韓曙
淺議精細化財務管理
韓曙
隨著市場經濟的快速發展,社會分工越來越細化,對企業也提出了越來越高的專業化要求,這些社會現狀要求企業必須重視自身工作的細化和專業化。在財務管理上,精細化財務管理越來越被企業所重視,尤其是對于資金缺乏的中小企業,精細化財務管理有著重要的戰略意義,因此對精細化財務管理的研究也越來越深化。
1.精細化財務管理提出的經濟背景
在我國市場經濟建設深入發展、企業的管理從粗放發展轉為集約經營的趨勢下,我國學者也相繼提出了精細化管理模式,認為精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要,是企業適應激烈競爭環境的必然選擇。
1999年,是中國民航業的困難之年,全行業該年虧損1.84億元;2000年,航油價格上漲,最高漲幅達到68%,行業虧損更為嚴重。但是,令人驚奇的是,在全行業虧損1.84個億的情況下,廈門航空竟然實現利潤2.2億元,2000年實現利潤1.1億元,名列行業前茅,這引起了全行業的關注,在此情況下民航總局提出了“外學邯鋼,內學廈航”的口號。
2.廈門航空提出精細化財務管理
1998年底,廈航提出并推行“精細化財務管理”。通過優化財務管理手段、深化財務管理內容、拓展財務管理領域,將財務管理融合到企業生產經營的各個方面;以財務管理為核心帶動企業總體管理水平提高,促進企業效益穩步增長。
從1999年至今,廈航積極調整管理思路,要求各部門增強財務意識,樹立“大財務”觀念,并賦予財務部門計劃、財務、資金、法律等方面的管理職能,以財務部門為核心,從財務管理內容、領域和手段三個方面著手,在全公司大力推行精細化財務管理。……