淺析油田生產單位機械設備的維護與管理

龍瑞文

（遼河油田淺海石油開發公司，遼寧 盤錦 124010）

淺析油田生產單位機械設備的維護與管理

龍瑞文

（遼河油田淺海石油開發公司，遼寧 盤錦 124010）

介紹了當前油田生產單位機械設備管理過程中存在的問題及其相應的解決方法，為油田生產單位提高機械設備管理水平提供有益的借鑒。

油田；生產；機械設備；維護

隨著油田機械設備科學管理程度的不斷提高，如何科學、經濟、安全、可靠和高效地發揮機械設備在油田生產中的作用，促進油田的快速發展，提高企業的經濟效益和社會效益，是油田設備現代管理工作中亟待進一步探討的一個重要課題。

隨著市場競爭的日益激烈，油田生產單位改革的進一步深化，生產機械在現代化油田生產單位中的作用已尤為突出，機械設備的管理，也越來越受到重視。但由于多方面因素的影響，油田生產單位在機械設備管理過程中，仍存在許多實際問題，如何正確分析與解決管理過程中的各種矛盾，管好、用好、養好、修好生產設備，對提高油田生產單位設備管理水平和技術水平，提高工作效率，降低勞動強度，增強油田生產單位的市場競爭力，都有十分重要的現實意義。

1 當前機械設備管理中存在的問題

由于油田屬于大型國有企業，受各種機制和體制的制約，機械設備管理存在如下方面的問題：

1.1 管理機構不健全 管理制度不完善

（1）管理機構不完備。一個油田生產單位要搞好機械設備管理工作，需要建立和健全相應的管理機構，明確制定各級機構、人員的職責，這是機械設備管理工作順利開展的組織保證。

在生產過程中，生產項目往往點多線長，設備、人員調動頻繁，而油田生產單位卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現象。因為他們錯誤地認為，機械設備管理是生產現場的事，管理部門與基層單位只局限于個別業務上的聯系，以致盲目地精簡機構、壓縮甚至取消設備管理機構及管理人員，或將其工作職能并入其他部門兼管。由此必然導致管理層與操作層之間上下脫節，出現誰也不管的局面，設備管理工作很難實施。

（2）管理制度不完善。相當一部分油田生產單位仍缺乏完整、嚴格的機械設備管理制度，對機械設備的臺賬、技術資料檔案的建立等，工作尚未完善，管理工作無章可循，管理無序，有的油田生產單位甚至在購買了新設備后，沒有及時或根本不入賬，造成管理工作相當被動，設備糊涂使用，嚴重的甚至造成國有資產的流失。

1.2 機械裝備落后 設備盲目購置

（1）隨著市場競爭的日益激烈，市場競爭已演化為人才與設備的競爭。與此同時，由于高新技術的高速發展，油田生產單位現有的機械設備，已顯得過于陳舊，其機械設備整體技術狀況已進入老化階段，大半處于落后水平，造成油田生產單位在部分大型項目的投標及生產組織上受到限制，在一定程度上制約了油田生產單位的發展。

（2）為了適應當前形勢，油田生產單位的確需要適當引進一些國內外較為先進的機械設備，以提高技術裝備水平。但有些油田生產單位沒有根據自己單位發展的需要，未能科學地制定機械設備的發展規劃和購置計劃，未能正確預測所引進機械設備的市場使用前景，導致所購設備不能滿足生產項目的生產要求，新置設備如成“廢物”。

（3）還有的油田生產單位為了一味追求設備的生產率，盲目購置一些大型設備，但又未能充分考慮所購設備會受到資源、市場消耗能力、搬遷運輸、生產場地、環保、操作使用等諸多因素的限制，投入使用后的運轉費用難以維持，以致設備平均利用率很低，不得不停機處理，這些都給油田生產單位造成巨大的經濟損失。

1.3 機械設備使用與保養脫節

目前大多數油田生產單位雖然都實行定人定機制度，即每個操作人員固定使用一臺機械設備，但卻忽略了定人保養制度，沒有把機械設備維修保養的各項規章制度，明確落實到個人。正因為如此，操作人員往往只是“包用不包修”，維修人員也是馬虎應付了事，每當機械設備出現故障，操作人員與維修人員往往互相推卸責任。這樣，不但影響了產量、品質，也增加了維修費用、運轉費用以及降低了設備的使用壽命。

1.4 設備維修“滯后”浪費嚴重

（1）由于目前大部分油田生產單位還未能有效地實行點檢制度等保養措施，設備維修管理往往局限于“事后維修”，“預防維修”意識不夠重視，對設備的故障及劣化現象也就未能早期發覺、早期預防、早期修理，以致造成人力、物力、財力不必要的浪費。

（2）油田生產單位機械設備“維修浪費”的現象也十分嚴重，個別維修人員為了貪圖方便，對一些仍有很大修復價值的舊件，不加以修復利用，任憑其主觀隨意地報廢，更有甚者，不考慮其他設備的整體性能，采取“拆東墻補西墻”的做法，得過且過，只要機械能動，就交差了事，結果也只會是事倍功半。

2 提高機械設備管理水平的措施

根據存在的問題及其原因分析，可以采取如下措施：

2.1 完善管理體制 健全規章制度

（1）建立并完善機械設備管理機構，實行統一規劃，專人負責，進行全面的綜合管理。努力做到專業管理與群眾管理相結合，明確專管和群管人員的職責與權限，充分發揮各級職能人員的積極性。

（2）貫徹執行定機、定人、定崗位責任的“三定”制度，讓每臺機械設備都有專人負責保管、檢修、操作。由于“三定”制度是機械化生產和設備管理工作的基礎，其執行的好壞將直接影響到油田生產單位勞動生產率、生產安全、機械的完好率與利用率，因此在執行過程中，除應配備相應人員外，還需注意不要隨意變動其工作崗位，以免影響機械設備性能的了解與掌握程度。

2.2 加強設備維修保養制度堅持設備評優工作

（1）機械設備的保養、維修、使用，這三者是相互關聯，互為條件的。因此，任何設備在使用一段較長的時間后，都會出現不同程度的故障。為了降低故障率、延長設備使用壽命，應根據機械設備的使用情況，密切配合生產，按照設備規定的運轉周期（公里或小時）定期做好各項保養與維修工作。設備管理部門在制定維修及保養計劃時，須認真分析各類設備的具體情況，針對設備新舊不同特點，采取不同的措施。對于老舊設備，要以保證運行、消除隱患、及時修理為重點；對新設備，則以提高人員的技術水平、加強維護為重點，從而有效地保證每臺設備的使用性能和安全生產。

（2）對于具有先進技術水平、價格昂貴的機械設備，因其技術含量高，單憑經驗與普通工具，已難以對這些設備進行正確的修理。因此，這些機械設備應采用現代化手段，以經濟合理的方法開展維修，制定科學的維修方案。即根據設備功能、工作環境、磨損大小，在充分了解與掌握其故障情況、損壞情況、技術情況的基礎上，進行狀態維修、項目維修，這樣既保證了設備的完好率，在確保正常使用的同時，又能充分發揮設備的最大工作效率，避免了“機械不壞不修，壞了又無法修”的局面發生。

（3）為促進各基層單位的機械設備管理工作，每年應組織開展機械設備檢查評比活動。檢查評比宜采用不定期抽檢的方式，以防止基層單位平時不重視設備現場管理，檢查時再搞突擊應付。檢查評比的結果，還應與獎懲制度相結合，要體現“增產節約有獎，損失浪費要罰”的原則，對管理優秀的單位與個人給予獎勵，對管理差的予以處罰。這樣，不但有效地推動了油田生產單位的設備管理工作，還減少了設備的故障停機率，保證了油田生產單位的正常生產。

2.3 加強職業道德教育

職業道德，不僅是個人修養的問題，與油田生產單位的經濟效益也息息相關，可以說是一種無形的資本。當前油田生產單位設備使用與管理上存在的野蠻操作、缺乏保養、隨意浪費、馬虎維修、以劣充優等行為，都是缺乏職業道德的表現。因此，油田生產單位仍需不斷加強思想政治和職業道德教育，讓廣大職工樹立愛惜設備的良好風氣，使機械設備發揮最佳效能。

3 結束語

油田生產單位機械設備管理是一個系統工程，應結合本單位實際，建立標準化設備管理體系網絡，健全設備管理制度，抓基礎、抓現場，加強維修管理，做好設備的動態監控工作及技術改造工作，強化設備操作與管理人員技能培訓，號召各方面人員積極、全面參與，從而提高設備完好率、利用率和機械設備效益。

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Kye words：oilfield；production；machinery and equipment；maintenance

Analysis of Maintenance and Management of Machinery and Equipment in Oilfield Production Unit

LONG Rui-wen
(Liaohe Oilfield Shallow Crude Development Company,Panjin Liaoning 124010，China)

This paper describes the machinery and equipment problems and corresponding solutions to the currentoilfield production unit in the management process in order to provide useful lessons for improving the management level of machinery and equipment in oilfield Production units.

F425

B

1672-545X（2011）09-0112-02

2011-06-21

龍瑞文（1976-），男，四川廣安人，工程師，碩士學位。主要從事資產設備管理工作。