讓一線員工的“星光大道”越拓越寬

□ 本刊評論員

集團公司2011年職業技能競賽于10月15日圓滿結束。油田、煉化、油品銷售、工程建設四大業務板塊3萬多名一線員工參加了前期的崗位練兵、內部選拔。通過競賽，又產生了一批新的集團公司技術能手，整個技能操作員工隊伍的技術素質無疑又有了新的提高。

在經營管理、專業技術和技能操作三支人才隊伍中，技能操作隊伍是人數最多的一支。技能操作人員是生產經營一線主力軍，其素質直接關系到企業的安全生產和長遠發展。“基礎不牢，地動山搖”。加強三支隊伍建設，必須首先加強技能操作員工隊伍建設。這些年來，中國石化正是這樣做的。從2000開始卓有成效地持續開展的職業技能競賽，就是加強技能操作人才隊伍建設的重要措施。而正是這一措施，有效推動了一線員工技術素質的提高，確保了生產經營的質量和安全。

在短短的10年中，中國石化能從世界500強企業第73位迅速躍居第5位，生產規模和銷售收入成倍擴大，生產工藝技術不斷提高，而一線員工數量卻并未增加，生產經營和安全質量能一直保持穩定，與這些年來始終堅持加強一線員工隊伍建設，持續開展職業技能競賽工作是密不可分的。

職業技能競賽是激發一線員工立足崗位學技術、苦練操作基本功的有效載體，也是培養造就高技能人才的重要平臺，被員工形象地稱為“星光大道”。這些年來，技能競賽為中國石化造就了一大批素質過硬、技藝高超的“藍領專家”和技能操作人才。這些耀眼的技能明星成為員工仰慕、學習和追逐的偶像，極大地激發了一線員工主動積極地參加崗位練兵、學習鉆研技術的熱情，推動了員工隊伍素質的提高。

建設世界一流的能源化工公司是中國石化新的戰略發展目標。一流的企業必須要有一流的員工隊伍，必須要有一流的技能操作工隊伍。進一步深入開展職業技能競賽，繼續提高一線員工技術素質，打造一流操作工隊伍，是實現中國石化發展戰略的必然選擇。

面對新的發展目標和形勢，要進一步開展好職業技能競賽，必須使競賽常態化、制度化，建立競賽長效機制，把職業技能競賽這個平臺搭好。

堅持技能競賽與崗位練兵相結合。職業技能競賽不只是培養一批技術“尖子”，造就一批高技能操作人才和明星，其最終目的是為了提高一線員工的整體素質和操作技能水平。所以一定要把職業技能競賽與崗位練兵有機結合起來，真正讓每一個員工都參與到技術學習、技能操作訓練和技能競賽中來，形成全員參與技能競賽的生動局面。只有這樣，職業技能競賽才有堅實的群眾基礎，才能體現群眾性，也才能持續深入地開展下去。在組織引導全員參與技能競賽方面，銷售系統實施的員工培訓率、參賽率均要達到100%的“兩個100%”的做法，值得其他業務板塊學習借鑒。

堅持技能競賽與職業技能鑒定相結合。職業技能鑒定是激勵員工學習知識技能、提高職業能力的一項基礎管理工作，也是搞好技能競賽的基礎，技能競賽是一種特殊的職業技能鑒定方式，鑒定與競賽相互促進，其共同的目的就是要提高員工的職業技能。所以，必須把技能競賽和職業技能鑒定工作有機結合，正確處理好競賽比武與技能培訓、技能鑒定的關系，使競賽與鑒定相互銜接，使二者相互促進、相得益彰，共同促進員工整體素質的提高。因此，必須以實施職業技能鑒定為主線，全面加強全員職業技能培訓，職業技能競賽的內容、方式、方法、機制等，都必須與職業技能培訓和鑒定密切結合，以提高員工職業技能為宗旨，這樣才能使競賽有堅實的基礎。否則，職業技能競賽活動就可能陷入轟轟烈烈走過場，看起來熱鬧，只造就了幾個明星，實際上并沒有起到促進員工提高實際操作能力的作用的尷尬境地。

堅持技能競賽與員工成長通道建設相結合。職業技能競賽對調動員工學技術和練基本功無疑具有巨大的激勵作用，但能在競賽中脫穎而出的終究是少數人，能在“星光大道”上亮相的只能是少數高手，所以其激勵作用更多地集中在技能水平較高的員工群體。要真正持久地激發全體員工學技術、練本領，還得建立從初級工、中級工、高級工到技師、高級技師、首席技師等明確的職業晉升通道，使不同技能層次的員工都有通過努力奮斗而能實現的目標。因此，職業技能競賽只有與建立員工成長通道相結合，使技能競賽成為讓員工可以在職業成長道路上迅速躍升的一個平臺，才能產生更大的激勵效應。事實上，這些年來中國石化各層次的技能競賽正是這樣做的，競賽的獲獎者都得到了直接晉升相應層次的職業資格的獎勵。而這也推動了各單位的員工職業成長通道的建設。

總之，職業技能競賽必須與一線員工崗位練兵、技能培訓、人才培養的各項管理工作緊密結合，形成有效激發技能人員自覺學習、成長和成才的工作機制和體系，才能在打造一流操作員工隊伍的建設中發揮更大的作用。