變則通通則久

文/計慧

變則通通則久

文/計慧

2010年，我國物價出現普遍上漲，農資、人工、物流等尤為突出，這直接導致農產品生產成本大幅攀升，農產品價格也隨之水漲船高。這種特殊的市場環境，對農民專業合作社來說更多的是挑戰還是機遇，它們的經營狀態有沒有發生變化，我們迫切想知道這些問題的答案。

考慮到東部沿海發達省份農民專業合作社起步較早，發展相對成熟，抵抗市場風險、應對市場變化的能力相對較強，我們決定把此次調查的重點放在占全國農民專業合作社總數量55%的中西部地區。我國中西部省份多以農牧業生產為主，雖然合作社數量龐大，但由于農民接觸合作經濟組織的時間較短，大多合作社目前處于初始階段。這部分合作社的發展狀態對我國合作經濟的整體發展水平至關重要，對我國的農業生產也意義重大。

記者對河南、內蒙古、陜西、青海等地的農民專業合作社調查后發現，這些合作社在2010年普遍遭遇了成本上漲的壓力，同時也普遍提高了農產品銷售價格。但遺憾的是，大多合作社產品銷售價格的調高幅度無法完全抵消成本上升帶來的壓力，更談不上在農產品價格普漲的浪潮中擴大利潤空間。2010年，對于大多中西部農民專業合作社來說，更大程度上意味著挑戰，而非機遇。

在整個調查過程中，大家的情感被一個又一個合作社利潤下滑、經營陷入困境的現實境況所壓抑，同時對中西部農民專業合作社的發展充滿困惑和擔憂。然而，當青海都蘭諾木洪枸杞專業合作社的調查結果出來后，經營利潤上升15%的事實讓我們從中看到了中西部農民專業合作社的發展方向和希望所在。

諾木洪枸杞專業合作社經營利潤之所以能逆勢上揚，主要得益于該合作社從一開始就在產品包裝、附加值及營銷方式等多方面，本著適應市場經濟發展需求的原則不斷創新發展。正是基于這樣的積累，在2010年市場出現變化的時候，該合作社才能及時調整經營策略，化挑戰為機遇，用實踐印證了“變則通”的道理。

我國中西部地區相對沿海發達地區市場經濟程度不高，農民專業合作社對接市場需求的意識比較欠缺，很多合作社仍然不能擺脫傳統的經營方式和理念的束縛，當市場出現比較大的變化時，合作社難以適應，抗風險能力與沿海發達地區的合作社有很大差距。像木洪枸杞專業合作社這種有著較強市場對接意識的合作社在中西部地區所占比例不大，但這類合作社必將引領中西部合作社今后的發展，成為大多合作社在經過市場洗禮后學習和效仿的榜樣。

隨著我國市場經濟的深入，社會各類經濟實體都將在瞬息萬變的市場條件下，把不斷調整經營策略、方式以謀求生存、發展作為經營常態，中西部農民專業合作社也不例外，只有如此才能在市場經濟條件下走得更遠、更長久。