為營造良好的創(chuàng)新環(huán)境而全力以赴!

在科學(xué)精神與科技創(chuàng)新文化的傳承中,一方面是以人為本去繼承、去傳遞思維與理念,而另一方面也需要創(chuàng)新環(huán)境的不斷完善、提升,這其中就包括各類科技基礎(chǔ)條件資源的進(jìn)一步共享、開放。那么,整體創(chuàng)新環(huán)境建設(shè)究竟對于推動企業(yè)創(chuàng)新而言有何意義?研發(fā)基地建設(shè)及資源共享開放又對于創(chuàng)新起到了哪些重要作用?在“科技創(chuàng)新論壇“的第三個環(huán)節(jié),各界人士展開了探討。
主持人:在剛剛舉行的上海市科技獎勵大會上俞書記說,把加強(qiáng)基礎(chǔ)研究和研發(fā)基地建設(shè),抓好重大前沿性項目作為上海的重大任務(wù),我們今天有幸請到了三位創(chuàng)業(yè)家代表來與大家分享。剛才在第一第二部分聽過兩位大師的講話,總覺得跟我們沒有多大關(guān)系,因為我們很難在實際中做一些嘗試。但是我們發(fā)現(xiàn)有謝天培這樣的人物,似乎跟大家的生活拉近了一些距離。不妨先從他的身上找一些靈感。謝總,原先您是一位科研工作者,后來才成為創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)家,您能介紹一下轉(zhuǎn)變的過程嗎?
謝天培:我于2000年從高校出來之后,做了不少的科研工作,但是感覺我們國家更需要的是把這些研究工作用到實際當(dāng)中去。覺得這是一種心靈的召喚,那時候做的工作到最后發(fā)表的論文鎖到抽屜里就完事了,隨著這種心靈的召喚就義無反顧的出來了。
還有一種想法,自己從大學(xué),博士,碩士,又出國,等等經(jīng)歷,覺得本事都已經(jīng)到手了,相當(dāng)于電影上面表現(xiàn)的武俠高手在山上已經(jīng)修煉到位了,要下山了,覺得能夠做成很多事情,但是現(xiàn)實是非常殘酷的。我記得一個非常清楚的場景,當(dāng)時手頭沒有多少錢,大概10萬多元錢全部用光了,所有的事情沒有做成,又生了一場病,看著天花板,覺得自己好像一無是處。前面一直是國家培養(yǎng),吃的是皇糧,自我生存能力還是有問題,特別是自己辦企業(yè)。所有的成功一個要有目標(biāo),一個要堅持,我只不過是堅持下來了。2007年我做了一個小結(jié),回顧一下這7年的歷程,發(fā)現(xiàn)一個很有意思的事情,就是我自己認(rèn)為非常有意義的事情,都是需要燒錢的,而我自己又沒有多少錢可以燒,所以是非常痛苦的。反而當(dāng)時自己覺得沒有多少意義的事情,倒過來是掙錢的。這個時候?qū)ξ襾碚f有兩種選擇,對很多創(chuàng)業(yè)人來說都會面臨這樣的問題,當(dāng)你發(fā)現(xiàn)原來是這么一回事的時候,既然這個方向是賺錢的,往這個方向選擇沒有什么不好。但是往往走的比較偏的話,就會有問題,就會不擇手段。這個時候自己會想做另外一件既有意義,同時又能掙錢的事情。這就是已經(jīng)學(xué)過生存本領(lǐng)的時候,不要忘了生存的意義。
主持人:這是從科研工作者轉(zhuǎn)身到企業(yè)家會遇到的一個問題,一些比較注重的思路還是探索性的,創(chuàng)新性的。您剛才介紹做又有意義,又賺錢事情的時候,也不是那么容易,也必須要有一些條件上的支撐吧。
謝天培:這個沒錯。現(xiàn)在我所在的詩丹德生物技術(shù)有限公司,做的是中藥標(biāo)準(zhǔn)物質(zhì),這個起點是比較高的,保持設(shè)備這一塊的投入,最起碼分析分離設(shè)備要200萬左右,對于我這樣財務(wù)上剛剛平衡的人來說,在這上面做了那么大的投入,你的流動資金、市場開發(fā)就沒有了,正好這個時候接觸到研發(fā)平臺所提供的儀器設(shè)備,還有數(shù)據(jù)、信息等服務(wù),這一塊使我省掉了大概200萬的資金。如果這200萬資金購買設(shè)備以后還要有人做這個事情,可以說研發(fā)平臺在我起步的時候起了非常大的促進(jìn)作用。


主持人:想問一下劉勤處長,俞書記在上海科技獎勵大會上說要加強(qiáng)研發(fā)基地的建設(shè),而您作為研發(fā)基地建設(shè)與管理處的處長,能不能談?wù)勓邪l(fā)基地或者研發(fā)平臺對于企業(yè)科技創(chuàng)新究竟有一個怎么樣的作用?
劉勤:研發(fā)公共服務(wù)平臺這項工作從國家和上海市層面來講都是非常重視的,無論是國家中長期科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要,還是上海市科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)劃綱要,都總體規(guī)劃研發(fā)公共服務(wù)平臺相關(guān)的工作。同時在即將出臺的“十二五”科技發(fā)展規(guī)劃當(dāng)中,又對研發(fā)公共服務(wù)平臺提出了更新、更高的要求。
建設(shè)研發(fā)公共服務(wù)平臺主要為促進(jìn)資源的集聚,通過開放共享的理念,支持我們的創(chuàng)新工作。核心的關(guān)鍵詞有三個:資源、共享、服務(wù),這就是我們研發(fā)公共服務(wù)平臺核心的精髓所在。這項工作也是上海市作為轉(zhuǎn)變政府職能、建設(shè)創(chuàng)新型城市重要的一項舉措。這項工作已經(jīng)在我們前任的前任,從90年代就已經(jīng)開始布局方方面面的工作。
整個研發(fā)公共服務(wù)平臺的建設(shè)也和其他的工作一樣,有起步期,有成長期,將來還會有成熟期。現(xiàn)在這項工作已經(jīng)過了起步期,在起步期的時候我們比較關(guān)注的是科技系統(tǒng)相關(guān)的資源,因為由于體制的關(guān)系,政府所投的科技資源大多集中在高校和科研院所當(dāng)中,我們早期想把科研院所富余的儀器、設(shè)備、文獻(xiàn)、信息組合起來,為科技系統(tǒng)相關(guān)資源不太富裕的科研單位提供服務(wù)。我們已經(jīng)開始把重心從科技系統(tǒng)轉(zhuǎn)向整個社會,為整個社會的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)服務(wù)。這項工作可以用兩個數(shù)字給做一個介紹,我們研發(fā)公共服務(wù)平臺全面服務(wù)量有兩個80%,服務(wù)對象80%是企業(yè),80%的企業(yè)當(dāng)中又有80%是中小企業(yè),也就是說在我們服務(wù)對象當(dāng)中大概有64%左右是中小企業(yè),也符合現(xiàn)在上海支持高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域發(fā)展的方向。
平臺本身做了哪些工作呢?平臺中心,包括基地處,在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下主要是起到橋梁和紐帶的作用,一頭連接的是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)相關(guān)的資源,一頭是對接相關(guān)的服務(wù)對象,包括企業(yè)、產(chǎn)業(yè)、創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的工作者。這項工作現(xiàn)在已經(jīng)從紐帶已經(jīng)過渡到類似旅游集散中心了,我們相當(dāng)于科技資源的集散中心,我們把各個單位的創(chuàng)新資源組合在一起,通過研發(fā)公共服務(wù)平臺為整個社會方方面面的創(chuàng)新提供相關(guān)的服務(wù)。
主持人:剛才劉勤處長為我們介紹了資源、共享、服務(wù)這三個關(guān)健詞,我們看到了用戶,看到了管理方,服務(wù)方也不是不可或缺的機(jī)構(gòu),我們請王躍林副所長講講,作為中科院微系統(tǒng)研究所這樣的單位怎么會做一個資源共享和服務(wù)的工作呢?
王躍林:研發(fā)公共服務(wù)平臺,20世紀(jì)早期單打獨斗的時期已經(jīng)過去了,現(xiàn)在必須是好的團(tuán)隊,好的金剛鉆才能做好的瓷器活。微系統(tǒng)研究所承建的平臺是微系統(tǒng)加工平臺,現(xiàn)在方方面面投資已經(jīng)到1億了,一年運(yùn)營費要1000多萬。作為一個中小型企業(yè),怎么可能放到這里面呢,正好市科委支持我們把這個平臺建立起來,誰要想創(chuàng)業(yè)不要買這些設(shè)備,直接到我這里來,你做一次可能就幾萬塊錢,或者幾十萬塊錢,就可以把原始的東西做出原形,再找投資人,然后你就可以做起來了。舉個例子,上海有一家公司,也是我們平臺的用戶,當(dāng)時VC要投他的時候,專門到我們的平臺來,問這個平臺給不給他提供服務(wù),如果不給服務(wù)他就不投錢。因為VC也懂,要做這件事情企業(yè)不可能自己建一個供應(yīng)線,只要政府提供服務(wù)他也就有信心投入。
主持人:在座的三位嘉賓為我們很好的解釋了作為一個創(chuàng)業(yè)者,現(xiàn)在的環(huán)境和條件已經(jīng)比以前好很多,需要的只是你的能力和你的勇氣,我們都在說,我國的基礎(chǔ)科學(xué)條件比較薄弱,起步比較晚,但是葉叔華用她的努力短短幾年就追上了國際水平,而徐至展正是闖出了一條國際上都行不通的路。有人在說,中國制造都是山寨企業(yè),而謝天培告訴我們,創(chuàng)業(yè)也可以富有科學(xué)的精神。現(xiàn)在條件都已經(jīng)具備了,期待著就是你的加入和你的努力。謝謝各位!
