題”要點。

據了解，受歷史傳統、企業定位、管理水平及市場環境等多重因素的影響，景德鎮大多數企業的產品仍屬于中低檔產品，缺乏創新意識，市場定位模糊，產品外觀粗俗。定位高端的大師級藝術瓷，雖然美譽度較高，但受制于產量稀少、價格昂貴等因素，不可能承載景德鎮打造世界知名陶瓷品牌的重任。

要在景德鎮創建世界級陶瓷品牌，應當用好“政府搭臺、企業唱戲”的合作模式。政府要把打造世界級陶瓷品牌作為陶瓷產業規劃的重點，具備發展潛力的企業要以不破不立的決心重新定位自己的發展目標，爭當品牌創建的“領頭羊”、“排頭兵”。

首先，強化優勝劣汰意識：借天然氣接入景德鎮、國有陶瓷企業改制完成之機，破除低成本運行的小作坊、小企業產生的不利影響，堅持走優強發展之路，重塑景德鎮陶瓷企業的精品意識。

其次，加快景德鎮優質陶企上市的步伐，借助資本市場的力量實現企業的跨越發展。

再次，加強產、學、研的有機集合，引導學術研究的成果向實體企業轉換，用高新技術和先進適用技術，改造提升傳統生產工藝，加快陶瓷生產技術的升級換代。

最后，挖掘景德鎮現有優質品牌的潛在價值。引入戰略投資者，通過產權多元化，將現代企業管理手段和品牌運營模式運用于景德鎮本土品牌的經營中，尋求新突破。

發揮自身優勢 建好內外渠道

好的品牌要好的渠道相配合。在品牌制勝、渠道為王的競爭時代，渠道營銷對品牌資產積累和最終的銷售起著決定性作用。與產品、價格和促銷相比，渠道也最有利于獲得持久的競爭優勢。為實現景陶的可持續發展，必須充分發揮景德鎮的自身優勢，努力建設好內外雙向渠道。

建設內銷渠道，首先，以大中型企業為主導，小型企業和作坊為支持，共同出資組建遍布全國的景德鎮陶瓷連鎖專賣店，成立專門的股份公司負責管理經營；其次，采用統一的CIS標識，改變過去古板、缺少創新的老套形象，以新形象面向顧客，塑造品牌新的核心理念；同時，統一培訓專賣店銷售人員。

在大力發展國內市場的同時，引導企業做好外銷、做強國際市場也是景德鎮陶瓷產業可持續發展的重點。目前，景德鎮陶企應抓住傳統工藝陶瓷出口火爆的契機，加快基礎設施建設，完善配套設施，不斷提高出口型企業的管理和技術，引進和培養專業人才，為景德鎮陶瓷產業外銷打下堅實基礎。

2010年，景德鎮陶瓷產業總產值突破150億元，出口總值近3億美元，除了享譽國際盛名，每年在景德鎮舉辦的中國陶瓷博覽會也給景德鎮陶瓷出口增添了不少優勢。

景德鎮與陶瓷聯系緊密，千年文化底蘊賦予景德鎮及景德鎮陶瓷產業寶貴財富，它為景德鎮陶瓷產業帶來希望，照亮了景德鎮千年“瓷都”的復興之路。

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