淺議石油煉化裝置建設項目精細化管理

常新林 克拉瑪依華澳石油化工進出口有限公司，新疆克拉瑪依 834000

淺議石油煉化裝置建設項目精細化管理

常新林 克拉瑪依華澳石油化工進出口有限公司，新疆克拉瑪依 834000

本文從石油煉化裝置建設項目施工進度管理、質量管理、安全管理等方面簡要論述了石油煉化裝置建設項目建設項目精細化施工管理的重點和方法。

石油煉化；建設項目；精細化管理

石油煉化裝置建設項目精細化管理是一種管理理念和管理技術，是通過規則的系統化和細化，運用程序化、標準化，數據化和信息化的手段，使組織管理各單元精確、高效，協同和持續運行。本文分析了石油煉化裝置項目管理中存在的問題，并提出了對策。

1. 石油煉化裝置建設項目施工進度管理

1.1 制定詳細石油煉化裝置建設項目施工進度計劃。

承包商根據現場施工條件和合同中的竣工日期，編制出詳細的施工進度計劃。計劃的內容包括確定開工前的各項準備工作、選擇施工方法和組織流水作業、協調各個工種在施工中的搭接與配合、安排勞動力和各種施工物資的供應、確定各部分工程的目標工期和全部工程的完工時間等。制定進度計劃時要考慮其他各種因素對進度計劃的影響，如設計圖紙變更、工程量變化、自然條件變化、材料供應變化、業主違約等等因素的影響，使實際進度與計劃進度存在差異。因此，在我們實際施工過程中使用網絡計劃技術進行進度調整和控制，及時地對進度計劃進行必要的調整和補充，以保證石油煉化裝置建設項目在合同工期內竣工。

1.2 組織進度計劃的實施。施工進度計劃經項目監理及業主審批后嚴格執行。承包商要與項目監理及業主保持密切的溝通，定期向監理及業主報告工程進展情況，對監理和業主提出的變更指令和趕工要求及時做出反應和處理；監督各分包單位的工作，及時協調各分包單位的施工配合，合理的調配人力、施工物資和資金，并確保各項工作到位。

1.3 及時檢查計劃執行的結果和計劃的偏差。找出進度計劃的影響因素，采取糾正措施。施工進度的影響因素包括下面幾方面。(1)施工組織不當：例如，施工的任務、目標不明確，勞力和施工機械調配不當，施工道路和場地布置不合理，各分包商之間施工干擾，均會引起工期延誤。(2)技術原因：承包商有時會低估施工技術困難，對新技術、新材料、新工藝，在沒有把握確保進度和質量的情況下，貿然采用；有時對設計意圖和技術要求沒有全面理解，導致盲目施工，造成工程返工。(3)不利的施工條件：自然條件變化和施工中遇到合同中規定不可抗力因素，無法正常施工。(4)其他外部因素的影響。

1.4 采用的控制施工進度的措施：(1)組織措施：落實石油煉化裝置建設項目項目經理部各級管理人員的分工、職能和任務；進行項目分解，確定各個部分、各個階段的進度控制目標；制定進度協調工作制度，定期開好調度會議；健全施工進度記錄和報告制度；做好員工的思想工作。(2)技術措施：首先認真研究石油煉化裝置工程設計圖紙和施工技術規范，做好施工組織設計，并根據施工過程中的變化，隨時調整進度計劃。對設計圖紙中的疑點和問題及時以書面形式向業主和設計單位反映，要求澄清釋義。施工方法的選擇既要先進，又要可靠，選擇成熟的技術。(3)經濟措施：及時向項目監理和業主報告階段進度，申請進度付款，爭取按時取得支付簽證；做好自身的財務管理，控制施工成本，預測流動資金的需求，合理調度資金。(4)信息溝通管理措施：在內部要及時收集實際施工進度數據，與計劃進度進行比較，找出偏差，分析原因，制訂相應的措施。

2. 質量管理

2.1 科學的編制施工組織設計，切實達到指導施工的目的。 工程開工前要根據工程實際情況編制詳細的施工組織設計，并將企業技術主管部門批準的單位工程施工組織設計報送監理工程師審核。對于重大或關鍵部位的施工，以及新技術新材料的使用，要提前一周提出具體的施工方案、施工技術保證措施，以及新技術新材料試驗，鑒定證明材料呈報監理主管工程師審批。

2.2 按優化的施工組織設計和方案做好施工準備工作。根據有關規范和企業編制作業指導書組織分部分項技術人員編制各工序工種的質量保證措施，做好圖紙會審、技術交底及技術培訓工作，將質量技術交底和作業指導書發到施工班組。對于推廣應用的新技術、新工藝要組織有關人員認真學習。要求各級作業人員對施工工序、施工方法、注意事項和質量要求做到心里有數。正確選擇和合理調配施工機械設備，搞好維修保養工作，保持施工機械設備良好工況狀態。

2.3 嚴格按施工程序施工。所有隱蔽工程記錄，必須經監理工程師等相關驗收單位簽字認可，方可組織下道工序施工。對影響工程質量的關鍵部位設質量管理點，并設專人負責。工程施工過程中，除按質量標準規定的檢查內容進行嚴格檢查外，在重點工序施工前，必須對關鍵的檢查項目進行嚴格的復核。如建筑物軸線坐標和高程；基礎的土質、位置、標高、尺寸；梁、板、柱混凝土模板的尺寸、位置、標高，以及預埋件（管）和預留孔的位置；混凝土的配合比和鋼材、水泥的試驗成果資料；特殊項目大樣圖的形狀、尺寸以及其他需要復核的項目。杜絕重大差錯事故的發生。

2.4 堅持“三檢”制度。每道工序完后，首先由作業班組提出自檢，再由施工員項目經理組織有關施工人員、質檢員、技術員進行互檢和交接檢。隱蔽工程“三檢制”的基礎上，請監理工程師審核并簽證認可。對于工程施工過程出現的質量事故，一經發現，組織力量，嚴肅進行處理，事故的處理均由監理工程師負責全權組織。對于質量的處理，絕不允許心慈手軟，必須按照事故原因不清不放過、事故責任者和群眾沒有受到教育不放過和沒有具體的整改措施不放過。

2.5 建立高效靈敏的質量信息反饋系統。以專職質檢員、技術人員作為信息中心，負責搜集、整理和傳遞質量動態信息給決策機構（項目經理部）。決策機構對異常情況信息迅速做出反應，并將新的指令信息傳遞給執行機構，調整施工部署，糾正偏差。形成一個反應迅速、暢通無阻的封閉式信息網。現場質檢員要及時搜集班組的質量信息，按照單純隨機抽樣法、分層隨機抽樣法、整群隨機提樣法客觀地提取產品的質量數據，為決策提供可靠依據。并采用質量預控法中的因果分析圖、質量對策表開展質量統計分析。

3. 安全管理

3.1 實行主要領導安全負責制，承包商要成立安全工作領導小組領導全面的安全工作，主要職責是領導公司開展施工安全教育，貫徹宣傳各類法規，通知和上級部門的文件精神，制訂各類管理條例，每周對各項目工程進行安全工作檢查，處理有關較大的安全問題。石油煉化裝置建設項目部成立安全管理小組，并設專職安全員，主要職責是負責進行對工人的安全技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全檢查工作，

4 結論

石油煉化裝置建設項目施工精細化管理要從進度管理、質量管理、安全管理等環節抓起，煉化裝置建設項目部集監督、設計、監理、驗收等職能于一體。加強質量教育、提高管理水平，使石油煉化裝置建設精細化管理在上一個新的臺階。

10.3969/j.issn.1001-8972.2011.08.128