科學(xué)定位石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的思考

王趙亮 王太曉

科學(xué)定位石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的思考

王趙亮 王太曉

隨著我國(guó)石油進(jìn)口依賴性的增加，特別是進(jìn)入世界貿(mào)易組織后全面放開油品批發(fā)業(yè)務(wù)，石油銷售企業(yè)面臨著國(guó)外市場(chǎng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)，要想更快的提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，就必須解決石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題，特別是石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式定位的問題。

一、石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式定位不科學(xué)

目前，我國(guó)石油銷售企業(yè)與大多數(shù)企業(yè)一樣，其財(cái)務(wù)管理模式定位為核算型的財(cái)務(wù)管理模式。在核算型財(cái)務(wù)管理模式下，財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)主要在會(huì)計(jì)核算方面，財(cái)務(wù)與會(huì)計(jì)職能不分、責(zé)任不明，進(jìn)而造成財(cái)務(wù)工作只重事后的核算和反映，忽視最主要的預(yù)測(cè)、控制、決策等職能方法的運(yùn)用。石油銷售企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式定位不科學(xué)，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

第一，會(huì)計(jì)核算的事后反映，造成財(cái)務(wù)管理的滯后性。石油銷售企業(yè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣闊，直接面對(duì)地域廣闊、變化莫測(cè)的市場(chǎng)和用戶，在這種背景下，滯后的信息必將誤導(dǎo)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)、管理決策，削弱了對(duì)過程的控制，不能真正達(dá)到事前預(yù)測(cè)，事中控制，事后評(píng)價(jià)的目的。

第二，多層管理體制導(dǎo)致在資金、費(fèi)用及資產(chǎn)管理等方面控制力不強(qiáng)，由于分級(jí)管理核算，每級(jí)管理層要設(shè)置相應(yīng)的職能部門，機(jī)構(gòu)重疊，管理人員增加，從而增加了管理成本。各級(jí)銷售企業(yè)由于要協(xié)調(diào)地方稅務(wù)和物價(jià)等綜合部門，也造成公務(wù)性支出的增加。此外，因信息處理的區(qū)域性和多層次性帶來的諸如重復(fù)、差錯(cuò)、失誤、誤導(dǎo)決策等相關(guān)問題也增加了銷售企業(yè)內(nèi)部的管理成本因而資金占用增加，并加大了財(cái)務(wù)費(fèi)用支出，再加上，每個(gè)環(huán)節(jié)都配備相應(yīng)設(shè)備和人員進(jìn)行會(huì)計(jì)核算和資金結(jié)算，辦公費(fèi)用消耗也很高。

第三，財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)核算的職責(zé)劃分不明確，工作交叉。財(cái)會(huì)人員重核算，輕管理，有意無意地忽視了對(duì)過程的控制與管理。而石油銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理直接影響了企業(yè)的生存與發(fā)展，由于這種職責(zé)的劃分不明確出現(xiàn)問題使各方推卸責(zé)任，而沒有把主要精力放在各方專職工作的地方。

二、石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式的科學(xué)定位

石油銷售企業(yè)科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)為經(jīng)營(yíng)管理型的財(cái)務(wù)管理模式。經(jīng)營(yíng)管理型的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的管理，是通過價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)物的管理，由獲得的增量來啟動(dòng)存量，從而在實(shí)現(xiàn)特定企業(yè)價(jià)值最大化的目標(biāo)上優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)。它更能從本質(zhì)上反映石油銷售企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，能更好的為編制企業(yè)的戰(zhàn)略預(yù)算，制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策計(jì)劃提供全面的信息，有利于企業(yè)的績(jī)效考核和對(duì)人員權(quán)限的管理，以及采取更有效的激勵(lì)機(jī)制。

第一，將財(cái)務(wù)控制轉(zhuǎn)變?yōu)閷?duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程的控制，即從事后控制轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑啊⑹轮锌刂疲关?cái)務(wù)管理工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)的全過程。在建立社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)新形勢(shì)下，客觀上要求企業(yè)成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束的商品生產(chǎn)者和經(jīng)營(yíng)者，傳統(tǒng)的管理體制和管理方法已不能適應(yīng)現(xiàn)代化管理，所以應(yīng)運(yùn)用科學(xué)而又實(shí)際的方法手段，對(duì)資金的籌集、投放、回收及分配的全過程進(jìn)行監(jiān)督和控制。

第二，控制目標(biāo)從“確保資產(chǎn)的安全完整的會(huì)計(jì)控制目標(biāo)或單一的利潤(rùn)最大化的會(huì)計(jì)控制目標(biāo)”發(fā)展成為“提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益，從而實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值這一會(huì)計(jì)控制目標(biāo)”。經(jīng)營(yíng)管理型的財(cái)務(wù)管理是對(duì)企業(yè)資本運(yùn)營(yíng)的管理，是通過價(jià)值形態(tài)的管理實(shí)現(xiàn)企業(yè)實(shí)物的管理，由獲得的增量來啟動(dòng)存量，從而在提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效率和效益，實(shí)現(xiàn)價(jià)值增值，更能從本質(zhì)上反映企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程，能為制定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策計(jì)劃提供全面的信息。

第三，財(cái)務(wù)職能的活動(dòng)將從面向過去轉(zhuǎn)為面向未來。面向未來的財(cái)務(wù)管理是適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)和市場(chǎng)環(huán)境的需要，也是石油銷售企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，它能夠通過使用恰當(dāng)?shù)募记蓪?duì)長(zhǎng)期戰(zhàn)略決策進(jìn)行評(píng)估，為企業(yè)尋找可采用的融資渠道，管理企業(yè)的流動(dòng)資金，幫助企業(yè)選取投資項(xiàng)目，平衡管理者（代理人）與股東（委托人）間的利益關(guān)系，建立企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制。

石油銷售企業(yè)是中國(guó)石油企業(yè)系統(tǒng)的一個(gè)重要組成部分，而石油經(jīng)濟(jì)在整個(gè)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中占有重要的地位。隨著我國(guó)石油銷售行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，要提高石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，只有正確定位石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式。石油銷售企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)從核算型轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營(yíng)管理型的財(cái)務(wù)管理模式，這樣才能更好地為石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供全面信息。

（作者單位：東北石油大學(xué)石油經(jīng)濟(jì)與管理研究所、中國(guó)石油天然氣股份有限公司河南鄭州銷售分公司）