高安強強聯合 突破“五小時商圈”

■文/鄧小亮

高安強強聯合 突破“五小時商圈”

■文/鄧小亮

對于高安陶瓷行業來說，2010年可謂跌宕起伏，峰回路轉。年初陶瓷市場一磚難求，陶瓷行業極其火熱。然而，高安陶瓷持續4個多月的淡季讓陶瓷行業遇冷。高安陶瓷的發展和大環境有著很大的聯系，同時也有高安陶瓷自身的因素。

高安陶瓷的三道坎

近年來，高安陶瓷產業發展順利。2007年到2010年，是高安陶瓷發展的井噴期。三年間，高安建筑陶瓷產業基地占地20平方公里，先后入駐了新明珠、新中源等92家知名建筑陶瓷企業及150家配套廠家，150條生產線開工，產能達4.5億平方米，占全國的十五分之一。2010年年產值突破100億元。

持續數月的銷售淡季之后，高安陶瓷發展形勢樂觀。2010年10月以后，高安陶瓷銷量大漲，很多企業供不應求。然而，在高安陶瓷欣欣向榮的背后，也存在一些急待解決的問題。

第一，人才匱乏

目前，高安陶企面臨很大的用工缺口，不僅缺少普通工人，管理和技術人員更是不足。一方面，近年來，隨著陶瓷產業的飛速發展，企業規模的不斷擴大，企業需要更多員工，對員工的素質，尤其是管理能力、技術水平的要求越來越高；另一方面，高安產區的地理位置和經濟條件都很大程度上加劇了高安陶瓷企業的招工難度。

為緩解人才壓力，部分企業已開始儲備人才，一些未計劃上生產線的企業也根據需要儲備了一些人才，以緩解高峰期的用工壓力。目前，提前儲備普工已成為高安建陶企業緩解用工壓力的一大特色，盡管增加了成本，但很多企業都認為值得，一方面公司花錢培訓了員工；另一方面也緩解了投產時的用工壓力。

第二，缺少品牌

受入駐的佛山企業的影響，目前，高安陶瓷在設計、營銷及生產等眾多環節，都已能和佛山企業并駕齊驅。然而，在市場價格上，高安陶瓷與佛山陶瓷還有相當差距。近年來，在眾陶企的努力下，高安陶瓷出現了如奢華王子、路易保羅等區域品牌，離知名品牌還有一定距離，高安陶瓷的品牌建設任重道遠。

第三，“五小時商圈”難突破

高安陶瓷產品定位為中低檔產品，物美價廉，具有無與倫比的性價比優勢，擁有周邊500公里的銷售半徑，這也是我們通常所說的汽車運輸能夠快捷便利到達的“5小時商圈”。然而，再向外延伸，高安陶瓷就有些“力不從心”了。

近年來，湖南、湖北及安徽等地紛紛建起了建陶廠，所生產的產品同樣瞄準了當地中低檔市場。高安瓷磚原本的價格優勢，在扣除運輸成本以后蕩然無存，市場份額逐漸被搶占，銷售半徑難以突破。

強強聯合，助推高安陶瓷業發展

面對以上高安產區面臨的問題，很多企業認為應該強強合作。現在的高安陶瓷經歷過2010年漫長的淡季，對陶瓷未來的發展進行了的深刻的反思。雖然很多企業還沒有采取行動，但已經看見高安陶瓷有了強強合作的意向并獲得的不錯的成效。

緩解價格壓力，利于突破“五小時商圈”

2010年12月，面對成本的上升，高安幾家陶瓷企業集體協商上調產品價格。但高安產區的佛山企業并沒有調價。

強強合作能緩解高安企業價格壓力。2010年7月，為爭取銷量，高安陶企曾展開了殘酷的價格戰。高安陶企的強強合作，既可以避免企業間的價格競爭，還可以像佛山大企業一樣節約生產成本，從源頭上緩解高安陶瓷的價格壓力。

生產成本的降低，也有利于突破“五小時商圈”，擴大高安陶瓷的輻射范圍，提高高安陶瓷的市場占有量。

加強品牌建設 利于提高利潤

高安陶瓷品牌建設速度慢。一方面因為高安陶瓷輻射范圍有限，另一方面，有限的資金也限制了高安陶瓷的企業品牌的宣傳力度。

強強聯合集眾家之力推品牌，有利于緩解資金壓力，加快高安陶瓷的品牌建設。品牌建設的成功，有利于提高產品的科技含量，增加產品附加值，帶動產品價格的提高，有利于高安陶瓷產品利潤的提高。

穩定區域經濟 利于長治久安

將地方財政投資資金過分集中在某個產業項目上比較危險。一旦市場出現疲軟，將嚴重影響當地就業、稅收和社會經濟結構的平穩發展。強強聯合不僅能促進當地經濟的發展，而且在市場疲軟的時候，能提高當地經濟抵抗風險的能力，集眾企業之力共同分擔，減少損失。

2010年10月，中國（高安）陶瓷產業基地總部經濟城的奠基，是高安政府引導高安陶瓷企業，強強聯合的一個強有力的表現。聯合發展有利于高安陶企突破現有局限，強強合作后的高安陶企必將爭取到更多的發展空間，在更大程度上挖掘高安陶瓷巨大的發展潛力。

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