淺議精細化財務管理

韓曙

淺議精細化財務管理

韓曙

隨著市場經濟的快速發展，社會分工越來越細化，對企業也提出了越來越高的專業化要求，這些社會現狀要求企業必須重視自身工作的細化和專業化。在財務管理上，精細化財務管理越來越被企業所重視，尤其是對于資金缺乏的中小企業，精細化財務管理有著重要的戰略意義，因此對精細化財務管理的研究也越來越深化。

一、精細化財務管理的起源

1.精細化財務管理提出的經濟背景

在我國市場經濟建設深入發展、企業的管理從粗放發展轉為集約經營的趨勢下，我國學者也相繼提出了精細化管理模式，認為精細化管理是超越競爭者、超越自我的需要，是企業適應激烈競爭環境的必然選擇。

1999年，是中國民航業的困難之年，全行業該年虧損1.84億元；2000年，航油價格上漲，最高漲幅達到68%，行業虧損更為嚴重。但是，令人驚奇的是，在全行業虧損1.84個億的情況下，廈門航空竟然實現利潤2.2億元，2000年實現利潤1.1億元，名列行業前茅，這引起了全行業的關注，在此情況下民航總局提出了“外學邯鋼，內學廈航”的口號。

2.廈門航空提出精細化財務管理

1998年底，廈航提出并推行“精細化財務管理”。通過優化財務管理手段、深化財務管理內容、拓展財務管理領域，將財務管理融合到企業生產經營的各個方面；以財務管理為核心帶動企業總體管理水平提高，促進企業效益穩步增長。

從1999年至今，廈航積極調整管理思路，要求各部門增強財務意識，樹立“大財務”觀念，并賦予財務部門計劃、財務、資金、法律等方面的管理職能，以財務部門為核心，從財務管理內容、領域和手段三個方面著手，在全公司大力推行精細化財務管理。……