建設施工階段全過程造價管理

劉孝奇（湖南興旺建設有限公司，湖南 長沙414000）

長沙某商住兩用大廈，2008 年12 月開工，2011 年3 月竣工。總建筑面積45022 ㎡，地上28 層，地下2 層，總投資2.2 億元。設計框架剪力結構，基礎工程采用鉆孔灌注樁，基礎采用閥板形式，現澆鋼筋混凝土樓板。業主要求對項目總投資進行控制，不超投資計劃。該大廈項目整體工程經過多方共同努力下提前3 個月完工，驗收合格。這除了得益于施工方的規范操作外，業主嚴格實行施工全過程造價管理也有很大影響。

1 造價管理前期準備

由于該工程的特殊性、復雜性，作為造價工程師，我們首先從思想上高度重視。施工階段造價管理，不僅能合理地確定和有效地控制整個工程造價，而且對工期、質量等都能起到促進和保證怍用。因此，我們結合實際，制訂出嚴密的工作計劃：

(1)在施工現場辦公，以便及時準確解決有關造價方面問題。

(2)熟悉設計圖紙。

(3)審查建設工程相關合同或協議的合法性、合理性。

(4)參與施工組織設計、施工技術經濟方案審核、技術經濟協調會、設計變更研討會，認真處理與造價有關的工程技術問題。

(5)現場簽證、施工索賠等工作在指定時間內完成。

(6)每月30 日上報月進度完成量審核表，及時申請支付工程進度款，確保工程用款。

(7)進行階段性工程預(結)算，出具階段性工程造價審核報告。

2 設計變更

2.1 土方開挖、基坑支護施工階段

地下室基坑深度12m 多，圍護樁為鋼筋混凝土鉆孔灌注樁加高壓旋噴樁，內支撐為雙層雙圓環拱形鋼筋混凝土梁。設計要求先開挖土方及砍圍護樁至第一道圈梁梁底(-4.35m)，然后在圍護樁頂上施工圈梁，平均砍樁長度為1.6m。由于圍護樁北側離相鄰建筑物(危房)僅4m，離其圍墻僅lm，造成斜護坡太高，如果砍圍護樁，無法保證基坑外側原地面穩定，勢必對周圍建筑物的安全帶來很大威脅。為避免發生安全事故，我們研究了兩種替代方案：

(1)在圍護樁外側打7 ～8m 鋼筋混凝土鉆孔灌注樁，外嵌高壓旋噴樁作止水帷幕，然后再按原設計施工。

(2)保留原圍護樁超灌混凝土并接長(或砍除)至標高-2.5m，將第一道圈梁向基坑內移0.8m，并嵌入圍護樁0.1m，第一道橢圓形支撐梁半徑縮小0.8m，圓心不變。經計算，各個方案費用核定如下：原設計：敢樁19 萬元，外運混凝土塊1 萬元，施工索賠保守估計10 萬元，共計造價30 萬元.工期15 天。第1 方案：打圍護樁，施工Φ500C25.鋼筋混凝土灌注樁60 根和Φ500 高壓旋噴樁59 根，造價15 萬元，砍樁及外運混凝土塊費用同原設計為20 萬元，造價共計35 萬元.工期比原設計增加30 天。

第2 方案：砍樁及外運混凝土塊5 萬元，接樁2 萬元，造價共計7 萬元，工期l5 天。很顯然，選擇了第2 方案。施工后，經8 個月時間考驗，基坑支護變形小于50mm，周圍建筑物無開裂等損傷現象，證明該方案是成功的。

2.2 地下施工階段

地下室底板墊層底標高分別為-12.1m 和-12.44m，兩部電梯坑底板底標高為-13.9m，由于工程地處瀏陽河河道，地下水豐富，當挖至標高-12.0m 時，已開始滲水，挖至標高-12.44m 時有一處開始涌水，不能再挖了，必須設法予以解決。

(1)在電梯坑底8.58m x4.7m 和6.56m×8.14m四周打Φ500C25，鋼筋混凝土灌注樁加高壓旋噴止水樁，然后再向下開挖。

(2)將電梯門位向上移，地下三層設踏步上電梯，電梯坑底板底標高變更為-12.5m 與原設計比較，方案1 增加Φ500C25 鋼筋混凝土灌注樁84 根，高壓旋噴止水樁84 根，樁長8m，增加造價21 萬元，增加打樁工期30 天；方案2 減少土方開挖及外運147m ，節約造價1 萬元，減少坑底混凝土63.3m，節約造價4.5 萬元，共計節約造價5.5 萬元，且工期有保證。比較結果，實施了方案2。

2.3 主體機構施工階段

該工程低區客梯3 部，終點站為18 層，20層及其以上梯位設計為雜物間。我們注意到，雜物間加大了大樓的分攤面積。如果能夠取消部分剪力墻和雜物間隔墻，再利用電梯間門廳位置，就可以改造成辦公區。經過設計院計算受力情況，技術上可行。

該變更方案核定費用為：取消剪力墻、雜物間隔墻和雜物間門3 項可節約投資10 萬元，增加辦公區面積50.28 ㎡/層x10 層=502.8 ㎡。

3 現場簽證

施工期間發生的各種設計變更及現場簽證不計其數，我們始終堅持態度公正、有理有據、耐心解釋，核減了許多不合理的造價，又讓施工方滿意，維護了各方合法經濟權益。例如，屋面白鐵皮泛水由92.76 元/m 核為18.2 元/m(包干價)，其原因在于取消了施工方申報的“合寶122”密封膠69.3 元/m(因為節點圖中沒有)，取消上、下運輸費5.34 元/m(因定額巳綜合考慮)；又如，屋面彩砂由46.33 元/m 核為28.12 元/m(包干價)，其依據是定額含量及市場詢價等等。

4 工程進度款

工程進度款支付是投資控制的有效手段，是工程質量和施工進度的有力保證。根據監理人員計量核實的工程量，計算月進度完成量，并按合同約定時間申報支付進度款，確保工程用款。這樣有效地提高了施工方的積極性。

5 施工設計審核

施工方法的不同，對工程造價影響很大，我們積極參與該工程施工組織設計及施工方案審核，采用經濟技術比較方法進行綜合審核，更正了施工組織設計中各種不合理施工增加的費用，如施工方在施工組織設計中提出Φ20 以上鋼筋套筒連接，我們建議Φ22 以上(含Φ22)采用鋼筋套筒連接，Φ20 采用電渣壓力焊接更為合理，施工方接受了我們的建議，節約造價12 萬元。

6 工程預結算

根據施工的不同階段，化整為零地進行階段性工程預(結)算，分別出具階段性工程造價成果文件。這樣既避免了一次性付給施工方大量工程備料款，又保證了階段性工程結算得到及時辦理。

對各階段的結算審核采用全面審核法。首先審核是否符合辦理結算條件，然后根據施工合同、竣工圖紙和報告、定額、設計變更、現場簽證、價格簽證等，從工程量計算式、計算結果、單價套用、計算各項費用逐一審核，決不放過任何差錯，審核過程發現了許多錯誤，主要有：變更引起造價減少不按變更方案計算、重復計算、計算結果錯誤、單價高套、電腦輸入錯誤、巳辦簽證包干價的重復計取各項費用等，共計核減工程造價1111.92 萬元，由于有理有據，施工方對審核結果十分滿意。

7 結語

施工環節的造價控制是整個建設項目造價控制管理的關鍵，其成效取決于實施階段所采取的措施方法。造價工作者要積極倡導“合理預測、靜態控制、動態管理”的施工造價管理方式，正確處理好工程造價、工期和質量的辯證關系，把“技術與經濟相結合”的宗旨貫穿整個施工過程。逐步建立和完善適合本企業的施工管理工作體系，使施工管理人員知識多元化，優質、高效地完成所承接的施工任務。在施工管理中實現最大的經濟效益。

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