中國石化調整結構提升化工板塊整體競爭力

中國石化調整結構提升化工板塊整體競爭力

“十二五”期間,對中國石化化工板塊而言,其產能要有長足發展。到2015年,化工整體業務水平要達到世界平均水平,具備國際競爭力。

不斷優化調整產業結構和產品結構,是化工業務“十二五”發展和提升競爭力的重要環節,是中國石化應對市場競爭、求得生存和實現有效發展的現實要求。化工板塊要按照“提升優勢業務,發展高端業務,改善常規業務,退出劣勢業務”的原則,轉變增長方式,推進業務發展和結構調整。

提升優勢業務,重點是乙烯、芳烴等基礎業務趕超世界先進水平;發展高端業務,重點是提高3大合成材料新產品和專用料的產量比例,努力提高產品差別化率,加快發展高附加值產品,實現頂替進口目標;改善常規業務,重點抓虧損企業扭虧工作,按照“三個梯次”扭虧脫困的分解目標,適度投入、有序退出;退出劣勢業務,重點退出化肥、滌綸長絲業務,關停小型落后裝置。

為把“十二五”目標逐年落實到位,2011年化工板塊將貫徹落實中國石油化工集團公司年度工作會議精神,以市場為導向,以效益為中心,一是抓安全生產,注重隱患治理,確保裝置安穩長運行;二是保障原料供應,優化生產組織;三是持續推進3大合成材料的產品結構調整;四是抓好扭虧脫困工作;五是堅持依靠技術進步,持續推進節能減排,優化裝置操作,進一步提高裝置運行水平;六是開展現場調研診斷和專項技術服務,強化同類裝置技術交流,有效促進“對標”等“比學趕幫超”工作;七是強化精細管理,進一步提高經營管理水平。

進入“十二五”,中國石油化工集團公司對化工業務的期望值很大,特別是對化工銷售要求很高。根據黨組要求,要利用2～3年時間,爭取將化工銷售打造成國內領先、國際知名的石化產品供應商;到“十二五”末發展成國內領先、國際一流的貿易商。

作為中國石化“生命工程”之一的化工銷售,要做到4個領先,即營銷理念領先、市場份額領先、市場影響力領先和經濟效益領先。打造市場營銷優勢,進一步加大統銷產品集中力度,加強自銷產品營銷管理,優化調整營銷網點布局;加強與國外企業合作,做到國內增強引領力,國外增強影響力,提升市場掌控能力;加強與客戶溝通,切實改進服務,努力構建高效的產銷研創新體系,提高客戶滿意度和忠誠度。

(天工 摘編自中國石化新聞網)