轉變思路拓渠道 三拳并擊鑄輝煌
——冀中能源股份有限公司顯德汪礦快速發展紀實

趙利寧

(冀中能源股份有限公司顯德汪礦,河北省邢臺市,054107)

轉變思路拓渠道 三拳并擊鑄輝煌
——冀中能源股份有限公司顯德汪礦快速發展紀實

趙利寧

(冀中能源股份有限公司顯德汪礦,河北省邢臺市,054107)

顯德汪礦位于邢臺市西南35 km處,座落在沙河市西部丘陵地帶。礦工業廣場與職工生活區緊密接壤,邢都公路縱貫礦區,京深高速、京廣鐵路毗鄰井田,礦區環境和諧優美,交通運輸十分便利。2010年,該礦完成銷售收入為8.7億元,比2009年翻了一番;實現利潤1.2億元,是2009年的5倍。2011年一季度,該礦實現利潤6040萬元,是2010年同期的2.5倍。

比較而言,這個效益在全國同行業中不算突出,就是與冀中股份別的煤礦相比,也實在“牛”不起來,但卻讓顯德汪礦的干部和職工自豪不已。

該礦始建于1976年,1982年投產,自投產以來,受煤種、煤層賦存條件等多種因素的影響,礦井一直在虧損的陰影中徘徊;2007年,該礦扭虧為盈,但利潤只有可憐的165萬元;2009年,該礦利潤才突破千萬元。與之對比,現在這突破億元的利潤可謂是驚人的一躍。

1 思路定乾坤

顯德汪礦過慣了苦日子。從1982年投產開始就虧損,雖然是國家政策性虧損,卻令該礦在同行面前始終直不起腰來。

虧損的最直接原因是自然條件差。該礦所采的煤種為無煙煤,煤層賦存于典型的“三軟”地質環境中,煤層薄,薄煤帶和斷層相互交錯,造成原煤含矸率高。煤質先天不足,平均灰分高達38%以上,最高時甚至達到60%。因而,從計劃經濟時期開始,該礦的產品就只有電煤一條銷路。

實行市場經濟體制后,國家又一直控制電煤價格,與市場差價巨大。2010年,顯德汪礦的電煤平均價格為325.92元/t,市場煤則為512.8元/t,價差為186.88元/t。該礦每年供應電煤63.34萬t,占全部產量的41%,與市場煤相比,就意味著每年少收入了1.18億元。

隨著礦井的老化,該礦的煤質更差、成本更高了。副總經濟師石計群說:“別的礦是在煤里揀矸石,我們是在矸石里揀煤;別的礦叫揀矸工,我們叫揀煤工。”

痛定思痛,2008年,顯德汪礦的新一屆領導班子認真梳理了思路。他們認為,煤礦的先天條件不足,已經怨天尤人了幾十年,客觀條件并沒有改變,再像“祥林嫂”一樣沒完沒了地叫苦幾十年,客觀條件仍然無法改變。顯德汪礦要“翻身”,就必須改變思路。市場不同情弱者,自己的夢自己圓,自己的錢自己掙。要出效益,就要靠改變思路來實現。

考查要點：鋁分別與鹽酸、NaOH溶液反應的原理:2Al+6HCl==2AlCl3+3H2↑,2Al+2NaOH+2H2O==2NaAlO2+3H2↑。

思路就在走出產品種類單一的“洼地”,調整產品結構和市場結構,就在精細經營,就在抓住礦井轉變經營模式的“牛鼻子”上。

思路一變,天地就寬了,一系列創收增效的措施出臺了,效益也隨之而來。

2 管理抓精細

以創收增效為目標,嚴控成本管理。顯德汪礦完善了全面預算管理,建立了全員管控網絡,對所有崗位的材料、工資、水電能耗、技術服務、車輛管理以及運輸等19項費用指標進行逐級分解;以開展修舊利廢、回收利用、節支降耗活動為契機,把材料和工資捆綁在一起,承包到區隊、班組,讓其自負盈虧。

“只有強化成本管理,才能從根本上轉變思路和責任意識問題,才能為創收增效打好基礎。”礦長胡計平如是說。

一線單位率先從回收工作面的廢舊支護材料入手,鼓勵職工回收舊錨桿、舊錨梁和舊槽鋼等支護材料,在現場進行就地修復,修復之后移交,實現再利用,減少了升井修復的運輸環節。2011年一季度,僅綜采一隊每月回收、修復的舊錨桿、舊錨梁就達1000多根,有效降低了單位成本。

顯德汪礦分揀中心積極做好廢舊設備的分揀、修復和再利用工作。自成立至今的短短半年時間里,該中心就從升井的廢舊物資中揀出各種規格的管路、鐵軌枕、強力錨桿以及鋼絲繩、錨桿錨梁等3600多件(套),舊木材118 m3,價值40余萬元,為降低生產成本發揮了積極作用。

2011年一季度,該礦原煤完全單位成本為329.8元/t,材料費為32.57元/t,實現了成本的低位運行,為效益增收奠定了基礎。

3 三拳鑄輝煌

顯德汪礦從1982年投產到現在已將近30個年頭。對于一個人的成長歷程來說,30歲正是“而立之年”。正是在其“而立之年”,顯德汪礦書寫了其成長以來最為輝煌的篇章。

近年來,顯德汪礦的領導班子依靠三記重拳——提產量、控成本、調結構,創造了引以為豪的經營業績。

產量是礦井經營績效的根本和基礎。基于這樣的認識,顯德汪礦的領導班子集思廣益、群策群力,結合礦井現狀,緊緊抓住設備換代升級、新技術和新工藝推廣應用、環節改造3個重點,為礦井產能提升奠定了堅實的基礎。

設備換代升級為提高工效、保證開機率創造了條件。該礦引進了M G200/466-WD型中厚煤層采煤機和M G160/376-WD變頻采煤機,使工作面設備在頻繁過復雜地質條件段時的適應性大大增強;購置轉載機并成功使用,徹底改變了多年來形成的“顯德汪礦巷道變形量大,不適宜使用轉載機”的觀念,提高了工作效率;在各掘進頭面均使用綜掘機的基礎上,裝備了EBZ-160型大功率半煤巖掘進機,提高了單進水平。針對高位放頂煤支架和低位放頂煤支架存在的弊端(高位放頂煤支架:回收率低、仰采時頂板管理難度大;低位放頂煤支架:不靈活,難以適應仰采、俯采、調采和加減支架等特殊條件下的回采),在對顯德汪礦9#煤的賦存條件和煤層厚度進行詳盡分析的基礎上,確定了ZY3600/16/36型支架,提高了煤炭回收率,增強了支架對地質條件的適應性。

成本管理是企業經營管理的核心環節。顯德汪礦的成本管理工作以公司制定的生產經營指標為基礎,結合該礦的生產經營實際,以全面預算管理為根本,制訂了適合礦情的成本管理體系,形成了從審、批、領、用、存、考核、兌現等一整套行之有效的管理制度,走出了一條具有顯德汪礦特色的成本管理之路。

產品銷售是企業產品得到社會認可、轉化成貨幣的最后環節。改打包銷售為分類銷售,使該礦的銷售工作走出了多年的“誤區”,成為銷售收入產生質的飛躍的“助推器”。

正是這一記記重拳,一條條措施,創造了顯德汪礦“而立之年”的輝煌,喚回了職工對企業的認同感和自豪感。

“雄關漫道真如鐵,而今邁步從頭越。”如今,“構建‘一礦三井’格局、打造500萬t現代化礦井”這一任重而道遠的遠大目標正等著顯德汪礦人去實現。

趙利寧(1970-),男,河北寧晉人,碩士,高級政工師,現任冀中能源股份有限公司顯德汪礦黨委書記。

(責任編輯 宋瀟瀟)