提高我們農資人的幸福指數

整理|本刊記者 張 濤

在剛剛結束不久的兩會上，會上提到了幸福指數和幸福感，回過頭來看看我們農資企業、農資人的幸福感到底怎樣，是高還是低？這幾年，特別是金融危機后的兩三年，無論是農資生產企業還是流通企業，生存都是很困難的，應該說我們的幸福指數不高，怎么能夠扭轉這種局面，能夠由被動變為主動，這是所有代表和領導認真考慮的。

要想改變目前市場低迷，農資企業被動的局面，就需要大家有長遠考慮和近期規劃。從長遠角度看，化肥生產企業要認真貫徹、搞好我們“十二五”的發展規劃，這里有重要一點，就是要加快落后產能的淘汰，實現供需總量的平衡，市場情況也就會有所改變。加快產業結構調整對于我們來說應該加快產品結構的調整，這樣使我們的產業優化升級。

從生產與流通環節來講，市場經濟下的農資市場是不健康的，雖然近些年有了很大的發展，但是我們整個市場的規范運作和有序競爭還沒有真正形成，這個問題我們應該提到議事日程上來考慮、研究，我國大型的流通與生產企業要聯起手來承擔起凈化和規范農資市場的重任。從近期來講，尿素不是完全市場化的商品，國家政策的調控對尿素的影響非常大，在目前這種市場低迷、企業困難的情況下，應該建議國家在政策上進行適當調整，創造比較寬松的政策環境，使企業走出當前的困境。

尿素表面上是產能過剩，但是有相當一部分產能是要被淘汰的，目前停產的產能是1000余萬噸，如果今年下半年的市場狀況無所改觀的話，這1000多萬噸的產能必然淘汰出局，這就帶來一個問題，整個市場明年的供應量就會發生根本性的變化，如果明年的供應量能夠滿足需求是沒有問題的，一旦不能滿足問題就非常嚴峻了，這是非常重大的社會責任，所以，我們有必要向國家領導和相關經濟管理部門匯報產業當前所面臨的嚴峻態勢。

作為一個產業，我們不能躺在國家給予的優惠政策懷抱里發展，企業要轉變理念，靠自己的努力走出困境。目前，尿素價格依然很低，好的企業在保本經營，更多企業是在虧損，為什么會這樣？需求在發生變化，農民的用肥習慣和購肥習慣都在悄然變化，但是我們的企業還在抱著老觀念去經營，導致企業變得比較被動，所以企業的營銷領導應該認真研究各自目標市場的變化，及時進行調整。國外的一些企業都是以銷定產，并無淡旺季之分，而我國的一些企業滿負荷生產，結果沒有賣出去，造成了資源的浪費，所以市場低迷就有必要減產或者停產。同時，不能虧本賺吆喝，作為一個企業要保證利潤來維持簡單再生產和擴大再生產，現在連簡單的再生產都很難，去年氮肥的主營業利潤率是1.73%，是石化行業里最低的。作為一個企業要營造利潤，如果賠本賺吆喝，只能是飲鴆止渴，最終要被淘汰。還有就是企業發展的理念，目前一些企業的目光只停留在尿素上，應該開闊眼界，在十二五規劃中我們提到，50%的尿素不能作為簡單的商品銷售，要加工成適應市場的下游產品，加工成緩釋肥、控釋肥等等其他肥料，農民需要什么我們加工什么，這是當前新形勢下給我們氮肥企業的一個責任，調整結構不但有利于尿素市場，也有利于各個企業的發展。

農資市場要想規范、凈化、自律，光靠流通企業不行，只靠生產企業也不行，需要工商聯合，目前這種趨勢非常好，生產廠家與流通企業的融合與溝通非常和諧，在這個基礎上，我們應該商量如何更好的合作，逐步地、健康地向可持續發展的方向而發展，這是當前我們能真正走出困境的有效措施。只有這樣，生產與流通企業的日子都好過了，我們的幸福指數就能提高了。困境是暫時的，這只是在新的形勢下和舊的觀念沒有及時轉變過度的過程，氮肥作為一個大的產業，農民和國民經濟都離不了，希望我們工商聯手、一體化發展，我們農資人的幸福指數也會越來越高。