論企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的幾個(gè)必備條件

王軍（天津?yàn)I海投資集團(tuán)股份有限公司，天津300450）

論企業(yè)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的幾個(gè)必備條件

王軍（天津?yàn)I海投資集團(tuán)股份有限公司，天津300450）

2006年中央政府進(jìn)一步明確了天津的城市定位，要求天津市的發(fā)展建設(shè)要按照經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、人口、資源和環(huán)境相協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，以濱海新區(qū)的發(fā)展為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)城市功能，充分發(fā)揮中心城市作用，將天津市逐步建設(shè)成為經(jīng)濟(jì)繁榮、社會(huì)文明、科教發(fā)達(dá)、設(shè)施完善、環(huán)境優(yōu)美的國(guó)際港口城市，北方經(jīng)濟(jì)中心和生態(tài)城市。

天津?yàn)I海新區(qū)位于天津經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要位置，推進(jìn)天津?yàn)I海新區(qū)開(kāi)發(fā)開(kāi)放是新世紀(jì)新階段中央政府作出的重要戰(zhàn)略部署，濱海新區(qū)可持續(xù)發(fā)展的新模式，一是循環(huán)發(fā)展模式，二是集群發(fā)展模式，三是生態(tài)發(fā)展模式。

我公司位于濱海新區(qū)中心區(qū)，回顧我們公司近幾年的持續(xù)發(fā)展，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益連年大幅增長(zhǎng)，員工的收入翻了幾番，我認(rèn)為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要具備以下幾個(gè)條件：

具備用世界眼光謀發(fā)展的一班人馬，才能建立一個(gè)具有持續(xù)發(fā)展能力的公司。公司要有專業(yè)高效的決策核心，這就要求我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，也就是說(shuō)決策層，要不斷進(jìn)取、不斷學(xué)習(xí)、不斷發(fā)展，要著力更新思想觀念，不斷掌握科學(xué)發(fā)展觀的根本方法，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力，不斷取得科學(xué)發(fā)展的實(shí)效，把握科學(xué)發(fā)展的主動(dòng)權(quán)；要著力創(chuàng)造你所在企業(yè)的新體制，用發(fā)展的辦法解決前進(jìn)中的問(wèn)題，用完善的機(jī)制促進(jìn)企業(yè)科學(xué)的發(fā)展，用創(chuàng)新的精神培植我們企業(yè)的活力。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要做到三個(gè)1/3（即1/3政治，1/3外交，1/3管理）。

具備良好的資金能力是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。良好的資金能力包括自有資金儲(chǔ)備能力和融資能力。資金是決定企業(yè)發(fā)展壯大的重要環(huán)節(jié)，這就像帶兵打仗，兵馬未到，糧草先行。如果資金不足或沒(méi)有資金，企業(yè)現(xiàn)有業(yè)務(wù)無(wú)法持續(xù)發(fā)展，更不能談擴(kuò)大規(guī)模。但僅僅依靠自有資金也是不行的，我們應(yīng)該學(xué)會(huì)借助外部力量壯大自己的企業(yè)，銀行融資是很重要的籌措發(fā)展資金渠道。另外把有效資金用到企業(yè)最需求、最能創(chuàng)造效益、最具發(fā)展?jié)摿Φ牡胤揭仓敝陵P(guān)重要。

具備主動(dòng)更新技能和先進(jìn)的思想理念為可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備人才基礎(chǔ)。企業(yè)好壞關(guān)鍵是人才，人是生產(chǎn)力中最有決定性、最活躍的因素。企業(yè)要引進(jìn)人才、用好人才、留住人才、發(fā)展人才：人盯人累死人，制度管人糊弄人，文化管人管住魂。要實(shí)現(xiàn)文化管人必需逐步塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)文化塑造主要通過(guò)讓企業(yè)提高對(duì)企業(yè)成員的凝聚力和對(duì)外部環(huán)境的影響力來(lái)實(shí)現(xiàn)。企業(yè)適應(yīng)環(huán)境的方式也可以分為兩種，即主動(dòng)的適應(yīng)和被動(dòng)的適應(yīng)，主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境能促進(jìn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高，并且適應(yīng)能力越強(qiáng)就提高的越多，被動(dòng)的適應(yīng)則會(huì)造成經(jīng)營(yíng)的停滯或危機(jī)。企業(yè)要想主動(dòng)的適應(yīng)環(huán)境變化，就必須時(shí)刻保持企業(yè)文化的開(kāi)放與創(chuàng)新，通過(guò)不斷的完善和更新事業(yè)理念來(lái)推動(dòng)企業(yè)戰(zhàn)略和管理變革，千萬(wàn)不要等到環(huán)境逼迫我們變革的時(shí)候才有所動(dòng)作，因?yàn)榈侥菚r(shí)你已經(jīng)喪失了主動(dòng)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手說(shuō)不準(zhǔn)已經(jīng)超過(guò)你了。任何事物都有生命周期，我們無(wú)法改變這個(gè)規(guī)律，但我們可以將這個(gè)周期延長(zhǎng)。企業(yè)文化主要通過(guò)兩種方式延長(zhǎng)企業(yè)的生命周期，一是通過(guò)企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新來(lái)長(zhǎng)期保證企業(yè)對(duì)環(huán)境的主動(dòng)適應(yīng)，二是通過(guò)企業(yè)文化的傳承使企業(yè)避免受到個(gè)人及其它短生命周期事物的影響。

具備優(yōu)秀的操作團(tuán)隊(duì)，并以高效嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臏贤C(jī)制和管理機(jī)制維持團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)發(fā)展的生力軍，企業(yè)擁有了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)就是擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就具備在現(xiàn)代市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中無(wú)往而不勝的戰(zhàn)略優(yōu)勢(shì)，就可以一定程度上彌補(bǔ)諸如資金、技術(shù)等方面的不足。團(tuán)隊(duì)建設(shè)如何是擺在各級(jí)管理者面前的頭等大事。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)首先要學(xué)習(xí)，不論年齡大小，觀念不能老，不斷接受新鮮事物，敢于啟用年輕人，重視他們、信任他們、培養(yǎng)他們、教育他們、支持他們，多鼓勵(lì)、少批評(píng)。年輕人也要做到不怕吃苦、虛心上進(jìn)。

明確企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略主線為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造條件。戰(zhàn)略是確定企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，并指出實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)的策略和途徑。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該制定一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的戰(zhàn)略，根據(jù)企業(yè)自身的狀況，制定一個(gè)可操作的發(fā)展戰(zhàn)略，不同時(shí)期不同的側(cè)重，當(dāng)企業(yè)面臨抉擇時(shí)，原則上短期戰(zhàn)略要服從于公司長(zhǎng)期戰(zhàn)略。企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略并不神秘，戰(zhàn)略是一種思想，一種思維方法，也是一種分析工具和一種較長(zhǎng)遠(yuǎn)和整體的計(jì)劃規(guī)劃，與我們通常說(shuō)的企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃差不多。一般來(lái)講，一個(gè)完整無(wú)缺的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，需要回答以下八個(gè)主要經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題：

⑴企業(yè)將來(lái)發(fā)展的方向是什么；

⑵企業(yè)將來(lái)需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)是什么；

⑶企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)應(yīng)該從事什么業(yè)務(wù)；

⑷企業(yè)應(yīng)該采取什么樣的策略，于預(yù)定的時(shí)間內(nèi)實(shí)現(xiàn)設(shè)定的目標(biāo)；

⑸在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)，企業(yè)將變成什么樣子；

⑹企業(yè)發(fā)展中可能存在的主要風(fēng)險(xiǎn)是什么；

⑺這些風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)該如何加以控制；

⑻企業(yè)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的戰(zhàn)略性資源是什么。

只有回答好了以上八大問(wèn)題，并且將所有的答案融會(huì)貫通，形成一個(gè)統(tǒng)一﹑協(xié)調(diào)﹑互相不矛盾的總體方案，一個(gè)真正的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略才算完整。

只有建立完整的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，企業(yè)才能做大做強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

培養(yǎng)員工具備良好的道德修養(yǎng)和強(qiáng)烈的時(shí)間觀念是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的保證。員工良好的道德修養(yǎng)，即認(rèn)真工作，簡(jiǎn)單地看問(wèn)題，簡(jiǎn)單地做事情，工作中不夾雜任何個(gè)人情緒，實(shí)現(xiàn)高效快捷的工作氛圍。

每個(gè)員工要珍惜時(shí)間，不要虛度年華，人生的全部學(xué)問(wèn)就在于和時(shí)間打交道，工作效率和時(shí)間成正比，敢于追趕時(shí)間的是勤勞刻苦的人，追上時(shí)間，并將精神生命和時(shí)間變成永恒存在的是天才。凡是有生命的東西和時(shí)間較量的結(jié)果都是失敗，有的敗得輝煌、有的敗得悲壯、有的敗得美麗、有的敗得合理、有的敗得凄慘。時(shí)間無(wú)盡無(wú)休、生命前赴后繼，無(wú)數(shù)優(yōu)秀的生命占據(jù)了不同的時(shí)間，是時(shí)間有了價(jià)值，這就是人類的歷史。所以說(shuō)每個(gè)員工一定要珍惜時(shí)間，完善自我，這是我們企業(yè)發(fā)展的根本保證。